中建電力：勞動(dòng)競賽推進(jìn)主題教育與施工生產(chǎn)融合

“不忘初心、牢記使命，為建設好‘華龍一號’而努力奮斗”10月29日，中建電力“使命必達，建好華龍一號‘不忘初心、牢記使命’主題勞動(dòng)競賽”啟動(dòng)儀式在廣西防城港核電項目正式啟動(dòng)。

此次勞動(dòng)競賽的開(kāi)展是中建電力為了全面深入推進(jìn)主題教育與項目施工生產(chǎn)工作相融合，明確勞動(dòng)競賽時(shí)間期限和責任人員，制定責任目標清單，以量化指標的形式為每一個(gè)施工區域設定了細致的月度目標，以主題教育的開(kāi)展推動(dòng)項目施工生產(chǎn)。

該項目采用的是我國自主知識產(chǎn)權的核電三代技術(shù)“華龍一號”，也是英國布拉德維爾B電站的參考電站，肩負著(zhù)“護龍出海”的使命。為造好“華龍一號”樣板間，以高品質(zhì)核電為中國建造品質(zhì)代言，打造好國家名片，該項目將主題教育與施工生產(chǎn)相融合，不斷以主題教育推進(jìn)施工生產(chǎn)，認真檢視問(wèn)題，狠抓整改落實(shí)，制定了一系列提升方案，取得顯著(zhù)成效。

該項目結合項目安全管控工作，堅持以問(wèn)題為導向，疏通堵點(diǎn)，解決難點(diǎn)，從安全管理體系、管控措施、人員能力等方面針對問(wèn)題和不足，采取了一系列措施，完善安全管理體系并加大宣貫力度，通過(guò)梳理高風(fēng)險作業(yè)清單、評審安全專(zhuān)項方案、提高安全管理信息化技術(shù)運用等手段，提升安全管控效果，以培訓、考核提升安全管理人員能力，通過(guò)體系、管控、能力三方面共同提升項目管理水平，為核電建設保駕護航。

在質(zhì)量管理方面，結合工程進(jìn)展和特點(diǎn)，檢視剖析目前存在的問(wèn)題，對照問(wèn)題形成整治提升清單，形成四個(gè)部分解決措施，一是加強核安全文化宣貫，提升人員質(zhì)量意識；二是量化指標、分解目標，責任到人、落實(shí)到事；三是加強專(zhuān)項施工管控，優(yōu)化升級管理措施；四是制定專(zhuān)項方案，提升質(zhì)量管控人員能力，守住質(zhì)量防線(xiàn)。到目前已完成宣貫、培訓50余次，整改問(wèn)題50余項。

除了加強安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量管控，該項目梳理管理流程，加大現場(chǎng)協(xié)調力度，優(yōu)化管理環(huán)節，不斷提升工作效率，以“不忘初心、牢記使命”主題教育的全面推進(jìn)，融入施工生產(chǎn)，以建設核電強國的初心使命，努力建設好華龍一號。（涂志梁、王建誠）