EPCO（設計、施工、運維一體化）模式促地熱新能源產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

劉偉：今天非常榮幸可以參加這個(gè)活動(dòng)，這一次組織特別好，前面李老、鄭老講了國際的應用發(fā)展情況，李老講了國內發(fā)展和政策制訂，這些都走在前端，我從項目應用落地如何做好進(jìn)行匯報。

我們在目前說(shuō)地源熱泵好，也有說(shuō)不好的，可以說(shuō)我們做的項目地源熱泵做了20年了還在用著(zhù)，用了十幾年還是像標桿一樣，為行業(yè)樹(shù)立很大信心，我給大家做一個(gè)分享，不對之處請大家批評。

模式，地源熱泵很好，產(chǎn)品也很好，各種技術(shù)很好，為什么很多項目還是做不好呢？我們總結起來(lái)是模式?jīng)]有搞好，我結合自己的經(jīng)歷給大家做一個(gè)分享。

行業(yè)發(fā)展情況就不說(shuō)了，前面領(lǐng)導講的都很好，我只是講講后面不好的事。國內發(fā)展非?？?，增速20%，北京市發(fā)展情況說(shuō)一下，北京市現在將近六千萬(wàn)平米，計劃增加兩千萬(wàn)，這是兩年之內?，F在地熱發(fā)展情況，北京市發(fā)改委地熱和熱泵占12%，其實(shí)太陽(yáng)能占到29%，大家感覺(jué)太陽(yáng)能沒(méi)有那么多，這里面有太陽(yáng)能光熱和光電合在一起的，很多熱水用的太陽(yáng)能比較早，學(xué)校、機關(guān)用熱水量比較大。生物質(zhì)能占到21%，北京有六大生物質(zhì)垃圾發(fā)電廠(chǎng)，這個(gè)做了很大貢獻。

地熱目前只占12%，目前隨著(zhù)北京市政策制訂，會(huì )迎來(lái)一個(gè)爆發(fā)期，很快會(huì )占到更大的比例。北京市政策，今年發(fā)布了一個(gè)文件叫發(fā)改委一號文，這個(gè)一出臺今年立馬評審了26個(gè)項目，資金已經(jīng)到位，現在還是非常高效的。

行業(yè)標準，隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展也在完善，從2005年的技術(shù)規范，也是李主任帶領(lǐng)制訂的，今年國家又出臺淺層地熱能通用技術(shù)和要求，2009年出臺第一個(gè)，這個(gè)今年又在修訂階段，為了規范化行業(yè)發(fā)展，確確實(shí)實(shí)做好前期勘察設計工作。

從施工角度，北京市制訂了北京市地源熱泵施工技術(shù)規范，運行技術(shù)規范和安全管理規范，評價(jià)規范也正在制訂，今年年底要出臺。

行業(yè)發(fā)展非?？?，政策制訂很多，但是也存在很多問(wèn)題。我們對外推廣做項目過(guò)程間碰到不同客戶(hù)，一直在爭議，早些年調研北京市三分之一好的，三分之一湊合用的，三分之一不行的，現在有很大進(jìn)步，但是整體行業(yè)也有很多問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)導致水源熱泵水外排，地熱水也外排，對行業(yè)影響非常大。溫度比較低，地溫不平衡，運行能耗高都是實(shí)際存在的問(wèn)題，投資經(jīng)濟性差，沒(méi)有做好前期可行性研究，沒(méi)有做好經(jīng)濟分析導致很多人說(shuō)地源熱泵不太好，但是我們一直堅定認為非常好，關(guān)鍵原因是認識不足，重視不足，還有投入不足導致沒(méi)有達到預期的效果。

行業(yè)大家怎么做呢？多頭設計，設計院做機房，室外管網(wǎng)小市政單位在做，地源井專(zhuān)業(yè)公司做。多頭施工，機房安裝，外網(wǎng)，有一些小的開(kāi)發(fā)商很重視，他不敢包，越大覺(jué)得很成熟，利益最大化，招標，低價(jià)中標，最后使項目讓打井單位，負責整體效果，保證整體項目的完好率，像住宅小區十幾年前很重視，成立研發(fā)部，最終項目做的非常好，做完之后第二期開(kāi)始做成一塊一塊的，開(kāi)始搞戰略。我直接跟他們說(shuō)，這個(gè)戰略是你們要的，不是我們要的，我們只打了一個(gè)井，你把機房采購了，把末端成立公司自己實(shí)施了，讓我們承擔效果陪伴你五年建完一個(gè)項目，從挖坑開(kāi)始，我們很多沒(méi)有綠地場(chǎng)地，從挖基坑開(kāi)始做，建完了我們只做地下的，完全承擔整體效果，這不是我們的戰略。為了保證系統整體性，必須熱源，機房，室外，打井，整套做好才能把項目建設好。運行中成立物業(yè)公司，有問(wèn)題找廠(chǎng)家尾保。

還有沒(méi)有上自控，說(shuō)地源熱泵不好使，其實(shí)是沒(méi)有上自控，沒(méi)有制訂好策略，最后導致能耗高。每天八點(diǎn)開(kāi)機，下午六點(diǎn)關(guān)機，也沒(méi)有管理能耗，這就是對運維不重視。這是一個(gè)系統工程，這不單單是打井，就沒(méi)有問(wèn)題了，而是多個(gè)學(xué)科結合，才能夠把系統設計好，建設過(guò)程中多個(gè)相關(guān)方，開(kāi)發(fā)單位，設計單位，總包，集成商，供貨商，分包商，十多個(gè)部門(mén)，哪一方不重視都會(huì )導致失敗。而且這確實(shí)是隱蔽工程，哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題是調節不出來(lái)的。全生命周期，可研設計，施工、運維，現在一說(shuō)施工多少錢(qián)，運行費多少錢(qián)一平米，但是沒(méi)有考慮整體，關(guān)注整體，關(guān)注全生命周期才可以做好。

EPCO模式應用，這解決了分包問(wèn)題，從設計、采購、施工、運維一體化，大部分項目采用這樣模式。從總承包商負責整體設計采購施工和運維管理，控制好運維成本，控制好施工成本，這樣運營(yíng)商肯定關(guān)注整體設計，而不是降低某個(gè)環(huán)節?，F在目前很多用在改造項目，很多水泵節能泵沒(méi)有用在新項目，這個(gè)看不到效果，這個(gè)項目用了五年，我給你一檢測改造替代，我們一直想用在前端，設計好了一次到位，避免后期發(fā)現問(wèn)題改造，這就會(huì )出現浪費，目前沒(méi)有辦法用這樣方式，只是各管一段，開(kāi)發(fā)商控制成本，運營(yíng)商是運營(yíng)公司的事，通過(guò)EPCO模式，我們作為承包商關(guān)注全生命周期成本，降低投資運營(yíng)成本。同時(shí)首先要保證能效，用戶(hù)效果達不到肯定不會(huì )交費，這又產(chǎn)生了投訴，一定首先滿(mǎn)足能耗情況下才能降低各環(huán)節成本。

我們一個(gè)20萬(wàn)平米項目，投資5500萬(wàn)，在設計費用，可研階段只占十幾塊錢(qián)，1%都不到，設計費用一般占工程2%，放在總體的全生命周期里面每年也就是千萬(wàn)運行費用，水點(diǎn)費，一平米五六十塊錢(qián)，20年就是兩個(gè)億，施工費只占到總體20%，運營(yíng)成本占80%，設計和可研占的更少，可研階段費用最低，但是作用最大，這個(gè)能大概降低20-30%，你方案選對了才能使系統更好降低能耗，實(shí)現節能。設計階段是貫徹可研階段的理念，形成節能產(chǎn)品，形成新的技術(shù)去實(shí)施產(chǎn)品落地。施工階段只占3%，前面設計完成了，降低了現場(chǎng)成本，不可能大幅度降低你的造假。

通過(guò)EPCO模式關(guān)注全生命周期，選擇最佳的方案，選擇好的產(chǎn)品，節能產(chǎn)品，節能技術(shù)，目前很多先進(jìn)技術(shù)都是投資高，運維成本低，但是通過(guò)這個(gè)模式可以考慮整體運用優(yōu)化設計，現場(chǎng)施工多投入費用，保證建成精品工程，在運維過(guò)程采取先進(jìn)階段。從承包商自己做節能改造，不需要業(yè)主盯著(zhù)做，這個(gè)模式可以有效的解決現在出現的問(wèn)題。承包商負各種責任去規避各種風(fēng)險，這對承包商會(huì )提出更高的要求。

用友軟件園占地47.3平方米，已經(jīng)運行13年了，采用的地源熱泵加儲能燃起鍋爐調峰，做到整體設計，管網(wǎng)設計，末端設計都是我們整體做的，通過(guò)能源保護動(dòng)態(tài)管理，這通過(guò)新技術(shù)。模式上我們設計施工運維一體化，在過(guò)程中也做了節能改造提升，現在互聯(lián)網(wǎng)+大平臺管理做的非常好。用戶(hù)一期將近五千萬(wàn)，二期六千萬(wàn)，這個(gè)控制好投資成本，運營(yíng)成本。我們自己管理維護機房十幾年了，非常干凈、整潔，我們也當成自己的作品做，為這個(gè)項目搭建能源管理平臺，后來(lái)用友在南昌產(chǎn)業(yè)園也有40萬(wàn)平米建筑，也采用地源熱泵直接委托給我們的。通過(guò)這種模式他是獲益的，他投資和成本都控制住了，我們也長(cháng)期做運維服務(wù)，效果也非常好。

山東一個(gè)葡萄酒基地在山頭上，只有電，本來(lái)想做電鍋爐，但是這個(gè)預算成本太高，后來(lái)委托我們做EPCO，采用地熱熱泵加蓄能，目前已經(jīng)投入運行了三年，我們通過(guò)北京總部平臺可以對他進(jìn)行遠程控制和管理。

EPCO和產(chǎn)業(yè)資本融合能夠發(fā)揮更大的價(jià)值，從行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)我們是地熱領(lǐng)域是城市集中熱網(wǎng)為主，我們分布式有力補充，大的地方解決冷熱，這是有利的補充，從行業(yè)發(fā)展也是，雄安新區，機場(chǎng)，副中心都是國有大型企業(yè)為主來(lái)做的，做區域供暖。工業(yè)服務(wù)公司做好分布式能源，做好有力補充，這種產(chǎn)融結合，金融和EPCO模式相結合?，F在有很多項目和國有大型企業(yè)以投資為主，我們做好施工設計運維，控制好投資，國有企業(yè)實(shí)現保值增值，控制好內部收益率，控制8%或者10%，定好指標，保證運行效果，監督我們的質(zhì)量和效果，我們合作模式也是非常好的。不管是央企，電力行業(yè)，熱力公司規模很大，但是做到微觀(guān)環(huán)節不如我們做的精，靈活，反應快，這是雙方合作取各自?xún)?yōu)勢。

和資本結合。我們通過(guò)上市，實(shí)現融資能力，通過(guò)銀行信譽(yù)做一些銀行方面和金融機構結合，變成全產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)一體化，更大的發(fā)揮效益，這也是發(fā)展方向。投資人一定關(guān)注自己的投資效益，關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量做不好不可能收不回投資，運營(yíng)也是必須要保證運營(yíng)質(zhì)量。

企業(yè)介紹。華興安泰2012年成立，結合地熱能利用，我們自主研發(fā)管控平臺，提供供冷供熱和熱水服務(wù)，目前投資建設運營(yíng)一體化，這些年早期參與了一些北京市規劃地熱利用，現在也是逐漸的規范，安全管理規范，運行規范，測試規范，也形成了自己很多專(zhuān)利產(chǎn)品，早期結合地源熱泵利用，自控技術(shù)，現在重點(diǎn)在研發(fā)能源管理平臺，通過(guò)平臺來(lái)駕馭好的技術(shù)和產(chǎn)品使之聯(lián)動(dòng)起來(lái)，這是我們的發(fā)展方向。

現在搞BIM，搞機房裝配式，現在工期很短，有效工廠(chǎng)不超過(guò)兩個(gè)月，包括裝配式，一個(gè)月之內把機房建設完成，這幾年項目都是這樣做的，自動(dòng)化控制，內置好設備，減少現場(chǎng)調試時(shí)候。這樣把項目數據發(fā)送到總部平臺，這是我們自己公司做的展廳，在這管理所有的項目，各個(gè)項目能耗數據，實(shí)現遠程監控，自動(dòng)化運行到運維管理。里面實(shí)現了熱效能效監測，我們以往現場(chǎng)測試很復雜，去了以后今天天氣不行算出來(lái)功耗很低，實(shí)際上天氣是變化的，運行參數也是變化的，他要關(guān)注整體的，這是我們有效的數據，我們現在實(shí)現了每天實(shí)時(shí)監測。優(yōu)先發(fā)揮地源熱泵，這一直是高效的運行，我們也有儲能系統。通過(guò)平臺可以管理我們的項目，遠程的維護報修，實(shí)時(shí)上傳。這是我們做過(guò)的項目，同仁堂系列的項目，同時(shí)我們在住宅領(lǐng)域做了很多項目，當代MOMA，邯鄲梧桐雅苑項目，他們燃氣成本太高，地源熱泵實(shí)施起來(lái)沒(méi)有場(chǎng)地，投資也高，住宅雖然符合，但是地源熱泵還是沒(méi)有回收，我們同時(shí)結合以后可以實(shí)現投資回收，這個(gè)做的EPCO模式。我的介紹就大這里，謝謝大家。