從獨自登高到結伴遠行 國網(wǎng)是怎樣把產(chǎn)業(yè)蛋糕越做越大的？

大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新。

6月13日，全國“雙創(chuàng )”活動(dòng)周在杭州啟動(dòng)了。

“雙創(chuàng )”活動(dòng)在日益重要的科技創(chuàng )新賽局里，扮演著(zhù)一個(gè)實(shí)操角色，也確實(shí)能夠立竿見(jiàn)影為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)能。單就國家電網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，自2017年以來(lái)，雙創(chuàng )帶動(dòng)就業(yè)超過(guò)170萬(wàn)人，拉動(dòng)投資350億元，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游9000多家企業(yè)共同發(fā)展。

在圍繞著(zhù)新技術(shù)、新應用、新市場(chǎng)的賽局里，如何提供持久動(dòng)能，頂層設計上的玩法很重要。

國網(wǎng)給的答案是：開(kāi)放與合作。

理念之變：從獨自登高到結伴遠行

專(zhuān)利持有量，世界第三；AI專(zhuān)利量，世界第六。

前不久，微博某大V曝光了國家電網(wǎng)的科技屬性，讓一眾網(wǎng)友驚呼：國網(wǎng)深藏功與名，比華為、小米還厲害。

科創(chuàng )大boss國網(wǎng)早些年搞科技創(chuàng )新，給大眾留下的印象是“獨自登高”。

畢竟，電力系統專(zhuān)業(yè)性極強，國網(wǎng)多年創(chuàng )新積累在不少領(lǐng)域已是世界前列。“卡脖子”技術(shù)，也很難通過(guò)大眾創(chuàng )新的方式突破。另外，國網(wǎng)的創(chuàng )新力，大眾感知度并不高：一則對大多數企業(yè)和個(gè)人而言，國網(wǎng)就是“賣(mài)電”，是服務(wù)提供者，而非創(chuàng )新主體；二則國網(wǎng)長(cháng)久以來(lái)攻關(guān)的核心技術(shù)，目的也是讓大家用好電，導致電（或者說(shuō)國網(wǎng)）的存在感更弱了。

科創(chuàng )上的單打獨斗——哪怕只是印象，國網(wǎng)都必須要破除。

5月底，國網(wǎng)發(fā)布了加強科技創(chuàng )新開(kāi)放合作八大舉措，破除偏見(jiàn)心意已決：科技創(chuàng )新路，要結伴遠行。

在強調自主創(chuàng )新的今天，為何要在核心科創(chuàng )領(lǐng)域結伴合作？

新一輪科技革命和全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為很多國家和企業(yè)提供了彎道超車(chē)的機遇。從美國制裁中興、封鎖華為，再到顛倒是非地搬出“偷竊技術(shù)論”，掌握具有核心競爭力的技術(shù)，對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)勢在必行。而開(kāi)放合作有1+1＞2的效果，有助于快速建立并拉大優(yōu)勢。形勢逼人，挑戰逼人，使命逼人。在科技創(chuàng )新領(lǐng)域的開(kāi)放合作，是不得不做。

此外，無(wú)論對國網(wǎng)，還是各個(gè)參與主體，開(kāi)放合作意味著(zhù)把蛋糕做大，把產(chǎn)業(yè)做大。蛋糕更大才能分得更多，在存量里占分量是短目思維，一起賺錢(qián)才是良性發(fā)展。在八大舉措的新聞發(fā)布會(huì )上，國網(wǎng)的態(tài)度就是：如果只有我們贏(yíng)，不行！一定要大家贏(yíng)。

大家好才是真的好。國網(wǎng)此番“轉身”體現的正是理念之變。

解決之道：打造并發(fā)展生態(tài)圈

開(kāi)放共享、朋友圈、生態(tài)圈。

這些互聯(lián)網(wǎng)大佬的高頻詞，也是近年來(lái)，很多央企、國企負責人談科技創(chuàng )新時(shí)常說(shuō)的時(shí)髦詞。

談生態(tài)圈并非趕時(shí)髦。

越來(lái)越多的企業(yè)認識到，只有將自己打造成開(kāi)放的平臺，融入生態(tài)圈，加強對上下游的合作管理和資源聚合，才能獲得持久的成長(cháng)動(dòng)力和競爭能力。

從商業(yè)戰略角度，國網(wǎng)打造并發(fā)展生態(tài)圈很有必要。

大包大攬做好所有涉及電業(yè)務(wù)，對電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身就不太可能實(shí)現。即使規模和能力允許，這樣的做法也并不聰明：一是投入成本巨大，投資風(fēng)險劇增；二是無(wú)法調動(dòng)社會(huì )資本活力，共同把蛋糕做大。

聰明的做法應該是通過(guò)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的平臺，將更多的產(chǎn)品服務(wù)提供商和用戶(hù)匯集起來(lái)，發(fā)展健康的生態(tài)圈。

前不久，國網(wǎng)便基于泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，身體力行提出打造5個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，包括：電動(dòng)汽車(chē)、分布式光伏、綜合能效、能源電商、大數據商業(yè)化。

國網(wǎng)應該怎樣打造生態(tài)圈？科技創(chuàng )新應是突破點(diǎn)。

一是將新技術(shù)引進(jìn)來(lái)。

目前，通信、大數據、人工智能等新技術(shù)快速迭代。很多企業(yè)想借新技術(shù)等優(yōu)勢，搶占物聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等的先機。國網(wǎng)提出的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)就頻頻引得金融、互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體等各類(lèi)資本的注意。

不可諱言，這些技術(shù)變革的主陣地并不在電力領(lǐng)域，而在對物聯(lián)網(wǎng)野心勃勃的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

但工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)強調“賦能”傳統行業(yè)。由于行業(yè)壁壘等原因，很多互聯(lián)網(wǎng)“骨灰級玩家”對傳統行業(yè)往往一知半解，所以不得其門(mén)而入。

這一點(diǎn)在電力領(lǐng)域體現的更加明顯。電網(wǎng)是比較封閉的體系，知識門(mén)檻很高，并且由于自身安全性的考慮，對新技術(shù)的可靠性要求很高。外界對電力行業(yè)理解不深，抓不住電力數字化轉型的真正需求，很難提出系統性的概念和解決方案。

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設，單靠電網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都絕非正途。而開(kāi)放合作可以把大家聚在一起，討論如何將新技術(shù)引入電力領(lǐng)域。

二是將電網(wǎng)的技術(shù)和理念推出去。

當下，很多新技術(shù)、新概念孕育而生，并逐漸落地。

比如快速發(fā)展的智能家居。但由家電廠(chǎng)商主導的智能家居概念更強調智能控制、交互體驗，場(chǎng)景多在室內家電。

未來(lái)的智能家居應該將參與需求側響應、家庭能效、電動(dòng)汽車(chē)充電樁、屋頂光伏等多因素多場(chǎng)景考慮在內。國網(wǎng)通過(guò)與家電廠(chǎng)商協(xié)同創(chuàng )新，去重塑大眾心中的智能家居概念。

小到智能家居，大到智慧園區、智慧城市，國網(wǎng)能不能在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的框架內，主導或參與更多層面標準規范的統一，提供節能服務(wù)，挖掘數據價(jià)值，開(kāi)放部分電力設施提供公共服務(wù)，這都是在開(kāi)放合作中需要注意的問(wèn)題。

通過(guò)開(kāi)放合作，國網(wǎng)可以為新概念增添更多注解，同時(shí)也豐富了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的內涵。

國網(wǎng)作為平臺的提供者，在生態(tài)圈內扮演什么角色？有待在發(fā)展中厘清。但有一點(diǎn)可以肯定，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的持續發(fā)力，要求國網(wǎng)轉變思維方式，走出賣(mài)電盈利的舊圈子，更強調開(kāi)放和共享，多談一談生態(tài)圈。

預警之思：把可能的風(fēng)險摸排清楚

國網(wǎng)的轉型帶來(lái)的是上下游產(chǎn)業(yè)鏈，甚至是全行業(yè)的機遇。

實(shí)際上，國網(wǎng)在科技創(chuàng )新領(lǐng)域的舉措，在某種意義上也屬于“畫(huà)了個(gè)圈”。這個(gè)圈的交友指南已經(jīng)很明確——廣交友，談科創(chuàng )，聊生態(tài)，多受益。但交友也需謹慎。

畢竟，創(chuàng )新形態(tài)的改變，也改變了企業(yè)創(chuàng )新優(yōu)勢的表現形式。參與合作的主體的創(chuàng )新稟賦如何被整合，比各自所擁有的稟賦更重要。這就需要各主體在合作過(guò)程中，開(kāi)放、共融、共情、溝通，把可能出現的風(fēng)險摸排清楚，使優(yōu)勢最大化地釋放，而非內耗。

一是知識產(chǎn)權等法律風(fēng)險。

科創(chuàng )領(lǐng)域的合作，知識產(chǎn)權是共享的。根據《中華人民共和國專(zhuān)利法》規定，合作完成的專(zhuān)利由研發(fā)者共有。由于科創(chuàng )合作流程長(cháng)、涉及人員多、變動(dòng)大，容易造成知識外溢，增加仿冒風(fēng)險。

開(kāi)放合作中，簽訂合作協(xié)議要有詳細的條款，包括確定所有權、可能的經(jīng)濟利益分配等等，而非僅僅列為原則性條款。針對不同合作對象，建立不同的預警機制，例如校企合作中要處理好商業(yè)機密與科研即時(shí)性之間的矛盾等。

二是數據安全風(fēng)險。

電網(wǎng)是國家經(jīng)濟生活的命脈，電網(wǎng)數據十分重要，建立嚴格的數據管理制度勢在必行。該開(kāi)放的數據要開(kāi)放；不能開(kāi)放的，脫敏處理后能開(kāi)放也要開(kāi)放；該保密的數據要保密，才能放開(kāi)手腳，激發(fā)數據創(chuàng )新活力。

此外，合作中的融資風(fēng)險、電力系統安全風(fēng)險等也需要注意。而且，合理的容錯機制也應該建立，畢竟這是一條從未有人走過(guò)的路，要為開(kāi)拓者減負，讓他們輕裝上陣。

在新賽局里，搶占先機，自然是眾人所欲。

然而，抓住創(chuàng )新的牛鼻子，打造并發(fā)展生態(tài)圈，把蛋糕做大，才能真正長(cháng)久的有所為。

己欲立而立人，己欲達而達人。國網(wǎng)開(kāi)放合作，建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，正中要義，也恰逢其時(shí)。