從“兩會(huì )”看激進(jìn)國網(wǎng)的發(fā)展動(dòng)力

報載：2019年"兩會(huì )時(shí)間"落下帷幕，世界目光再次聚焦中國。經(jīng)濟總量躍上90萬(wàn)億元新臺階，如何為中國號巨輪激發(fā)更加強勁的動(dòng)力，實(shí)現行穩致遠? 國家電網(wǎng)公有限司堅決貫徹國務(wù)院的重大決議計劃部署，堅持革新創(chuàng )新，賡續自我完滿(mǎn)與發(fā)展，出力破解國企改換難題，力爭到2021年建黨一百周年時(shí)，初步建成具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。讀來(lái)筆者生出許多感慨來(lái)。

近年來(lái)，國家電網(wǎng)有限公司堅持"鞏固、增強、提升、暢通"八字方針，以安全為基礎，以客戶(hù)為中心，以服務(wù)為根本，銳意改革、銳意創(chuàng )新、銳意突破，不折不扣落實(shí)中央重大決策部署，強化安全生產(chǎn)管理，加快電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，大力提質(zhì)增效，深入落實(shí)電力改革和國企改革部署，深化內部管理變革，大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，持續加強黨的建設和隊伍建設，加快推進(jìn)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設。

但是我們也看到，激進(jìn)的國網(wǎng)也有危機感和緊迫感。比如，電力體系體制變遷、國資國企改革深入推進(jìn)，相助狀況日益猛烈；一般工商業(yè)電價(jià)均勻低沉10%，本錢(qián)壓力前所未有。公法律人治理構造尚不完善，外部設計、激勵效應未有效闡揚，"鐵飯碗、大鍋飯"等一些古板思惟照舊根深蒂固，操持機制不活，發(fā)展動(dòng)力不足，運轉遵守不高，市場(chǎng)意識、資源意識和效率意識過(guò)于柔弱虛弱，攔阻了企業(yè)發(fā)展，急需除弊革新等等。諸如此類(lèi)，不一而足。

國家電網(wǎng)有限公司瞄著(zhù)"三型兩網(wǎng)、世界一流"目標要求，沿著(zhù)"一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革"戰略路徑，堅持不懈做強公司市場(chǎng)競爭力、行業(yè)帶動(dòng)力、抗風(fēng)險能力，堅持不懈做優(yōu)公司資產(chǎn)質(zhì)量、管理素質(zhì)、品牌形象，堅持不懈做大公司營(yíng)收規模、市場(chǎng)規模、資產(chǎn)規模；加強黨建引領(lǐng)和職工隊伍建設，把戰略藍圖變成現實(shí)，培養一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)干部職工隊伍，以供給側結構性改革為主線(xiàn)，守正創(chuàng )新，擔當作為，全力打造"三型兩網(wǎng)"企業(yè)。

由此，基于能源互聯(lián)網(wǎng)的功能特點(diǎn)和國家電網(wǎng)公司的責任使命，我們要以世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為重要抓手，建設具有樞紐型、平臺型、共享型"三型"和堅強智能電網(wǎng)、電力物聯(lián)網(wǎng)"兩網(wǎng)"特征的現代企業(yè)，努力在引領(lǐng)全球電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展方面成為領(lǐng)軍企業(yè)，在運營(yíng)效率方面成為領(lǐng)先企業(yè)，在履行社會(huì )責任、打造全球知名品牌方面成為典范企業(yè)，為國網(wǎng)創(chuàng )新發(fā)展帶來(lái)新動(dòng)力。