張宗明：談電力行業(yè)如何實(shí)現真正數字化轉型

在信息時(shí)代到來(lái)的今天，數字化技術(shù)已成為當前電力轉型的關(guān)鍵所在。隨著(zhù)工業(yè)化和數字化的進(jìn)一步深度融合，能源行業(yè)的數字化革命時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，引領(lǐng)能源企業(yè)不斷進(jìn)行商業(yè)模式的變革，從而實(shí)現能源企業(yè)的降本增效，綠色高效。

當下，分布式能源正炙手可熱，微電網(wǎng)、儲能技術(shù)正欣欣向榮，這些趨勢與變化正深刻地改變著(zhù)電力行業(yè)的發(fā)展方向。如何在這場(chǎng)變革中保持競爭力成為電力企業(yè)關(guān)心的重大議題，而數字化給所有企業(yè)轉型提供了一個(gè)契機，其既是推動(dòng)力同時(shí)也是生產(chǎn)力。發(fā)電企業(yè)、電力部門(mén)和電網(wǎng)運營(yíng)商紛紛緊跟數字化的步伐，提升數字化的戰略地位，以謀求在劇烈的變革中讓企業(yè)在電力市場(chǎng)中立于不敗的地位。針對當下電力相關(guān)企業(yè)數字化的現象，施耐德電氣能源事業(yè)部戰略與市場(chǎng)副總裁張宗明接受了中國能源網(wǎng)記者的采訪(fǎng)。

張宗明認為當前電力行業(yè)的數字化存在一些現象，例如，大部分企業(yè)在做數字化產(chǎn)品，而非真正的數字化轉型戰略，而后者才是電力行業(yè)數字化的關(guān)鍵所在。在他看來(lái)，電力數字化要想良性發(fā)展還應該做好幾個(gè)方面：

第一，商務(wù)模式的創(chuàng )新。商務(wù)模式的創(chuàng )新關(guān)鍵是怎樣進(jìn)行標準化。目前電力行業(yè)的數字化是百家爭鳴，各有特色。以智能配電為例，每家對智能的定義又各有不同，有的企業(yè)認為斷路器可以人機交流便是智能，而有的企業(yè)則認為智能應該是可以自動(dòng)測量溫度，因此，建立一個(gè)統一的標準對于行業(yè)的數字化至關(guān)重要。此外，商務(wù)模式的創(chuàng )新還應該全盤(pán)考量，數字化應該納入企業(yè)的整體戰略考慮當中，企業(yè)實(shí)施數字化希望達到什么樣的效果，解決什么樣的問(wèn)題，這些都應該給予考慮。施耐德電氣認為，商務(wù)模式的創(chuàng )新需要通過(guò)IT+OT的方式實(shí)現。百余年以來(lái)，施耐德電氣積累的核心重點(diǎn)是在于對OT(Operation Technology，運營(yíng)技術(shù))的積累，這涉及到給企業(yè)帶來(lái)高效、可靠的運營(yíng)。而在OT的基礎上，IT(Information Technology，信息技術(shù))便是數字化的翅膀，企業(yè)可依靠IT來(lái)鞏固O(píng)T戰略，從而到達數字化的“彼岸”。

第二，業(yè)務(wù)流程的再造。企業(yè)要實(shí)現數字化轉型，就需要對企業(yè)內部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造。比如，過(guò)去需要3個(gè)人30分鐘才能完成的事情現在變成一個(gè)人按一個(gè)按鍵就可以實(shí)現。但是，光具備技術(shù)還不夠，企業(yè)還需要對整個(gè)流程與機制進(jìn)行改造。在此過(guò)程中，整個(gè)業(yè)務(wù)流程所涉及的人才與機制都需要予以充分考慮。國內很多企業(yè)的數字化只通過(guò)生產(chǎn)數字化產(chǎn)品實(shí)踐，很少考慮到對整個(gè)流程進(jìn)行再改造，而這正是施耐德電氣的優(yōu)勢所在，也是施耐德電氣在推動(dòng)電力數字化過(guò)程中所提供的價(jià)值。施耐德電氣為客戶(hù)提供的服務(wù)和解決方案不只是交付功能到現場(chǎng)，而是會(huì )跟企業(yè)客戶(hù)一起建立更完善的運營(yíng)流程。

第三，組織文化的建立。組織文化對于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機會(huì )也是挑戰。在當下數字化轉型的趨勢之下，第一個(gè)挑戰便是如何讓更多的老師傅能夠真正掌握新興的數字化技術(shù)。例如，施耐德電氣的Smart RMU智能環(huán)網(wǎng)柜可提升環(huán)網(wǎng)柜容易發(fā)生故障的電纜接頭在局放檢測和溫升試驗的主動(dòng)預測性。而有一些客戶(hù)可能不一定可以對施耐德電氣提供的相關(guān)數據進(jìn)行充分利用。因此，施耐德電氣通常會(huì )基于更為嚴謹的算法，通過(guò)更簡(jiǎn)易的方式，如隨機聲明，或設備健康指數等幫助客戶(hù)更充分地利用這些數字化技術(shù)，這就是企業(yè)在數字化轉型中面臨的組織挑戰。當然，機遇與挑戰并存，現在越來(lái)越多的企業(yè)組成人員都是90后，甚至95后，他們是數字化的“原住民”，樂(lè )于接受與挑戰數字化技術(shù)，這給企業(yè)的數字化轉型帶來(lái)了更多可能。

國家“十三五”規劃中明確提出：“實(shí)施國家大數據戰略，推進(jìn)數據資源開(kāi)放共享。”尤其是電力行業(yè)，數字化成為每個(gè)企業(yè)提升核心競爭力的戰略制高點(diǎn)，如何管好、用好企業(yè)的數據，如何開(kāi)展數字化轉型工作，是每個(gè)電力行業(yè)企業(yè)都要思考的問(wèn)題。在采訪(fǎng)中，施耐德電氣能源事業(yè)部戰略與市場(chǎng)副總裁張宗明表示，電力行業(yè)只有做到上述的三個(gè)方面才能在數字化浪潮中抓得先機，張宗明先生進(jìn)一步補充道，“在這個(gè)數字化轉型的趨勢中，施耐德電氣給自己的定位是當未來(lái)所有的電力企業(yè)，面臨數字化轉型、能源轉型時(shí)，施耐德電氣作為其有力依靠和堅強后盾，可以助力客戶(hù)流程再造、提高效率，為企業(yè)在商務(wù)模式戰略和創(chuàng )新提供更高的高度跟價(jià)值。”