劉偉：建筑節能領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”管控平臺

編者按：2018年8月9～10日，以“分布式能源新時(shí)代?變革創(chuàng )新融合”為主題的“2018（第十四屆）中國分布式能源國際論壇”在武漢召開(kāi)，本次會(huì )議由中國能源研究會(huì )分布式能源專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、中國能源網(wǎng)研究中心共同主辦。會(huì )上，華清安泰（北京）科技股份有限公司副總經(jīng)理劉偉做了主旨演講。

本文根據論壇演講實(shí)錄進(jìn)行整理。

各位領(lǐng)導各位嘉賓大家上午好！我叫劉偉來(lái)自華清安泰科技股份有限公司，非常感謝組委會(huì )，我結合我們企業(yè)的經(jīng)驗和發(fā)展，做一些介紹。我們是以地熱利用和地源熱泵為主的可再生能源，專(zhuān)注于在這個(gè)領(lǐng)域，當時(shí)叫復合式能源系統，從地熱熱泵行業(yè)發(fā)展了這么多年，燃氣和熱泵已經(jīng)離不開(kāi)了，多能互補也是一種融合，和很多嘉賓在一起交流，大家都有合作的意愿，這是我們發(fā)展的方向，發(fā)揮好自身的優(yōu)勢，我們如何整合起來(lái)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢做好這個(gè)系統。我本人每年從事十幾個(gè)項目，做了一百到兩百個(gè)項目，每一個(gè)項目都是成功的，沒(méi)有負面的新聞，北京市發(fā)改委調研，有三分之一好的，三分之一運行不了，三分之一湊合利用的，為什么運行不了？是大家的重視不足，地緣熱泵得打井燒鍋爐，是系統的功能哪一個(gè)沒(méi)有做好都有問(wèn)題，我們項目做得很好，交給客戶(hù)有一些不會(huì )用，單一系統教給他不會(huì )用，復合系統不太會(huì )用，售后服務(wù)和技術(shù)支持比較多，我們會(huì )接管過(guò)來(lái)做運營(yíng)管理，再做一些服務(wù)支持，過(guò)程中也碰到了一些問(wèn)題，怎么快速復制和發(fā)展，自動(dòng)化水平低就不能承擔更多的任務(wù)，這方面我們開(kāi)發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源管控平臺，目前應用了很多項目，下一步會(huì )推向市場(chǎng)。

主要從四個(gè)方面，行業(yè)現狀、平臺介紹、平臺效率和應用案例。

目前有600億平米的存量建筑，每年新增20億平米，80%是高能耗，這是十幾二十年前建的項目，先住上房子來(lái)說(shuō)，保溫和性能沒(méi)有太多的追求，現在也很差。能耗非常高，消耗標煤11噸用在建筑商，40%到50%的利用率大部分都浪費掉了。我們高能耗、高污染、高排放、技術(shù)落后，管理水平落后，目前行業(yè)有1600個(gè)物業(yè)從業(yè)人員，我們能源行業(yè)是物業(yè)里面重要的一塊，除了保安保潔就是空調設施設備，結合地源熱泵等設施納入到統一管理，做一個(gè)聯(lián)動(dòng)，大部分工人只會(huì )開(kāi)關(guān)機，上班開(kāi)下班關(guān)，能耗從管理上就高了20到30%。

存量建筑里面行業(yè)節能降耗、技術(shù)提升空間和管理提升空間巨大。

從十年前開(kāi)始調研，形成我們的互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源管控平臺，是基于能耗管理開(kāi)發(fā)的，大部分項目建完了以后，每一個(gè)項目都有電表和儀表，十幾年前很多項目不敢裝電表，能效比太低了，每一臺設備想采集出來(lái)還得導出一個(gè)excel來(lái)分析不方便，以前做能效監測平臺只做到這一步，只有數據，后面的開(kāi)發(fā)使用沒(méi)有很好的使用，我們基于運營(yíng)管理開(kāi)發(fā)利用起來(lái)，往后開(kāi)發(fā)的運營(yíng)管理和運維工人，二維碼掃描，信息上傳等，實(shí)現可監可控，在平臺可以控制每一個(gè)項目的開(kāi)關(guān)，工程師減少了服務(wù)的量，有一個(gè)項目出問(wèn)題了，飛過(guò)來(lái)來(lái)回兩天時(shí)間成本很高不方便，現在我們在中心就能解決這個(gè)問(wèn)題。我們開(kāi)發(fā)的管理系統，從采購就錄入信息，維修檢修也錄入系統，能看到資產(chǎn)價(jià)值，最終資產(chǎn)是要上市交易的，隨時(shí)能看到透明化，現在我們調研有一些企業(yè)售后項目看不到，沒(méi)有資產(chǎn)和報表，客戶(hù)心里犯嘀咕，透明化了更容易接受，視頻監控系統基本每一個(gè)項目都有。

從設計階段我們做到了能源匹配、方案優(yōu)化，做了智能設計，從建筑安裝到集成階段，搞模塊化的拼裝，分幾個(gè)模塊，制冷模塊、蓄冷模塊，也是快速的推進(jìn)和提高安裝效率，減少現場(chǎng)安裝事故，自動(dòng)運行和遠程監控，這是打通了運維環(huán)節后面節能診斷、節能改造，清潔項目采用新技術(shù)容易實(shí)施，老項目改造能效更大，把這里面的節能空間提升出來(lái)，是更大的效率，資產(chǎn)管理剛才也講了。

我們中心平臺實(shí)現了能源管理里面的運行監控，智能調度，實(shí)現無(wú)人職守動(dòng)態(tài)巡視。運維管理上是現場(chǎng)所有的二維碼掃描上傳，客戶(hù)報修自動(dòng)派單等系統生成，重要是系統支持，下一步能效怎么樣，發(fā)展怎么樣，提供一個(gè)標桿，北京市發(fā)改委參觀(guān)我們這個(gè)平臺以后，北京市30%節能補貼，地源熱泵從30比到50%，上了以后發(fā)現投了大量的項目，效果怎么樣并沒(méi)有看到，只是花了錢(qián)。

基于這個(gè)要上一個(gè)監控系統，我們平臺也很完善，模型正在搭建，到底項目能效比怎么樣，運行完怎么樣，COP能達到多少，3.5還是3.6，行業(yè)沒(méi)有幾個(gè)能達到3.5，能到3.0的也不多，而且是動(dòng)態(tài)變化的，做一個(gè)長(cháng)期監測，全年系統的能效要關(guān)注這些。

我們平臺有幾個(gè)效益，提升管理水平減少人力投入降低維護費用，延長(cháng)設備壽命，提高運行效率，，物業(yè)維修要有維修費，我們做了管理以后我們來(lái)解決。

結合統計數據，能降低能耗30%，降低污染物30%以上，降低運維費用和管理費用30%以上，有一個(gè)說(shuō)法結合現有的運營(yíng)，只做管理提升就能提高20%，加上技術(shù)手段還有10%以上。

平臺應用范圍也很廣，在園區、學(xué)校、綜合體、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、住宅，現在住宅綜合體越來(lái)越大，很多項目解決城區熱力不到位的地方，住宅樓怎么解決，它的方案是燃氣、電，北京收費30元/平米，其他的都是20/平米，我們是燃氣和地源熱泵結合，解決運行費用的問(wèn)題，投資也在一個(gè)范圍內，項目就能實(shí)施，這樣開(kāi)發(fā)商是能盈利的，原來(lái)是虧損的，原來(lái)是把入網(wǎng)費給我我來(lái)建。

我們結合一個(gè)項目的區域特點(diǎn)，定制化開(kāi)發(fā)，每一個(gè)項目地理位置結合氣候，北方南方溫度濕度是多少，可利用的一次能源形式和再生能源形式，綜合比較有一個(gè)最佳的形式，再結合資源和需求，是什么建筑性質(zhì)，能匹配出一個(gè)能源方式，主要是工業(yè)余熱和利用，和電子廠(chǎng)房做供熱利用，以前是冷機在供冷，有很多廢熱，我們做污水提升，冷機還有余熱進(jìn)行供暖，系統整合以后，原來(lái)投資花1億，每年能節省一些能耗費用，還能做一些項目，經(jīng)過(guò)熱能分析，項目的節能形式和產(chǎn)品形式，加上一些匹配算法，配多少比例，燃氣多少，這是一個(gè)經(jīng)濟的算法，就得到一個(gè)自由的方案。

目前也是實(shí)施了很多的項目，天津工業(yè)大學(xué)50萬(wàn)平米，在2006到2010年之間實(shí)施的地源熱泵，還有太陽(yáng)能，大興生物醫藥基地得了一個(gè)最佳獎，那個(gè)項目是同仁堂制藥基地，有四個(gè)工廠(chǎng)，我們整合成了一個(gè)大平臺來(lái)管理運維，以往每一個(gè)工廠(chǎng)20個(gè)人，管理了以后每一個(gè)平臺中心2到3個(gè)人，每一個(gè)工廠(chǎng)2到3個(gè)人巡視，陸續加工投產(chǎn)了，太陽(yáng)宮熱電廠(chǎng)利用的是吸收熱泵，余熱利用，這是我做的一個(gè)大余熱利用項目，上海世博是利用黃浦江水，和地源熱泵結合，有一個(gè)露天的長(cháng)管廊現在還保留了，這是南昌示范項目，這是用戶(hù)對我們的認可，一個(gè)客戶(hù)有項目都會(huì )連續讓我們做，從設計、安裝、運營(yíng)一體化，早期就不招標，早期找我們做，定一個(gè)費用多少錢(qián)，定一個(gè)投資包干就可以了。這是邯鄲污水熱泵100萬(wàn)平米，污水處理廠(chǎng)。

我們上了平臺管理以后，結合熱泵手段，和傳統的物業(yè)公司，早期是物業(yè)運行，后來(lái)接管到我們這里，當時(shí)設計是38元一平米，到現在運行了33一平米，降低了20%，能源費其實(shí)上漲了20%，電價(jià)和燃氣費都上漲了，管理平臺發(fā)揮了很大的作用，不光是中心的，有末端的區域的房間和電動(dòng)閥門(mén)，全部和平臺聯(lián)動(dòng)起來(lái)，智能化控制。

天津工業(yè)大學(xué)也是早期物業(yè)在運行，后來(lái)接管到我們這里，費用也在逐年下降。這是同仁堂的工業(yè)園區，這三個(gè)是20萬(wàn)平米，還有一個(gè)遠一點(diǎn)的30萬(wàn)平米，用的地源熱泵+水蓄能，智慧能源管控平臺技術(shù)，解決建筑采暖、制冷、熱水解決工藝冷卻用水，工業(yè)冷凍用水，獲得了北京市發(fā)改委示范項目。

現場(chǎng)報修、采集、平臺派單，選擇維修員，維修接單，過(guò)程追蹤，在運維管理中自動(dòng)生成報表，哪一個(gè)項目部哪一個(gè)員工做得好和壞，都在評價(jià)里，下一步會(huì )實(shí)行員工搶單功能，會(huì )學(xué)習滴滴的模式，我們管理是這種狀態(tài)，也在不斷的完善中，也介紹一下我們公司，我們公司成立于2011年，早期團隊有20多年的歷史了，在國企里面，后來(lái)改制了先組建公司新三板上市，我們合作模式很多，從項目投資、股權投資，項目設計施工和安裝運維都可以合作，希望大家多交流，融合促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，每一個(gè)項目都認真做，這是我的一個(gè)意愿，到此結束謝謝大家。