全球頂級的加油站將出現在北方三省，中國成品油行業(yè)將迎巨變!

“BP長(cháng)遠的目標，是成為在中國領(lǐng)先的、獨立的加油站品牌，追求可持續性的發(fā)展。”霍安迪如是說(shuō)到。事實(shí)上，中國成品油零售行業(yè)的新征程已悄然開(kāi)啟。BP及其中國伙伴，將成為這次市場(chǎng)升級的強力參與者。

◆◆◆新的起航◆◆◆

對于中國成品油零售行業(yè)的下一個(gè)十年，BP展示出了極強的信心。新增1000座加油站，這已超過(guò)了BP當前在華所經(jīng)營(yíng)加油站的總數。目前，BP分別與中石油在廣東、與中石化在浙江聯(lián)合運營(yíng)了約740座加油站。

據悉，新增的1000座加油站中的500座，將和山東東明石化集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東明石化”)聯(lián)合運營(yíng)。在相關(guān)監管機構批準后，合資公司預計于2018年開(kāi)始運營(yíng)，并計劃將加油站網(wǎng)絡(luò )發(fā)展至500家。

對于和東明石化開(kāi)啟合作，BP下游業(yè)務(wù)CEO凃帆就表示：“在新興市場(chǎng)的發(fā)展是BP燃油業(yè)務(wù)的戰略重點(diǎn)之一。我們的零售業(yè)務(wù)將通過(guò)品牌、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)為客戶(hù)帶來(lái)差異化的體驗。”那中國的成品油零售行業(yè)，當下迎來(lái)了一個(gè)怎樣的新興市場(chǎng)?

BP宣布在中國擴大加油站業(yè)務(wù)，既是基于其內部戰略，更是基于中國成品油零售市場(chǎng)新風(fēng)口的出現。這一新風(fēng)口主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂皇侵袊用裣M的升級，二是國內新政策的驅動(dòng)。

首先，由于中國經(jīng)濟發(fā)展的迅速，一種普遍共識已形成：中國目前已進(jìn)入居民第三輪消費升級。而在第三輪消費升級中，交通領(lǐng)域又被認為是消費增長(cháng)最為迅速的領(lǐng)域之一，這為成品油零售行業(yè)帶來(lái)了極大利好。

另一方面，中國油氣行業(yè)已進(jìn)入了改革的新階段，而推進(jìn)油氣行業(yè)的市場(chǎng)化已成為這次改革的重大主題之一。為此，中國在近年來(lái)密集出臺了大量相關(guān)政策，以鼓勵更多類(lèi)型企業(yè)參與到國內油氣市場(chǎng)中。

正是在這樣的市場(chǎng)新環(huán)境下，BP加速了在中國成品油零售市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)拓展。

◆◆◆全新競爭戰略◆◆◆

值得注意的是，與此前不同，BP此輪在中國成品油零售業(yè)務(wù)的擴大，并不是單純地擴大加油站數量，而是計劃采取一套全新競爭戰略。這一次，“高端品牌”將成為BP成品油零售和便利店業(yè)務(wù)的核心競爭力。

對于中國市場(chǎng)的現狀，霍安迪就指出：“目前在中國，是否有一個(gè)成品油零售品牌能夠在便捷性、便利性方面和燃油質(zhì)量、品質(zhì)方面都做到極致呢?可能到目前都還沒(méi)有。所以BP非常愿意在這里發(fā)揮作用。”BP在2017年2月底公布的中期發(fā)展戰略中提到：在燃油銷(xiāo)售業(yè)務(wù)上，將通過(guò)優(yōu)質(zhì)燃油、差異化便利店戰略伙伴關(guān)系以及進(jìn)入增長(cháng)市場(chǎng)，實(shí)現盈利的顯著(zhù)增長(cháng)。

BP在打造差異化便利店方面，尤為值得一提的是其開(kāi)展的“加油站+其他企業(yè)”的商業(yè)合作模式。在近年來(lái)，BP和眾多知名零售商合作運營(yíng)了加油站和便利店，使其大獲成功。

這一商業(yè)模式最為典型的成功案例之一，是BP和英國最大零售集團瑪莎百貨(Marks & Spencer)的合作。借助瑪莎百貨的市場(chǎng)影響力，BP的“加油站+便利店”吸引了非常多的客戶(hù)，并且獲得了極高的客戶(hù)忠誠度。成品油零售市場(chǎng)雖然在英國已經(jīng)非常成熟，但BP通過(guò)這套商業(yè)模式，仍舊實(shí)現了在英國市場(chǎng)份額的增長(cháng)。因此，BP的新戰略將為中國成品油零售市場(chǎng)帶來(lái)什么新變化，令人關(guān)注。

◆◆◆引領(lǐng)行業(yè)升級◆◆◆

BP在中國新增1000座加油站，這首先將帶來(lái)行業(yè)的發(fā)展升級。BP和中國企業(yè)開(kāi)啟新合作，甚至可能促成一批本土加油站企業(yè)的崛起。BP的新合作伙伴東明石化，是一家中國民營(yíng)企業(yè)。“國際石油巨頭+中國民企”，這種組合在以往極為罕見(jiàn)，對民營(yíng)企業(yè)而言，意義不可謂不重大。

BP作為全球五大石油公司之一，擁有巨大的品牌影響力。所以，民營(yíng)企業(yè)同BP合作，可借助這家大公司的影響力快速提升自身品牌。更重要的是，民營(yíng)企業(yè)同大型國際公司合作，能快速提升其對加油站的管理運營(yíng)能力。

BP和東明石化的合作也標志著(zhù)，民營(yíng)企業(yè)也迎來(lái)了這一機遇。未來(lái)，這種合作模式在中國極可能擴大發(fā)展。

BP在全球19個(gè)國家運營(yíng)了約1.83萬(wàn)座加油站，擁有全球領(lǐng)先的加油站建設、運營(yíng)經(jīng)驗。這家公司將同中國企業(yè)碰出怎樣的火花，令人期待。

對消費者而言，競爭升級帶來(lái)的積極效應更是不言而喻，因為這將意味著(zhù)國內加油站服務(wù)質(zhì)量的整體提升。

霍安迪表示：“我想作為企業(yè)，充分競爭是好事，對客戶(hù)、對國家都能夠帶來(lái)真真切切的好處。”