長(cháng)慶采油十廠(chǎng)立足一體化建設 打造國內采油平臺“航母”

隨著(zhù)油田開(kāi)發(fā)的不斷深入，剩余儲量以超低滲透Ⅲ類(lèi)+致密油藏為主，華慶長(cháng)4+5、長(cháng)6油藏開(kāi)發(fā)存在單井產(chǎn)量低、采油速度低、投資成本高等問(wèn)題。為此，長(cháng)慶油田采油十廠(chǎng)積極轉變開(kāi)發(fā)思路，通過(guò)打造白409區“超大井場(chǎng)、聯(lián)動(dòng)作業(yè)、立體實(shí)施、效益建產(chǎn)、綠色開(kāi)發(fā)”示范區，積極探索低品位儲量有效動(dòng)用的開(kāi)發(fā)新模式，實(shí)現超低滲透油藏規模效益開(kāi)發(fā)。

白409示范區具有三疊系長(cháng)4+5和長(cháng)6油藏含油面積大、儲量規模較大兩大優(yōu)勢。該廠(chǎng)部署產(chǎn)能5.5萬(wàn)噸，采用一套注水井網(wǎng)、兩套采油井網(wǎng)開(kāi)發(fā)。按照方案部署，白409區塊共部署74口開(kāi)發(fā)井，關(guān)18-78、白409平臺分別部署油水井51口和23口，目前兩個(gè)平臺已完鉆40口，整體按計劃節點(diǎn)高效推進(jìn)。

針對黃土塬地貌和生態(tài)環(huán)境，該廠(chǎng)立足平臺一體化建設，實(shí)施以包投資、包工作量、包產(chǎn)能、包產(chǎn)量、包安全、包環(huán)保、包質(zhì)量、包穩定為內容的“八包”建產(chǎn)模式，著(zhù)力打造生產(chǎn)組織、進(jìn)度提速、技術(shù)集成、質(zhì)量保證、安全環(huán)保、應急管理、清廉和諧、效益體現“八大品牌”， 既優(yōu)化資源配置，又降低開(kāi)發(fā)成本。

單井產(chǎn)能、投資、進(jìn)度、安全環(huán)保、工程質(zhì)量等，每一項建設目標都重若千鈞，不可偏廢。為確保各項目標的順利實(shí)現，該廠(chǎng)在生產(chǎn)組織中推行平臺化管理，實(shí)行臺長(cháng)負責制，按照“產(chǎn)建甲方指揮、乙方全程協(xié)同、方案實(shí)時(shí)調整、高效受控運行”的思路，協(xié)調組織平臺建設，優(yōu)化完善施工方案，嚴格落實(shí)工序要求。

這個(gè)廠(chǎng)實(shí)施黃土塬上大井組工廠(chǎng)化作業(yè)，持續優(yōu)化作業(yè)模式，通過(guò)井組整體優(yōu)化、井眼軌跡精確控制，實(shí)現集群布井。應用以“優(yōu)化平臺布置、多機聯(lián)合作業(yè)、鉆試投地面同步作業(yè)”為特點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)作業(yè)模式，積極應用“電代油”、泥漿重復利用、生物膠壓裂液等措施，實(shí)現快速建產(chǎn)。

為確保白409區實(shí)施效果，這個(gè)廠(chǎng)嚴格執行超前注水技術(shù)政策，注水井先鉆先投，在6月底完試并投注注水井7口，實(shí)施油轉注1口，極大地保證了單井產(chǎn)能補足能量。

據統計，白409示范區與常規開(kāi)發(fā)相比節約投資2224萬(wàn)元，鉆井節約成本558萬(wàn)元，試油節約成本229萬(wàn)元。