杰瑞集團：打造“有溫度”的HSE管理體系

隨著(zhù)國際化戰略的推進(jìn)，杰瑞集團在海外的員工數量逐年增長(cháng)，如何保障海外員工的人身安全成為公司HSE管理急需解決的課題。為此杰瑞集團與國際SOS公司開(kāi)展合作，通過(guò)遍布全球92個(gè)國家的服務(wù)機構，為海外員工提供全球化、及時(shí)的醫療援助及安全服務(wù)。

曾經(jīng)身處戰火中的杰瑞員工張婷（化名）就對國際SOS提供的會(huì )員服務(wù)感觸頗深。那是土耳其時(shí)間的2016年7月15日晚間，突如其來(lái)的槍炮聲打破了安卡拉夜晚的寧靜，土耳其武裝部隊總參謀部部分軍官企圖發(fā)動(dòng)軍事政變。此時(shí)張婷正在土耳其出差，她所住的酒店離政變地點(diǎn)很近，激烈交戰的槍聲和爆炸聲就在耳邊。

土耳其軍事政變

身處異國他鄉的張婷心里十分驚慌，危難中她首先向國際SOS求救，通過(guò)電話(huà)國際SOS的安全專(zhuān)家第一時(shí)間給張婷提供了專(zhuān)業(yè)的安全指導。安全專(zhuān)家建議張婷不要出門(mén)并遠離窗戶(hù)，根據她所處酒店的布局，安全專(zhuān)家為她選擇了最佳躲避地點(diǎn)。

隨后張婷向公司匯報了她在土耳其的情況，公司總部接到張婷的匯報后立即啟動(dòng)應急預案，在與張婷保持聯(lián)系的同時(shí)也積極聯(lián)系航班，希望能幫助其盡快回國。

在土耳其軍事政變發(fā)生過(guò)程中，張婷一直保持著(zhù)與集團總部以及國際SOS安全專(zhuān)家的聯(lián)系，直到槍炮交戰的聲音停息，這給了張婷極大的安慰和鼓勵。待叛亂平息后，安全專(zhuān)家給張婷制定了到機場(chǎng)的安全路線(xiàn)，最終幫助張婷平安回國。

事后張婷回憶說(shuō)：“在海外，安全局勢的變化是國內難以想象的，但是杰瑞員工在外出差很有安全感，因為公司不僅做了完善的HSE管理培訓，而且還有專(zhuān)業(yè)的安全機構為我們提供及時(shí)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。郵箱預警、醫療轉運、差旅安全醫療意識培訓等服務(wù)內容讓我們及時(shí)了解風(fēng)險變化，保障人身安全。”

作為一家國際化的上市企業(yè)集團，杰瑞每年都為海外員工購買(mǎi)國際SOS會(huì )員服務(wù)。土耳其政變、委內瑞拉動(dòng)亂、墨西哥地震、伊朗地震、登革熱爆發(fā)……在近幾年國外發(fā)生的天災人禍面前，杰瑞集團都能給員工提供全面的安全服務(wù)，有效保障員工的人身健康和安全。

除此以外，杰瑞還在營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍上下功夫，提高員工關(guān)心安全生產(chǎn)、參與安全生產(chǎn)管理的主動(dòng)性。在杰瑞工業(yè)園，很多安全生產(chǎn)標語(yǔ)都是杰瑞員工自己創(chuàng )作的。公司也積極引導并鼓勵員工參與安全隱患排查工作，在工作現場(chǎng)放置隱患識別卡（HIC）、系統中開(kāi)設安全隱患反饋功能，公司對反饋安全隱患的員工進(jìn)行獎勵，提升員工參與安全管理的積極性。

“安全永遠第一”是杰瑞集團全體員工堅持的安全管理理念，“零傷害、零事故、零污染”，是杰瑞對客戶(hù)、對員工以及對全社會(huì )的承諾。作為一家負責任的企業(yè)，杰瑞的HSE管理體系不是局限于生產(chǎn)車(chē)間內的安全管理，也不是在法律法規推動(dòng)下的被動(dòng)選擇，而是公司主動(dòng)為員工提供的一種全球化的、專(zhuān)業(yè)的、有溫度的安全呵護，從而能夠為全球客戶(hù)提供具有競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)解決方案，讓能源開(kāi)發(fā)更加安全、可靠、高效、環(huán)保！