中電國際新能源控股有限公司發(fā)展戰略規劃

       課題委托方是中電國際新能源控股有限公司，國家《可再生能源發(fā)展“十二五”規劃》提出，到2020年，水電裝機容量計劃達到4.2億千瓦、風(fēng)電2億千瓦、太陽(yáng)能5000萬(wàn)千瓦。毫無(wú)疑問(wèn)，可再生能源發(fā)電在未來(lái)將扮演越來(lái)越重要的作用。但由于可再生能源自身特性（如間歇性、波動(dòng)性）和國家電力政策等原因，在可再生能源并入傳統電網(wǎng)時(shí)又面臨著(zhù)一系列的挑戰。在這樣的背景下，如何進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢、抓住歷史機遇、有效應對挑戰、進(jìn)而實(shí)現可持續發(fā)展是中電國際新能源控股有限公司發(fā)展戰略必須要解決好的問(wèn)題。在綜合行業(yè)發(fā)展背景及中電國際新能源控股有限公司現狀的基礎上，我們針對如下內容進(jìn)行研究：（1）新能源產(chǎn)業(yè)戰略研究；（2）公司整體發(fā)展戰略研究；（3）公司戰略實(shí)施子戰略研究。