根據現代化企業(yè)管理體制的相應要求,本企業(yè)已建立起了完善的法人治理結構,實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權分離,決策權對經(jīng)營(yíng)權有效監督。并推行項目責任制度,建立起了所有、決策、經(jīng)營(yíng)三權制衡體系,形成了有效的監督約束機制。根據業(yè)務(wù)需要設置本企業(yè)各職能部門(mén),各司其職,精誠合作,更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現科學(xué)決策、科學(xué)管理,以最大限度地發(fā)揮科研人員的積極性和創(chuàng )造性,將科研、開(kāi)發(fā)、管理、營(yíng)銷(xiāo)有機地結合在一起,以市場(chǎng)為導向,用市場(chǎng)需求來(lái)評估項目,把科技用于企業(yè),轉化為效益。對高層管理人員實(shí)行能者上、庸者下、劣者罰的運行機制。