胡文瑞：蘇里格氣田勘探開(kāi)發(fā)實(shí)踐

【中國能源網(wǎng)訊】2013年11月15日，由中國能源網(wǎng)研究中心主辦的“2013非常規油氣合作伙伴峰會(huì )”在北京順利召開(kāi)。在15日上午的會(huì )議上，與會(huì )者圍繞“中國頁(yè)巖氣發(fā)展”的問(wèn)題進(jìn)行探討與交流。

中國工程院院士，原中國石油天然氣股份有限公司副總裁胡文瑞先生介紹了蘇里格氣田勘探開(kāi)發(fā)實(shí)踐過(guò)程。蘇里格氣田發(fā)現于1999年，它的儲量是世界級的。中石油曾在2001年1月20日，在北京舉行新聞發(fā)布會(huì )，宣布中國第一個(gè)世界級特大型氣田的誕生。

目前，蘇里格氣田三級地質(zhì)儲量4.39萬(wàn)億立方米，其中3.5萬(wàn)億立方米是基本探明級，探明未上報還有2.3萬(wàn)億，規模是巨大的。蘇里格氣田2013年生產(chǎn)量接近210億立方米。建設能力將達到240億立方米。蘇里格氣田的成功開(kāi)發(fā)，使中國在低滲透非常規致密砂巖氣氣田開(kāi)發(fā)領(lǐng)域走在了世界前列。

蘇里格開(kāi)發(fā)不是一帆風(fēng)順。蘇里格地質(zhì)特征是資源的低品位，屬于典型的非常規致密砂巖氣田，號稱(chēng)世界級難題。這個(gè)難題有三個(gè)特征，一個(gè)是低滲透，巖石致密如磨刀石，空隙比羊毛還要細小，滲透率在0.5毫米以下。第二低壓，地層壓力低，地下原油在自然狀態(tài)下無(wú)法流動(dòng)。第三，低豐度，儲量豐度低如同邊角料。

胡院士介紹道，當時(shí)為了攻克這個(gè)世界級難題，中國石油相應成立了蘇里格油田攻關(guān)小組。經(jīng)過(guò)7年技術(shù)攻關(guān)，13年的開(kāi)發(fā)實(shí)踐，即實(shí)踐，認識，再實(shí)踐，再認識，再總結，首創(chuàng )了蘇里格開(kāi)發(fā)模式。所謂的蘇里格開(kāi)發(fā)模式的內涵就是針對低滲透的開(kāi)發(fā)，通過(guò)管理的創(chuàng )新，形成了一套完整的二元集成創(chuàng )新體系，即二元路。使地下自然物與地面人造物達到統一，探索出了一條低滲透氣田規模有效開(kāi)發(fā)的路子。設計標準化，建設模塊化，管理實(shí)質(zhì)化，形成了二元開(kāi)發(fā)路和低成本技術(shù)體系和低成本管理體系。

所謂二元路，就是應用系統工程理論，技術(shù)攻關(guān)與管理創(chuàng )新相結合，全過(guò)程集中配置人力，物力，投資，組織等要素，實(shí)現低成本，規模有效開(kāi)發(fā)。二元路的核心是低成本技術(shù)體系和低成本管理體系。這種資源是低品位的，不能用常規的方法進(jìn)行勘探，非常規的要用非常規的辦法解決。二元論的基本理念，從簡(jiǎn)，從省，從快，適用新技術(shù)。開(kāi)發(fā)周期不能太長(cháng)，周期太長(cháng)，成本就會(huì )增加。高技術(shù)的低成本大眾技術(shù)。一切注重實(shí)際效果

隨后，胡院士介紹了開(kāi)發(fā)模式中的低成本技術(shù)體系。在這個(gè)體系中，他認為應該包括三個(gè)理論認識、一個(gè)方法、四項關(guān)鍵技術(shù)。第一個(gè)理論是試錯論。眾所周知，石油和天然氣的資源的特點(diǎn)是隱蔽性極強，人們肉眼能看見(jiàn)的是從井下取出來(lái)的巖芯和流出地面的油氣，其他東西必須借助儀器技術(shù)手段等做出判斷，這樣就有很大的不確定性。在不確定性的情況下，為了解決問(wèn)題就需要試錯。第二個(gè)是相對均質(zhì)論。在低滲透，特低滲透致密砂巖氣田開(kāi)發(fā)中，儲層的非均質(zhì)是個(gè)突出特征，但也是一個(gè)相對概念，絕對和相對辯證統一，絕對屬于相對之中，均質(zhì)寓于非均質(zhì)之中，無(wú)數相對均質(zhì)的儲層的總和，就構成大面積相對均質(zhì)的儲層。第三區別對待論。任何一種非常規資源由于沉積年代不同都會(huì )有不同的特點(diǎn)，不能簡(jiǎn)單籠統的對待，要根據沉積年代、沉積區域，進(jìn)行區別對待，開(kāi)發(fā)的時(shí)候要采取不同的方法對待。對于其中的四個(gè)關(guān)鍵技術(shù)，他認為第一地震儲層預測技術(shù)。第二水平井技術(shù)。第三就是儲層改造技術(shù)。第四就是井下節流技術(shù)。

講到低成本管理體系時(shí)，胡院士認為關(guān)鍵的是兩個(gè)創(chuàng )新、兩個(gè)論點(diǎn)和四項關(guān)鍵做法。第一創(chuàng )新管理理論，通過(guò)廣義性的組織網(wǎng)絡(luò )，分重點(diǎn)、次重點(diǎn)和一般，對生產(chǎn)和工程建設過(guò)程實(shí)施有效管理。第二創(chuàng )新管理方法。在實(shí)踐中總結形成了56種方法，實(shí)際應用效果還不錯。第三經(jīng)濟界限論。做油氣開(kāi)發(fā)這一行，需要核算一下投資多少才能實(shí)現利潤，然后再?lài)@技術(shù)管理倒推到一個(gè)界限，就是一個(gè)倒推法。第四一把手說(shuō)。在中國這種文化背景下，干成一件事，取決于一把手，取決于有條件做出決策人的認識、覺(jué)悟和執著(zhù)精神。

此外，胡院士認為國家干預在非常規能源開(kāi)發(fā)還是重要的。他認為美國能把這個(gè)資源干起來(lái)，并不是中小企業(yè)努力的結果，政府的作用不可忽略，從頭到尾都是政府給企業(yè)下的套，讓他們一步一步的投進(jìn)來(lái)。同時(shí)，他還講到，開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)資源光靠技術(shù)攻關(guān)是不行的。要完善管理機制，他認為扁平化的組織機構，有利于提高勞動(dòng)效率和管理效率。再一個(gè)，他認為數字化生產(chǎn)管理自動(dòng)控制系統在開(kāi)發(fā)過(guò)程中也是非常重要的。最后，他認為市場(chǎng)化是開(kāi)發(fā)這種資源真正的要義所在。蘇里格能把這個(gè)能源開(kāi)發(fā)起來(lái)，市場(chǎng)化起著(zhù)非常重要的作用。光這一項就能使油田單井產(chǎn)量提高20%，建設總投資下降37%。