綦安訓:互聯(lián)網(wǎng)能源新時(shí)代——從分布式能源到奧能網(wǎng)的最佳實(shí)踐

編者按：2018年8月9～10日，以"分布式能源新時(shí)代.變革.創(chuàng )新.融合"為主題的"2018（第十四屆）中國分布式能源國際論壇"在武漢召開(kāi)，本次會(huì )議由中國能源研究會(huì )分布式能源專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、中國能源網(wǎng)研究中心共同主辦。會(huì )上，奧德新能源產(chǎn)業(yè)投資集團總經(jīng)理綦安訓先生就"互聯(lián)網(wǎng)能源新時(shí)代--從分布式能源到奧能網(wǎng)的最佳實(shí)踐"做演講。

本文根據論壇演講實(shí)錄進(jìn)行整理。

主持人：下面有請奧德新能源產(chǎn)業(yè)投資集團總經(jīng)理綦安訓先生，就"互聯(lián)網(wǎng)能源新時(shí)代--從分布式能源到奧能網(wǎng)的最佳實(shí)踐"做演講，大家歡迎！

綦安訓：各位領(lǐng)導、專(zhuān)家，女士們、先生們，朋友們，大家下午好！我就奧德集團最佳實(shí)踐跟大家做分享。我感覺(jué)到分布式能源就像武漢的天氣一樣還是非?；鸬?，包括531光伏為什么補貼政策沒(méi)有了，天然氣有很大的潛力。還有國內這么多的研究，這么多的創(chuàng )新，應該技術(shù)非常成熟了，信息化這么發(fā)達，我們的互聯(lián)網(wǎng)，騰訊、阿里巴巴都非常令人羨慕，下一步怎么樣應用是非常關(guān)鍵的問(wèn)題。有種理論和研究，把所有在座打造成一個(gè)命運共同體，讓大家有勁可使，下面就分享這么多年來(lái)的思考。

傳統能源產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，限制傳統能源上新項目，天然氣用不起，將改革價(jià)格形成機制。中國讓你干，一剎車(chē)死一片。國內外專(zhuān)家從去年到現在做的研判，中美貿易戰非常難受。我們對未來(lái)的能源判斷，能源轉型新時(shí)代倒逼進(jìn)入整合信息技術(shù)與分布式可再生能源的能源4.0時(shí)代。如果沒(méi)有這個(gè)判斷，我們就不用開(kāi)這個(gè)會(huì )了，我們認為第十四屆中國分布式能源國際論壇，包括它的主題詞變革和融合都很重要。

下面講一下能源戰略轉型的契機，隨著(zhù)技術(shù)的成熟和信息化，我們認為進(jìn)入了新時(shí)代能源4.0階段，也就是馬云提出來(lái)的第三次工業(yè)革命是數據，這就是未來(lái)的方向。很多專(zhuān)家做判斷，包括工程院院士提出未來(lái)三化，電氣化、低碳化和智能化，途徑是分布式與集中式相結合。集中式漏出一點(diǎn)點(diǎn)，也夠分布式去干，潛力是非常大的。

判斷和假設有五個(gè)方面，奧德角度是怎么去做的。共產(chǎn)黨執政合法性，馬克思主義有深入的基礎。包括轉型怎么轉，引領(lǐng)技術(shù)在哪，去年一哄而上，包括國網(wǎng)在內進(jìn)入綜合能源，所有人都進(jìn)入了綜合能源，羊毛出在豬身上，跨界打劫。有什么基礎呢？咱們看看源頭在哪，作為燃氣企業(yè)怎么去做，我想和大家做分享。

大家都知道戰略選擇，基本上就是四大戰略，一個(gè)是總成本最低戰略。改革開(kāi)放四十多年搞了大型規?；焖購椭?，簡(jiǎn)單粗放有療效。二是產(chǎn)品領(lǐng)先戰略，遠大就是產(chǎn)品領(lǐng)先，某些方面在全球都做得非常好。三是整體解決方案，四是系統鎖定?？蛻?hù)整體解決方案，這是有依據的，為什么出現這樣的戰略呢，我對能源行業(yè)做了一些研究，覺(jué)得是非常符合的，能源客戶(hù)非常廣，包括企事業(yè)單位和用戶(hù)，不同用戶(hù)需求不一樣。今天大家講了負荷，要看看用能主體是定制化還是外體的，是單個(gè)的還是綜合做，不同客戶(hù)用能也是千差萬(wàn)別的，有的用電，有的用蒸汽?？蛻?hù)整體解決方案很重要，現在是多元化社會(huì )，X+Y+Z還不行，還要加上β和很多元素。我們一定不能按照原來(lái)的線(xiàn)性思維，一定是多元的。最終整合不同資源，為不同用戶(hù)提供能源，它的價(jià)值創(chuàng )新點(diǎn)在哪呢，就是為客戶(hù)創(chuàng )造長(cháng)期的利益關(guān)系。我今天是分享，把行業(yè)內有價(jià)值的東西給大家，這是真實(shí)的，一旦掌握了可能成為我們的競爭對手。我也說(shuō)了，大家都去這么做整個(gè)行業(yè)才會(huì )好起來(lái)。通過(guò)這樣的方式會(huì )進(jìn)入新的壟斷，壟斷渠道，鎖定30年的量產(chǎn)。以前搞經(jīng)濟學(xué)，銀行喜歡自來(lái)水公司、水電氣，有穩定的現金流。這么多年燃氣好，銀行不怕的，今天還不上，明天還可以到。我考察了很多企業(yè)，他們都愿意做運營(yíng)，搞設計的很累，運營(yíng)每年都有現金流，取暖之前先把錢(qián)交上來(lái)，很多投資公司對業(yè)務(wù)模式非常感興趣?？蛻?hù)整體解決方案的現實(shí)選擇，與中國能源整體形勢非常不樂(lè )觀(guān)。再就是浪費，如果不搞分布式能源的話(huà)，冷熱都搞最大負荷，這會(huì )造成大量的浪費。

能源整體解決方案將成為現代能源體系構建的必然選擇，可再生能源包括光伏、風(fēng)能都是分布式的，是靠近貼近用戶(hù)的。還有數字能源，包括數字技術(shù)引導能量有序流動(dòng)，構筑高效、清潔、經(jīng)濟、安全的現代能源體系，我們的理解就是為客戶(hù)提供一整套解決方案。

全球能源戰略與中國能源戰略的契機，物理學(xué)家愛(ài)因斯坦、霍金、楊振寧，都認為物質(zhì)、能量、信息是構成世界的三大要素。美國信息學(xué)奠基人香濃曾定義，信息就是用來(lái)消除不確定型的東西。信息對稱(chēng)以后，消除了不對稱(chēng)的因素。里夫金提出，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和可再生能源將結合起來(lái)，將成為第三次工業(yè)革命創(chuàng )造強大的新基礎設施。新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)及第三次工業(yè)革命浪潮，迫使新的能源體系重構，西方發(fā)達國家美國、德國等紛紛進(jìn)行能源體系的探索。

中國避免陷入中等收入陷阱，必須開(kāi)拓海外空間。中國過(guò)剩產(chǎn)能和技術(shù)，到一些國家還是可以釋放空間的。我們認為數字化能源時(shí)代，也就是能源4.0時(shí)代一定具備大規模開(kāi)放的條件。政策指導，不管怎么樣我們政府包括發(fā)改委，還是非常積極的，在世界上中國政府是最辛苦的，半夜下文，出臺很多密集型的政策，就是為的體制改革。信息化，萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，一定具備大規模開(kāi)發(fā)的條件。

能源互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)能源，在百度上都有，到底是能源互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)能源，把概念理清楚以后大家就知道怎么去干。這是曾鳴教授說(shuō)的，他贊成集中式與分布式相結合。根據我們的判斷，供給與需求都在改變。出了這么多的試點(diǎn)，這么多的實(shí)際案例，光伏為什么快，風(fēng)電為什么快，模式簡(jiǎn)單粗暴有效。剛才看到的遠大，7天干了這么多復雜的事。未來(lái)一定是定制化和模塊化的結合。還有就是幾百萬(wàn)平米就用定制化了，可以出現結合。還有綜合解決方案和標準化產(chǎn)品，客戶(hù)需要的不僅僅是產(chǎn)品，還包括體驗、顧問(wèn)在內的綜合解決方案。迪士尼樂(lè )園和全球比較好的地標建筑，肯定需要做得高大上，但大部分一定是標準化，沒(méi)有標準化和模塊化行業(yè)起不來(lái)。天然氣分布式能源是時(shí)候考慮單位造價(jià)成本了，如果再不降的話(huà)咱們和光伏和儲能沒(méi)有辦法競爭。再就是商業(yè)模式B2B和C2C，前段時(shí)間他們開(kāi)玩笑，馬云說(shuō)網(wǎng)上所有的東西都可以買(mǎi)到。人家問(wèn)，導彈可以買(mǎi)到嗎？這個(gè)買(mǎi)不到，但是標準化的東西可以買(mǎi)到。還有系統性和行業(yè)豎井，未來(lái)一定是打通產(chǎn)業(yè)鏈，這是行業(yè)的顛覆，我們重塑供需。

奧德集團對未來(lái)新能源的判斷氣電一體化，我們在業(yè)內首創(chuàng )奧德網(wǎng)EVN，特朗普貿易戰打來(lái)打去就是錢(qián)，我想還是要體現價(jià)值。我這個(gè)價(jià)值是什么呢？奧德這個(gè)企業(yè)是以市場(chǎng)和應用為主，不需要太多的創(chuàng )新，中國市場(chǎng)潛力非常大。1+N+X模式，整合資源為客戶(hù)解決集成用能、高附加值用能。就是在園區打造智慧能效專(zhuān)業(yè)平臺，這是沒(méi)有問(wèn)題的，依托平臺建設N個(gè)子系統，包括分布式光伏發(fā)電、分布式供暖、儲能、新能源汽車(chē)充電等。怎么樣解決方案呢，N個(gè)子系統，園區有商業(yè)區，有學(xué)校，有醫院，有居民，還有工業(yè)，每個(gè)用戶(hù)的用電需求是不一樣的。微網(wǎng)包括電網(wǎng)、熱網(wǎng)、蒸汽網(wǎng)、冷網(wǎng)、信息網(wǎng)等，大到工業(yè)園區可以解決，小到建筑物也可以解決，把目前的問(wèn)題都解決了。國內最缺的就是區域能源規劃，搞了那么多專(zhuān)家設計院，還說(shuō)什么不適合做分布式能源。他不是學(xué)電的，而是學(xué)熱的，我才知道院士只知道一面，有時(shí)候說(shuō)話(huà)比較偏，能不能整合起來(lái)區域能源管理是未來(lái)的增長(cháng)點(diǎn)。多能互補就不多說(shuō)了，還有綜合能源服務(wù)最終向智慧能源互聯(lián)網(wǎng)。

大家一直在探討煤改氣，奧德這幾年也在做煤改氣，大家都認為是居民用戶(hù)，現在很多錢(qián)要不回來(lái)。煤改氣到底是什么，煤改氣是分布式能源的契機，我想做一些分析。目前煤改氣是政府在推動(dòng)，政府為什么在推動(dòng)呢，就是因為巴黎協(xié)定，2030年有明確的目標和時(shí)間表，作為大國要降低45%。供給側四大能源通道布局，西氣東輸、俄氣南下、緬氣北上、海氣登陸的供氣格局?，F在天然氣2.3塊，國家不讓你發(fā)展太多了。很多到港口，實(shí)在不行搞一些小的集裝箱去運，未來(lái)兩三年可能會(huì )出現天然氣適度過(guò)剩。

煤改氣民用氣量快速提升。再就是煤改氣工業(yè)用氣進(jìn)一步增加，2020年工業(yè)燃料在天然氣消費結構中的比重將上升41%。

國家戰略，2030年要實(shí)現消費5800億方，不能再低了，再降就沒(méi)有底線(xiàn)。散煤用戶(hù)，工業(yè)制造企業(yè)，還有燃煤電廠(chǎng)，這是三大領(lǐng)域。天然氣降價(jià)改革帶來(lái)一些陣痛，我稱(chēng)為成長(cháng)的煩惱。04年到07年天然氣上來(lái)非?？?，2017年天然氣與國際接軌，帶來(lái)了天然氣的階段性大幅上漲。2017年煤改氣為標志的氣荒，導致用戶(hù)用不起?，F在很多企業(yè)有燃氣經(jīng)營(yíng)權比什么都強。應對措施，WTO核心就是市場(chǎng)經(jīng)濟，16年全都放開(kāi)，發(fā)改委出來(lái)發(fā)聲，中石油說(shuō)找上市公司，就沒(méi)有改成。重慶改了一下，江蘇也改了一下，北京、上海、青島也改了，目前國內就是這些地方改改。改兩氣的價(jià)格，直接和上游談，灌輸的成本也下降，很多想在國外的產(chǎn)線(xiàn)，西方國家是公共基礎建設，投入不能超過(guò)18%，前幾年燃氣公司利潤表百分之二三十的增長(cháng)，這么掙錢(qián)就開(kāi)始限制了，國家肯定還要出更大的動(dòng)作。

中國天然氣利用的戰略方向選擇，城市燃氣2030年總的需求就是600億，天然氣發(fā)電、以氣代煤，還有交通、化工，化工越來(lái)越少。煤改氣的潛力4500億方，新增需求3500億方，90%的市場(chǎng)在工業(yè)煤改氣或者天然氣發(fā)電。沒(méi)有辦法了，2030年5800億弄不弄，要么工業(yè)煤改氣要么天然氣發(fā)電，沒(méi)有別的辦法了。天然氣能源有很大的空間，我們倒推出來(lái)的。中國專(zhuān)家誤判造成了被動(dòng)，我們認為能源方面這么多年的研究還是有路可以走的。

2015年中國在巴黎氣侯大會(huì )承諾2030年左右中國碳排放達到峰值，并爭取盡早實(shí)現。

最后分享奧德集團是怎么做的，奧德集團是比較低調的公司，能源、城投、金投、裝備、建造五大板塊，有180多個(gè)燃氣公司，如果你有技術(shù)有場(chǎng)景和設備，可以搞短平快的合作模式。奧德以前是建筑公司，后來(lái)覺(jué)得運營(yíng)挺賺錢(qián)。目前奧德的管線(xiàn)在國內最多，有一縱一橫的高壓管網(wǎng)，有非常大的管道優(yōu)勢。我們定位抓兩手，一手抓政策，一手抓市場(chǎng)。我們沒(méi)有必要在專(zhuān)業(yè)化上下工夫，就是整合資源。奧德集團新能源業(yè)務(wù)四大板塊，以園區和商業(yè)集聚區天然氣清潔能源業(yè)務(wù)，以光伏太陽(yáng)能、充電站、水地空氣源熱泵等可再生能源業(yè)務(wù)，全球分布式能源70%是工業(yè)，以區域配電網(wǎng)、智能微網(wǎng)構建發(fā)、儲、配、售、用、調度運營(yíng)一體化價(jià)值鏈業(yè)務(wù)。以能源管理咨詢(xún)、節能改造、能效監控管理平臺、EMC及EPC等形式提供綜合能源服務(wù)。

怎么去做呢，在國內構建智慧能源生態(tài)系統。兩大價(jià)值鏈，包括綜合能源服務(wù)和綜合能源供應。三大支撐，資金、資源和技術(shù)。四大模塊，管理自主化、設計定制化、運營(yíng)數字化、員工合伙化。五位一體，打造電網(wǎng)、冷網(wǎng)、熱網(wǎng)、氣網(wǎng)、信息網(wǎng)五為一體的現代能源體系。這個(gè)行業(yè)快速復制需要資金、技術(shù)和資產(chǎn)，風(fēng)能在2008年4萬(wàn)億就是為了讓設備國產(chǎn)化，光伏也造就了協(xié)鑫龍頭，但是天然氣核心部件還是在歐美國家手中。

核心還是區域清潔能源規劃委龍頭，能不能為區域集中設計，這是有志之士的發(fā)展方向。五大保證，但是我們要有平臺思維，不管是并聯(lián)，有可能出現串聯(lián)的模式。還有聯(lián)盟合作和技術(shù)應用，還有經(jīng)營(yíng)杠桿和團隊建設。下面把我們做的重點(diǎn)項目和大家分享，一個(gè)是國際商貿城示范項目，這是2016年簽的示范項目也上了頭條。再就是奧德國際商務(wù)中心七位一體的智能微網(wǎng)項目，既有光伏又有地緣熱泵、天然氣冷熱電。還有奧德圣凱，這是最大的分布式項目，被工信部列為示范項目，國網(wǎng)也進(jìn)行了批復。我們做了很多園區的項目，以前是我們找項目，現在做了這么多成熟案例，很多找我們一起做。我們還成立了基金，業(yè)內還在不斷開(kāi)發(fā)，洞察了上百個(gè)案例，我們總結了幾十個(gè)覺(jué)得還是非常好的，基本能做的有二十多個(gè)，年底項目可以達到二十多個(gè)，每個(gè)體量投資超過(guò)5000萬(wàn)以上。

我就不多說(shuō)了，再次祝賀第十四屆中國分布式能源國際論壇圓滿(mǎn)成功，謝謝各位。