水電企業(yè)如何建設智慧企業(yè)

黨的十八屆五中全會(huì )提出創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，并把創(chuàng )新放在五大發(fā)展理念之首，強調創(chuàng )新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。國電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)基于對內外環(huán)境以及長(cháng)遠發(fā)展的研判，創(chuàng )新提出了智慧企業(yè)——智慧大渡河建設。

從全球范圍看，信息技術(shù)、能源革命、管理創(chuàng )新正在引發(fā)新的變革，生產(chǎn)模式由大批量集中式向智能化、網(wǎng)絡(luò )化、個(gè)性化發(fā)展，由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉變。只有敏銳把握科技創(chuàng )新發(fā)展趨勢，加強管理創(chuàng )新與自身革新，引入新的技術(shù)知識與管理方式，才能提升自身可持續發(fā)展能力。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”大戰略中，公司明確了“打造幸福大渡河、智慧大渡河，建設國際一流水電企業(yè)”的戰略目標，著(zhù)力通過(guò)智能感知、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、大數據挖掘、專(zhuān)家系統等手段，確保戰略有效落地。

公司成立16年來(lái)，實(shí)現了從無(wú)到有、從小到大的跨越式發(fā)展，裝機容量、資產(chǎn)規模接近千萬(wàn)千瓦、千億元“雙千”大關(guān)。但在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，發(fā)電市場(chǎng)進(jìn)入了降電價(jià)、降利用小時(shí)、低電量增長(cháng)率、低負荷率的“雙降雙低”通道。如何在市場(chǎng)、政策不斷變化的情況下，快速對外部條件作出預判與回應，是提升企業(yè)營(yíng)運績(jì)效急需解決的問(wèn)題。智慧大渡河建設加快建立完善基層單位管控模型，構建內在驅動(dòng)機制，讓各單位實(shí)現自發(fā)地進(jìn)行整改提升，激發(fā)提質(zhì)增效內生動(dòng)力和活力。

公司綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展條件，積極研究水電開(kāi)發(fā)企業(yè)智能管理，形成了“業(yè)務(wù)量化、統一平臺、集成集中、智能協(xié)同”的總體思路。業(yè)務(wù)量化就是對數據實(shí)時(shí)采集、及時(shí)傳送、規范處理，提高對企業(yè)各種要素的動(dòng)態(tài)主動(dòng)感知;統一平臺就是統一網(wǎng)絡(luò )、統一計算、終端互聯(lián)，創(chuàng )建數字化管理平臺;集成集中就是通過(guò)整體規劃、系統整合、數據集中、技術(shù)統一、集成運行、集中運維的策略，構筑企業(yè)級智能業(yè)務(wù)應用平臺。智能協(xié)同就是運用大數據分析技術(shù)和各種智能管控模型，實(shí)現風(fēng)險識別自動(dòng)化、決策管理智能化。

智慧大渡河建設的方案

為穩步推進(jìn)智慧大渡河建設，公司建立了以潘云鶴、鐘登華、陳純院士為首席顧問(wèn)，涵蓋信息化、智能化、數據處理、軟件開(kāi)發(fā)、水利水電建設等多個(gè)領(lǐng)域頂級專(zhuān)家團隊，充分借鑒國內外研究成果，完成了頂層設計，形成了《智慧大渡河戰略研究與總體規劃報告》，明確了智慧大渡河的愿景目標、價(jià)值主張、體系架構、實(shí)施方案、建設保障等內容，確立了智慧企業(yè)建設目標：企業(yè)實(shí)現自動(dòng)管理，即自動(dòng)預判、自主決策、自我演進(jìn)。

自動(dòng)預判：企業(yè)風(fēng)險識別自動(dòng)化。指企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)量化，采集并生成大數據，應用最前沿的大數據分析處理技術(shù)，實(shí)現企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險全過(guò)程識別、判定，并自動(dòng)預警。

自主決策：企業(yè)決策管理智能化。指企業(yè)自動(dòng)預判不同層級的問(wèn)題及風(fēng)險，運用信息技術(shù)、人工智能技術(shù)及前沿決策技術(shù)等，由企業(yè)各類(lèi)“專(zhuān)業(yè)腦”自動(dòng)生成應對問(wèn)題及風(fēng)險的方案，提交企業(yè)“決策腦”進(jìn)行決策。

自我演進(jìn)：企業(yè)變革升級智慧化。指企業(yè)隨著(zhù)各類(lèi)原始數據和決策數據的不斷累積，通過(guò)記憶認知、計算認知、交互認知三位一體的認知網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現自我評估、自我糾偏、自我提升、自我引領(lǐng)。企業(yè)逐漸呈現出數據驅動(dòng)的管理形態(tài)和人工智能的特點(diǎn)。

智慧企業(yè)管理模型由“一中心、兩部門(mén)、多單元”。一中心是決策指揮中心，是公司的大腦;兩部門(mén)是規劃研發(fā)部門(mén)和服務(wù)保障部門(mén)，是支撐發(fā)展的兩翼;多單元是決策指揮中心的分中心，由若干專(zhuān)業(yè)腦構成，是推動(dòng)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎。屆時(shí)公司管理將完全依托于大數據的管理，人員大量精簡(jiǎn)，機構大幅度壓縮，基層管理將由專(zhuān)業(yè)化、車(chē)間化的專(zhuān)業(yè)管理模式替代，基層作為獨立單位的管理模式將不復存在。目前大渡河雙江口建設分公司已按照專(zhuān)業(yè)管理模式運作，正在沙坪公司推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理模式。

智慧大渡河建設的實(shí)踐

經(jīng)過(guò)近兩年的建設實(shí)踐，智慧大渡河建設規劃逐步落地，取得了系列階段性成果，形成由決策腦(決策指揮中心)、職能專(zhuān)業(yè)腦(專(zhuān)業(yè)數據中心)、業(yè)務(wù)單元腦(智慧單元)構成的智慧大渡河建設格局。

(一)指揮中心——職能專(zhuān)業(yè)腦。公司智慧企業(yè)職能專(zhuān)業(yè)腦涉及財務(wù)共享中心、經(jīng)濟運行中心、庫壩安全監測中心、碳資產(chǎn)管理中心、售電服務(wù)中心等已初步建成。

(二)實(shí)施主體——業(yè)務(wù)單元腦?；?ldquo;云、大、物、移、智”等先進(jìn)技術(shù)的四大智慧業(yè)務(wù)單元腦“智慧工程、智慧電廠(chǎng)、智慧調度、智慧檢修”的標準和體系已經(jīng)初步完成。

智慧工程。以全方位、全生命周期、智能管理為特征的智慧工程管理在世界第一高壩雙江口工程建設中成功運用;智慧電廠(chǎng)。以機器人巡檢、智能安全帽等新技術(shù)在沙坪智慧電廠(chǎng)建設中發(fā)揮作用;智慧調度。以精準預測、智能調控為目標的流域梯級電站智慧調度平臺已建成;智慧檢修。以狀態(tài)監測、故障診斷、智能決策為要素的智慧檢修技術(shù)支撐平臺，已實(shí)現對枕頭壩電站主機設備溫度、振動(dòng)、擺度等20多個(gè)指標參數的實(shí)時(shí)跟蹤、分析與處理。

(三)平臺支撐——智慧IT單元。以云中心、云桌面、云視頻為基礎的云計算中心建設投運，現有信息系統全部遷移上云，企業(yè)正式進(jìn)入云計算時(shí)代。以“衛星通信系統+云視頻系統”為支撐的應急指揮中心正加快實(shí)施步伐。通過(guò)一系列信息化建設手段，為智慧大渡河建設提供了科學(xué)的平臺支撐。

(四)運用體驗——智慧服務(wù)單元。智慧大渡河建設與工作實(shí)際緊密結合，讓智慧項目服務(wù)日常辦公的每個(gè)環(huán)節。目前，公司開(kāi)展了大樓無(wú)線(xiàn)覆蓋系統、會(huì )議云租用、智能考勤系統等智慧微應用建設，為公司員工帶來(lái)了工作便利，也使智慧大渡河產(chǎn)生了更加直觀(guān)的體驗感。

通過(guò)積極研究和探索，國電大渡河公司智慧企業(yè)建設已走在了行業(yè)前列，被清華大學(xué)列為EMBA創(chuàng )新管理案例進(jìn)行推廣。公司將利用新技術(shù)，變革企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理模式，適應智慧化的發(fā)展趨勢和潮流，提高對電站開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運行、電力交易和企業(yè)管理的洞察力，提高企業(yè)應對外部風(fēng)險能力，增強智慧決策與管控水平，推動(dòng)管理與效益雙提升，打造幸福大渡河、智慧大渡河，建設國際一流水電企業(yè)。

(作者為國電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 )