薛黎明：能源互聯(lián)網(wǎng)須分段漸進(jìn)實(shí)施

過(guò)去10年，我國太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)從追趕者到引領(lǐng)者，從粗放式、“兩頭在外”到精細化、國內市場(chǎng)全面開(kāi)啟，這是我國太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的10年，也是中海陽(yáng)從弱到強、自主創(chuàng )新的10年。

從2005年成立初僅局限于離網(wǎng)太陽(yáng)能路燈，到產(chǎn)業(yè)縱貫太陽(yáng)能光伏、光熱開(kāi)發(fā)建設，如今又堅定地布局能源互聯(lián)網(wǎng)戰略，10年來(lái)，中海陽(yáng)走過(guò)了怎樣的發(fā)展歷程?眼下如何布局能源互聯(lián)網(wǎng)戰略?記者就相關(guān)問(wèn)題對中海陽(yáng)集團董事長(cháng)薛黎明進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

堅持發(fā)展主軸

記者：中海陽(yáng)的10年，是中國太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的10年，中海陽(yáng)從成立初僅局限于離網(wǎng)太陽(yáng)能路燈，到后來(lái)躍升為大型并網(wǎng)光伏電站EPC引領(lǐng)者，再到今天產(chǎn)業(yè)縱貫太陽(yáng)能光伏、光熱電站建設、投資運營(yíng)、高端設備制造等多個(gè)環(huán)節，10年間，中海陽(yáng)每次轉型升級，都是出于怎樣的戰略思考?

薛黎明：中海陽(yáng)這10年的發(fā)展歷程，某種程度印證了中國太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程。

2005年，中海陽(yáng)資產(chǎn)規模、營(yíng)收、利潤都不大，選擇先做離網(wǎng)式太陽(yáng)能路燈相對風(fēng)險較小，準入門(mén)檻不高，這個(gè)選擇比較穩妥;2010年左右，企業(yè)規模達到數億元左右，營(yíng)收也超過(guò)億元，我們進(jìn)入大型光伏并網(wǎng)地面電站EPC領(lǐng)域，并很快在光伏EPC領(lǐng)域取得了一定成績(jì);一年后，通過(guò)在金融市場(chǎng)融資，中海陽(yáng)決定進(jìn)軍光熱領(lǐng)域，成立了成都聚光熱發(fā)電反射鏡生產(chǎn)基地，完成了一次新的產(chǎn)業(yè)布局，從“求生存”的階段進(jìn)入了“謀發(fā)展”的新起點(diǎn)。

如今，我們在一些新的領(lǐng)域，通過(guò)超前謀劃、科技創(chuàng )新，形成了自己的核心競爭力，成為了某個(gè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，具體來(lái)說(shuō)，就是在光熱領(lǐng)域，以及在傳統能源與新興能源聯(lián)合循環(huán)領(lǐng)域，有了自己的話(huà)語(yǔ)權和影響力。所以要系統梳理十年的發(fā)展歷程，其實(shí)就是前5年在扎扎實(shí)實(shí)打基礎，后5年通過(guò)分析判斷發(fā)展形勢和未來(lái)趨勢，進(jìn)行新興板塊布局，現在開(kāi)始在新興領(lǐng)域大展拳腳，希望在太陽(yáng)能領(lǐng)域贏(yíng)得更廣闊、更長(cháng)遠的未來(lái)。

記者：中海陽(yáng)10年中有哪些成功的舉措值得借鑒和推廣?

薛黎明：中海陽(yáng)的定位就是太陽(yáng)能企業(yè)，戰略就是要成為太陽(yáng)能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、多元化的企業(yè)。要把太陽(yáng)能這個(gè)戰略的主軸堅持好，根扎得深，當然可以在這個(gè)主軸之上開(kāi)枝散葉，實(shí)現太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的多元發(fā)展。

在牢牢堅持發(fā)展太陽(yáng)能這個(gè)主戰略不動(dòng)搖的同時(shí)，中海陽(yáng)每三年提出一個(gè)具體的發(fā)展戰略，但并不會(huì )謀劃太遠，畢竟人的判斷力有限，根據當前的發(fā)展形勢把3年后的事預測好，再提出一個(gè)適合公司發(fā)展的戰略。

要給光熱產(chǎn)業(yè)糾錯機會(huì )

記者：相對于光伏，光熱發(fā)電目前規模還不大，并面臨很多現實(shí)屏障，包括需要與價(jià)格不斷下降的天然氣、光伏以及配有儲能系統的光伏競爭，還有產(chǎn)業(yè)鏈屏障、政策屏障等，您如何看待眼下光熱產(chǎn)業(yè)的現狀以及未來(lái)的發(fā)展前景?

薛黎明：太陽(yáng)能光熱發(fā)電，已被公認為太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。未來(lái)太陽(yáng)能發(fā)電行業(yè)，大型地面電站，應該由光熱發(fā)電主導，光伏發(fā)電則以分布式為主。光熱發(fā)電的技術(shù)優(yōu)勢，可以很好地和傳統化石能源結合起來(lái)。在未來(lái)的10到20年內，光熱發(fā)電在煤、常規油氣、非常規油氣開(kāi)采、運輸領(lǐng)域的聯(lián)合應用，其市場(chǎng)容量將極為巨大。國內現有光照資源一、二類(lèi)地區的煤田、油田節能降耗、產(chǎn)能優(yōu)化就能創(chuàng )造出一個(gè)過(guò)千億元的光熱市場(chǎng)。

雖然近幾年內，光伏發(fā)電的絕對市場(chǎng)份額肯定還是大于光熱，但光熱市場(chǎng)將持續發(fā)酵，市場(chǎng)已蓄勢待發(fā)，需要不斷提升科技集成領(lǐng)先能力，商業(yè)化運營(yíng)能力以及大的視界和戰略執行能力。

記者：與國外相比，我國光熱發(fā)電技術(shù)水平如何?您認為目前國內在發(fā)展光熱發(fā)電方面還需要哪些政策扶持?

薛黎明：我國與國外光熱發(fā)電技術(shù)都是剛剛起步，差距不是很大，基本處于同一水平線(xiàn)上。在后期工作中，我們需要去摸索和完善，首先要消化吸收國外已經(jīng)摸索出來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗，去延伸創(chuàng )新。

目前包括很多太陽(yáng)能企業(yè)都在積極進(jìn)入光熱發(fā)電領(lǐng)域，中海陽(yáng)也已建成亞洲唯一一條可生產(chǎn)槽式RP1至RP4全系列產(chǎn)品的柔性太陽(yáng)能聚光熱發(fā)電反射鏡生產(chǎn)線(xiàn)，但由于光熱電價(jià)政策尚未出臺，使得很多項目無(wú)法進(jìn)入實(shí)質(zhì)運營(yíng)。

因此，我建議參照光伏標桿電價(jià)出臺一個(gè)針對光熱發(fā)電的具體電價(jià)政策;第二，任何產(chǎn)業(yè)在其發(fā)展前期，在科研和創(chuàng )新領(lǐng)域，都應該給它糾錯的機會(huì )，還要給它包括政策和資金在內的大力扶持。

能源互聯(lián)網(wǎng)有賴(lài)于能源的“四個(gè)革命”

記者：今年可以被稱(chēng)作“能源互聯(lián)網(wǎng)年”，越來(lái)越多的新能源企業(yè)特別是太陽(yáng)能企業(yè)將能源互聯(lián)網(wǎng)升格為企業(yè)戰略，您如何理解能源互聯(lián)網(wǎng)?

薛黎明：談到能源互聯(lián)網(wǎng)，我想可以借助網(wǎng)絡(luò )購物來(lái)理解這個(gè)概念，大家在淘寶、京東等電子商務(wù)網(wǎng)站購買(mǎi)商品時(shí)，只要下個(gè)訂單，就會(huì )有人把相應的產(chǎn)品通過(guò)物流渠道送貨上門(mén)，這可以理解為“消費互聯(lián)網(wǎng)”。能源產(chǎn)品雖然沒(méi)有辦法通過(guò)物流渠道傳輸，但其實(shí)也同樣可以依靠網(wǎng)絡(luò )渠道實(shí)現銷(xiāo)售和管理，從而使能源產(chǎn)品像其他日用消費品一樣自由買(mǎi)賣(mài)。

要想實(shí)現這一目標，就必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò )把包括能源調度在內的線(xiàn)上管理系統和線(xiàn)下的能源生產(chǎn)和輸配系統無(wú)縫對接起來(lái)，把互聯(lián)網(wǎng)的應用從日常消費產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)延伸到能源購銷(xiāo)領(lǐng)域?？梢钥闯?，其中既有線(xiàn)上管理網(wǎng)絡(luò )，也有線(xiàn)下傳輸網(wǎng)絡(luò )，即所謂的O2O模式。能源互聯(lián)網(wǎng)就是通過(guò)這種模式實(shí)現各類(lèi)能源的優(yōu)化配置和高效利用。

需要說(shuō)明的是，目前業(yè)界對能源互聯(lián)網(wǎng)的認識存在誤區，很多人把能源互聯(lián)網(wǎng)和電力互聯(lián)網(wǎng)或者智能電網(wǎng)等同起來(lái)，但其實(shí)這幾個(gè)概念并不是一回事，有必要對其進(jìn)行修正，因為能源可以分為一次能源和二次能源，而電力只是二次能源的重要組成部分，是我們日常生活中較為常見(jiàn)的能源。所以，能源概念遠遠超越電力范疇，相應地，能源互聯(lián)網(wǎng)也應該更為寬泛。

記者：您之前談到能源互聯(lián)網(wǎng)不可能一蹴而就，您認為該如何使能源互聯(lián)網(wǎng)真正落地?

薛黎明：能源互聯(lián)網(wǎng)不可能一蹴而就，也不可能一刀切，更不能推倒重來(lái)，只能是分階段漸進(jìn)式實(shí)施，而且還有賴(lài)于能源的“四個(gè)革命”——供給革命、消費革命、技術(shù)革命和體制革命。從目前來(lái)看，供給革命和消費革命條件相對成熟，也比較容易成功;但技術(shù)革命和體制革命則完全不同，也需要付出更多努力。我預計能源互聯(lián)網(wǎng)在國內的初步建成至少需要5-10年時(shí)間。而基于電力在能源結構中的主導作用，可以先行先試，最早實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化。

記者：今年兩會(huì )時(shí)，李克強總理在政府工作報告中提到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，同時(shí)國家還在大力推動(dòng)“一帶一路”建設，您覺(jué)得這些頂層設計是否有助于能源互聯(lián)網(wǎng)的盡早建成?

薛黎明：我個(gè)人認為，能源互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要組成部分。對能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要和互聯(lián)網(wǎng)對接;同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的功能也不能被無(wú)限夸大，它就像是一條高速公路，只是實(shí)現優(yōu)化資源配置的方法和手段，不僅不能取代實(shí)業(yè)，而且還必須要通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”與實(shí)體相結合，否則就只能說(shuō)是一個(gè)空洞的理論體系，成了無(wú)本之木、無(wú)源之水，不具備任何實(shí)際價(jià)值。對能源行業(yè)來(lái)說(shuō)，現在也是啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃的最佳時(shí)機，企業(yè)可以根據能源互聯(lián)網(wǎng)的建設需要制定未來(lái)5-10年的發(fā)展規劃，通過(guò)深入推進(jìn)和實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略，促進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。

除了“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃之外，國家正在開(kāi)展的“一帶一路”建設對能源互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)也是重要發(fā)展契機，借助“一帶一路”建設和能源互聯(lián)網(wǎng)的統籌布局，可以加速不同國家和地區之間的技術(shù)融合，實(shí)現線(xiàn)上通訊和線(xiàn)下傳輸的無(wú)縫對接，從而把能源互聯(lián)網(wǎng)建設推向更廣闊的區域，大大增強彼此之間的互聯(lián)互通，當某個(gè)地區能源供給出現異常情況時(shí)，可以通過(guò)合理調配予以支援，促進(jìn)區域內的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展。

記者：未來(lái)中海陽(yáng)將如何參與到能源互聯(lián)網(wǎng)的建設過(guò)程中，有何中長(cháng)期發(fā)展規劃?

薛黎明：能源互聯(lián)網(wǎng)建設是國家的中長(cháng)期發(fā)展戰略，需要主管部門(mén)、不同的企業(yè)、廣大民眾參與。對能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，重要的工作是從能源的供給端和消費端發(fā)力。中海陽(yáng)未來(lái)在能源供給上的發(fā)力點(diǎn)仍然是太陽(yáng)能，并將著(zhù)重在分布式能源方面進(jìn)行大力推廣和普及，因為建設能源互聯(lián)網(wǎng)就像是下圍棋，首先是要做好布點(diǎn)，能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)之后，這些分布式能源自然就會(huì )融入其中，負責能源供給。在能源消費端，中海陽(yáng)將通過(guò)自建研發(fā)團隊或并購等方式，開(kāi)發(fā)智能化能源管理系統，為能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的發(fā)展和繁榮奠定基礎。

在具體產(chǎn)品方面，中海陽(yáng)已有太陽(yáng)能電池和光熱發(fā)電聚光鏡及配套產(chǎn)品，同時(shí)還在規劃通過(guò)國際合作生產(chǎn)高效太陽(yáng)能電池，并將在這一領(lǐng)域精耕細作，提高分布式新能源轉換效率;此外，中海陽(yáng)還把研發(fā)方向放在太陽(yáng)能光熱和光伏融合應用領(lǐng)域，努力提高科研成果轉化率。

從營(yíng)業(yè)額規模來(lái)看，未來(lái)中海陽(yáng)將在現有成績(jì)基礎上，在太陽(yáng)能高效利用技術(shù)領(lǐng)域走到國際前沿，包括太陽(yáng)能光伏和光熱發(fā)電，以及光伏和光熱融合的熱電聯(lián)供領(lǐng)域都要與全球保持同步，力爭在3到5年內步入全球第一梯隊。

目前，中海陽(yáng)已經(jīng)制定了未來(lái)30年發(fā)展規劃。其中，2015-2020年，中海陽(yáng)主要是致力于太陽(yáng)能高效利用，包括太陽(yáng)能高效電池片和光熱發(fā)電設備制造等;2021-2025年，即能源互聯(lián)網(wǎng)真正進(jìn)入應用階段后，中海陽(yáng)將致力于通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺實(shí)現不同能源形態(tài)之間的互聯(lián)互通。

2026-2046年這20年時(shí)間里，中海陽(yáng)將進(jìn)入智能機器人研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域，幫助人類(lèi)進(jìn)行能源管理、環(huán)境管理和健康管理。我們的想法是在未來(lái)30年以后，每個(gè)人的家中都有一臺智能機器人幫助大家做好各種服務(wù)。

總體而言，中海陽(yáng)在能源供給端要做的是“太陽(yáng)能+”;在能源消費端要做的是“智能機器人+”，而在能源供給和能源消費中間則是要通過(guò)能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現不同能源的互聯(lián)互通，從而營(yíng)造出能源供給與消費、互聯(lián)互通的“三維時(shí)空”，最終把中海陽(yáng)打造成為真正的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。