重慶電力推進(jìn)3項重大95項重點(diǎn)管理創(chuàng )新項目

3月13日，國網(wǎng)重慶市電力公司正式啟動(dòng)2015年重大管理創(chuàng )新示范項目和成果推廣，全方面、多層次推進(jìn)管理創(chuàng )新活動(dòng)。

按照《國家電網(wǎng)公司2015年管理創(chuàng )新工作意見(jiàn)》，公司結合實(shí)際，組織實(shí)施“重大管理創(chuàng )新示范項目”和“管理創(chuàng )新成果推廣項目”，加強管理創(chuàng )新項目常態(tài)管理和重點(diǎn)培育，促進(jìn)管理創(chuàng )新成果推廣應用，全面推進(jìn)公司管理創(chuàng )新工作水平。

2015年公司“重大管理創(chuàng )新示范項目”包括3項重大和95項重點(diǎn)管理創(chuàng )新項目，按照項目立項、項目實(shí)施、總結驗收、評審表彰推薦四個(gè)階段組織實(shí)施。2015年公司“管理創(chuàng )新成果推廣項目”共3項，按照項目部署、項目實(shí)施、總結驗收三個(gè)階段組織實(shí)施。

公司強調，要高度重視2015年“重大管理創(chuàng )新示范項目”和“管理創(chuàng )新成果推廣項目”的實(shí)施，充分調動(dòng)主創(chuàng )人員及參與各方的積極性，精心組織、積極協(xié)調、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。要充分認識實(shí)施“重大管理創(chuàng )新示范項目”和“管理創(chuàng )新成果推廣項目”是推動(dòng)公司管理創(chuàng )新工作的有效載體；加強項目的組織領(lǐng)導，建立考核機制，落實(shí)責任主體；強化項目與本專(zhuān)業(yè)、本單位中心工作的高度融合，并確保項目進(jìn)度和質(zhì)量；嚴格遵守項目管理時(shí)間和關(guān)鍵節點(diǎn)，確保項目扎實(shí)推進(jìn)。

公司要求，要加強重視、提高認識，確保完成年度管理創(chuàng )新任務(wù)；要加強領(lǐng)導、落實(shí)責任，確保管理項目質(zhì)量，開(kāi)展廣泛調研，組織自上而下的研究討論，發(fā)掘亮點(diǎn)及閃光點(diǎn)，展示自身的特色；要加強合作，借助外腦，以管理創(chuàng )新為平臺，提高各專(zhuān)業(yè)在國網(wǎng)的影響力，不閉門(mén)造車(chē)，要立意深遠，讓成效更明顯。

國網(wǎng)重慶電力人資部、經(jīng)法部，國網(wǎng)重慶市區供電公司就各自承擔的重大管理項目進(jìn)行匯報；國網(wǎng)重慶電力營(yíng)銷(xiāo)部、調控中心匯報了各自承擔的管理創(chuàng )新成果推廣項目；國網(wǎng)重慶電力財務(wù)部、運檢部、運營(yíng)中心則承擔了3項重要管理創(chuàng )新項目。