國電火電投資將向東部沿海及西部煤電基地傾斜

7月31日，國電集團召開(kāi)投資管理與計劃管控專(zhuān)題會(huì )議，貫徹落實(shí)公司年中工作會(huì )議精神，總結回顧公司投資管理和計劃管控工作，圍繞做好“五篇文章”要求，部署當前和今后一個(gè)時(shí)期的投資管理和計劃管控工作。

公司董事長(cháng)喬保平在講話(huà)中就加強投資管理與計劃管控提出六點(diǎn)要求。一是認清形勢，提高認識，切實(shí)增強做好計劃投資工作的責任感。要居危思危，切實(shí)增強憂(yōu)患意識、責任意識和大局意識，始終保持清醒頭腦，加強投資管控，提高投資效益，防范投資風(fēng)險，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。二是效益優(yōu)先，突出重點(diǎn)，集中優(yōu)勢資源做強做優(yōu)主業(yè)。突出抓好重點(diǎn)火電項目的發(fā)展，鞏固擴大風(fēng)電戰略?xún)?yōu)勢，加快彌補水電短板，有序開(kāi)發(fā)核電等其他新能源。三是優(yōu)化布局，調整結構，堅定不移推進(jìn)轉型升級。發(fā)電產(chǎn)業(yè)投資要更加注重優(yōu)化布局結構，實(shí)現清潔高效發(fā)展?；痣娡顿Y向東部沿海、西部煤電基地，以及輸煤輸電通道周邊的大容量高參數煤電機組傾斜。風(fēng)電投資向消納能力強、效益好的項目?jì)A斜。水電投資以?xún)?yōu)化“四區一流域”戰略布局為重點(diǎn)，向大型優(yōu)質(zhì)水電資源開(kāi)發(fā)傾斜。穩妥投資建設核電、太陽(yáng)能等新能源發(fā)電項目。相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資要緊緊圍繞電源產(chǎn)業(yè)，防止產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)度延伸。四是嚴控規模，科學(xué)實(shí)施，嚴格執行公司投資計劃。嚴格控制效益差的區域和項目投資，嚴格控制非核心業(yè)務(wù)投資，嚴格控制辦公樓和培訓中心投資，嚴格控制達不到收益要求的項目并購，嚴格控制煤化工等高風(fēng)險業(yè)務(wù)的投資。五是強化管控，防范風(fēng)險，嚴格按照市場(chǎng)要求論證投資。要牢固樹(shù)立風(fēng)險意識，加強全過(guò)程投資風(fēng)險管控，重點(diǎn)加強源頭控制。要充分借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，抓緊制定專(zhuān)門(mén)的投資風(fēng)險管控辦法。六是加強規劃，完善機制，努力提高投資項目管理水平。以董事會(huì )制度建設為契機，改革完善投資管理體制，建立健全投資決策和約束機制，完善有效的投資責任體系，實(shí)現責權利的統一。

公司總經(jīng)理陳飛虎就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三方面要求：一是加強學(xué)習，切實(shí)提高認識。二是嚴肅紀律，嚴格程序。三是切實(shí)轉變作風(fēng)，抓好落實(shí)。

公司副總經(jīng)理米樹(shù)華強調，按照必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策、必須符合做強主業(yè)方向、必須符合企業(yè)投資能力、必須符合轉型升級要求的投資管理原則，圍繞做好“五篇文章”，公司投資管理與計劃管控要重點(diǎn)做好七方面工作：一是優(yōu)化投資結構；二是提高投資效益；三是開(kāi)展比選評優(yōu)；四是嚴控投資風(fēng)險；五是規范重組并購；六是加強計劃管控；七是嚴控投資規模。