甘肅電力對擴大內需電網(wǎng)建設提出新要求

   　9月3日上午，繼國網(wǎng)公司召開(kāi)擴大內需項目審計進(jìn)點(diǎn)電視電話(huà)會(huì )議后，甘肅公司繼續召開(kāi)電視電話(huà)會(huì )議，貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司關(guān)于做好迎審準備工作的要求，通報公司擴大內需電網(wǎng)建設監督檢查情況，要求各單位認真整改，保障各項工程管理規范有序，確保擴大內需工程按期完成。

　　張柯紀檢組長(cháng)在通報中指出，公司各部門(mén)、各單位在完善制度標準、加快項目實(shí)施進(jìn)度、加強工程物資管理、規范資金使用、強化工程過(guò)程控制和提高工作效率等方面做了大量的工作，公司擴大內需電網(wǎng)建設工作總體態(tài)勢良好，取得了重要的階段性成果。但也存在對擴大內需工作缺乏足夠認識，工程建設進(jìn)度需進(jìn)一步加快，項目建設規模與下達規模不一致，違反工程建設程序，物資采購及管理、工程實(shí)施管理、合同管理、資金管理不規范等問(wèn)題。針對存在問(wèn)題，提出了四個(gè)方面的整改要求：一是要提高認識、落實(shí)責任，切實(shí)加快工程建設進(jìn)度。加大擴大內需電網(wǎng)建設考核力度，在年度黨風(fēng)廉政建設責任制考核中，把擴大內需電網(wǎng)建設情況及成效作為重要考核內容，以考核推動(dòng)工作持續改進(jìn)。二是要加強管理、明確程序，嚴格執行有關(guān)政策和制度規定。工程建設項目必須嚴格按照“五制”要求執行；嚴格執行工程項目審批程序和建設程序；嚴格項目計劃管理；嚴格執行招標法律法規和公司有關(guān)規定；加強工程財務(wù)管理；完善質(zhì)量管理體系建設；加強工程檔案管理；加強對基層單位的管控。三是細化方案、同步推進(jìn)，確保監督檢查發(fā)現的各項問(wèn)題整改落實(shí)到位。把發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)放在重要位置，做到邊檢查、邊發(fā)現、邊整改、邊規范，保證整改與檢查同步推進(jìn)，堅決杜絕已發(fā)現并整改的問(wèn)題今后再次出現。四是進(jìn)一步明確責任、扎實(shí)工作，切實(shí)把擴大內需監督檢查工作落到實(shí)處。以“五查”（查開(kāi)工、查投向、查程序、查內容、查管理）為重點(diǎn)內容開(kāi)展自查。認真研究、深入分析，切實(shí)解決擴大內需項目管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題。

　　肖創(chuàng )英總經(jīng)理強調，對甘肅公司來(lái)講，做好拉動(dòng)內需項目的監督檢查整改工作，是積極主動(dòng)迎審、保障各項管理工程規范有序、確保按期完成擴大內需工程任務(wù)至關(guān)重要的環(huán)節。公司各供電單位、各縣供電企業(yè)要認真貫徹，抓好整改落實(shí)。并就做下一步工作提出三點(diǎn)要求：

　　一要加強監督檢查，保障項目合法合規。充分發(fā)揮拉動(dòng)內需監督檢查領(lǐng)導小組和辦公室的作用，加快檢查工作進(jìn)度，強化檢查廣度和深度，保證檢查到位，不留死角。充分發(fā)揮審計、監察、財務(wù)等部門(mén)的管理控制作用，嚴格規范主業(yè)和多經(jīng)的利益關(guān)系。結合國網(wǎng)公司擴大內需城網(wǎng)專(zhuān)項檢查情況，全面梳理項目計劃的實(shí)施情況，采取措施妥善解決資金計劃。及時(shí)與省發(fā)改委、國網(wǎng)公司溝通聯(lián)系，盡快取得主管部門(mén)的同意。加強工程檔案管理。提高認識，加大協(xié)調力度，加快整改進(jìn)度；加大監督檢查工作考核力度，把擴大內需工作作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核內容。

　　二要周密安排，加快工程進(jìn)度。第一批擴大內需工程在今年九月底以前全部建成，已完工程要在九月底以前完成竣工決算，第二、三批擴大內需工程在明年一季度以前全部建成。各單位要統籌兼顧，在做好迎審工作的同時(shí)加強對項目建設和進(jìn)度的管理，保證按目標完成工作任務(wù)。

　　三要準備迎審，全面統籌各項工作。國家審計署審計調查國網(wǎng)系統擴大內需60%項目的實(shí)施情況。要提前安排，提前準備。同時(shí)，除擴大內需工程外，正常的電網(wǎng)建設任務(wù)也非常繁重。各級領(lǐng)導干部要引起高度重視，進(jìn)一步增強責任意識、大局意識、奉獻意識，按照公司全年工作部署，統籌兼顧，提前安排，確保實(shí)現各項年度工作目標。