1至7月廣東電網(wǎng)建設完成投資額超2008年全年

   　今年，廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設呈現近年來(lái)少有的良好勢頭。1-7月份，累計完成電網(wǎng)投資222億元，超過(guò)了2008年全年投資總額。這是8月13日在清遠召開(kāi)的電網(wǎng)建設半年工作會(huì )暨參建單位座談會(huì )傳出的良好信息。公司副總經(jīng)理于俊嶺、副總工程師李粵穗出席了座談會(huì )。

　　據悉，至7月底，電網(wǎng)投資已經(jīng)完成年度計劃的59.49%，比2008年同期增加124.22%。上半年電網(wǎng)建設重點(diǎn)項目全部投產(chǎn)，10千伏配網(wǎng)“卡脖子”工程全部完成。

　　今年公司電網(wǎng)建設投資創(chuàng )歷年之最，建設壓力巨大。公司按照賴(lài)佳棟總經(jīng)理年初在電網(wǎng)建設會(huì )議上提出的實(shí)現觀(guān)念上的“六個(gè)轉變”的要求，向管理內涵要速度，以規范管理和管理創(chuàng )新加快電網(wǎng)建設速度；千方百計為工程建設營(yíng)造良好外部環(huán)境，推動(dòng)政企合作上升到戰略層面。

　　上半年，公司在電網(wǎng)建設管理方面進(jìn)行了許多開(kāi)創(chuàng )性的工作。開(kāi)展流程再造工作，全面梳理和優(yōu)化了現有業(yè)務(wù)流程；修訂南網(wǎng)110千伏-500千伏標準設計實(shí)施細則和修編廣東電網(wǎng)公司10KV配網(wǎng)工程典型設計，進(jìn)一步提高了標準設計的廣度和深度，為加快建設進(jìn)度打下良好基礎；合理安排項目初步設計審查，做到當次審查、當次調概、當次收口；推廣工程建設屬地化管理經(jīng)驗，調動(dòng)了內部各類(lèi)資源，加快了電網(wǎng)建設速度；實(shí)施指導工期，控制項目全過(guò)程的進(jìn)度；建立對電網(wǎng)工程承建企業(yè)的評估考核管理制度，完善對承建商的全過(guò)程管理。

　　于俊嶺要求，下半年各單位要繼續完善政企溝通協(xié)調機制，加快工程前期建設。對重點(diǎn)工程要做到早介入、早安排、早協(xié)調，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、安全投產(chǎn)。全面提升安全、質(zhì)量、文明施工水平；積極開(kāi)展建設“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工地活動(dòng)，狠抓安全質(zhì)量控制；進(jìn)一步加強監督力度，加強對設備、監理招投標、工程結算、造價(jià)控制、工程建設等方面的監管；整頓設計、施工、監理市場(chǎng)，提高參建單位管理水平。