2009年8月10日至12日,工程公司與江西核電有限公司在九江進(jìn)行了彭澤核電工程總承包合同第一輪談判。
8月10日上午,雙方召開(kāi)了第一輪談判啟動(dòng)會(huì )議。會(huì )議確定了談判工作應遵循的三項原則:一是遵循中電投集團公司確定的核電項目工程建設“業(yè)主負責、專(zhuān)業(yè)管理、工程總包”的管理模式;二是談判成果要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗,要體現出雙方談判人員的工作能力;三是要在6月5日簽訂的彭澤核電工程總承包框架協(xié)議的基礎上進(jìn)行補充、完善和調整。
此次談判工作分為商務(wù)組、技術(shù)組、質(zhì)保組、綜合組等四個(gè)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行,從8月10日上午10:30開(kāi)始,各專(zhuān)業(yè)組分別展開(kāi)分組談判。8月12日上午11點(diǎn),各專(zhuān)業(yè)組提交了談判小結、遺留問(wèn)題清單和固化文本,交綜合組匯總。8月12日下午13:30,各專(zhuān)業(yè)組匯報了談判情況和遺留問(wèn)題,對第一輪談判進(jìn)行了小結。
雙方商定,8月17日至19日在上海進(jìn)行彭澤核電工程總承包合同的第二輪談判。在此之前,雙方將對第一輪談判的成果進(jìn)行進(jìn)一步的消化、研究,在第二輪談判中進(jìn)行完善,并妥善解決第一輪談判的遺留問(wèn)題。
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