工業(yè)企業(yè)陷盈利怪圈 專(zhuān)家稱(chēng)技術(shù)創(chuàng )新是解題關(guān)鍵

銷(xiāo)量增長(cháng) 利潤滑坡

銷(xiāo)售量在增長(cháng)，利潤卻下降，不少工業(yè)企業(yè)很“糾結”。

“今年一季度銷(xiāo)量同比增長(cháng)20%以上，但利潤同比下降了近10%。”長(cháng)沙一家生產(chǎn)水泥的企業(yè)負責人告訴《中國企業(yè)報》記者。

以有色金屬行業(yè)為例，第一季度，有色金屬行業(yè)上市公司共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2048.2 億元，同比增長(cháng)12.3%，實(shí)現凈利潤30.7 億元，同比下降51.4%。

聯(lián)訊證券分析師認為，1至4月的工業(yè)企業(yè)收入增速保持平穩，而利潤增速則出現小幅回落。雖然收入和利潤增速均保持平穩，但工業(yè)品收入和利潤增速已經(jīng)出現一定程度的背離。在今年3月，工業(yè)企業(yè)利潤增速由17%的單月增速跌至6%左右，而收入卻仍保持在相對較高的增速上，說(shuō)明目前工業(yè)企業(yè)盈利能力可能受到較大程度的減損。

安永的一份調研報告也指出，有近半數的受訪(fǎng)者表示，所在企業(yè)的利潤率比過(guò)去兩年有所下降。

成本的“吞噬”

不斷上漲的成本壓力正在考驗著(zhù)企業(yè)。上述水泥企業(yè)負責人告訴記者，去年公司勞動(dòng)力成本上漲達到35%。原材料也在漲價(jià)，但水泥價(jià)格卻在下降。

據了解，水泥的主要原材料為石灰石，“石灰石的價(jià)格每噸上漲了5到8元左右。我們有時(shí)還需要去常德、益陽(yáng)等地去采購石灰石，這也增加了成本。”該負責人說(shuō)。

成本的增加并沒(méi)有傳導至銷(xiāo)售價(jià)格增長(cháng)上，該公司的水泥售價(jià)比去年每噸要低50元左右。

這樣的情況在鋼鐵業(yè)身上也出現了。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)王曉齊表示，今年前四月鋼鐵業(yè)的利潤分別為13億元、10億元、2.6億元和1.5億元，呈直線(xiàn)下滑的狀態(tài)。

王曉齊分析稱(chēng)，今年前4月我國粗鋼產(chǎn)量達到2.58億噸，同比增長(cháng)8.4%。 “應該說(shuō)今年的鋼鐵需求還可以，但都被快速釋放的產(chǎn)能吃掉了。”

國家統計局數據顯示，1至4月每百元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的成本為85.24元，較去年同期85.08元上升了0.16元，較1至3月份的85.01元上升了0.23元。

安永報告指出，不斷上升的成本是一個(gè)不可忽視的重要因素。除了勞動(dòng)力成本正在以每年兩位數的速度上漲之外，近年來(lái)中國的原材料成本也呈上升趨勢，這在能源和食品行業(yè)尤為突出。

而行業(yè)內的標桿企業(yè)又在做什么呢？中國農用水泵行業(yè)龍頭企業(yè)新界泵業(yè)董事長(cháng)許敏田告訴記者，新界泵業(yè)的3大成本費用在上市公司中算是比較低的。

對于秘籍，許敏田說(shuō)，不要追求盲目的、單純規模的增長(cháng)，而是要想辦法提高企業(yè)的效率。

業(yè)內不正常競爭環(huán)境

柳州歐維姆機械股份有限公司市場(chǎng)策劃部部長(cháng)林裕鈞告訴記者，行業(yè)內領(lǐng)先的企業(yè)經(jīng)常要面對行業(yè)內小企業(yè)發(fā)動(dòng)的“價(jià)格戰”。

“比如一個(gè)產(chǎn)品我們定價(jià)為30元，別的企業(yè)定價(jià)肯定在30元以下。當我們成本下來(lái)之后，也降價(jià)的時(shí)候，那些企業(yè)就受不了了，請求我們不要降價(jià)太狠，給他們一點(diǎn)活路。”林裕鈞說(shuō)。

在林裕鈞看來(lái)，企業(yè)必須具有技術(shù)優(yōu)勢才能不會(huì )被“價(jià)格戰”打垮。

新界泵業(yè)也是如出一轍，許敏田說(shuō)，這么多年來(lái)，我們的產(chǎn)品幾乎沒(méi)有降價(jià)的，雖然因此會(huì )損失一些市場(chǎng)份額，但保證了質(zhì)量。

但對于更多的企業(yè)而言，“價(jià)格戰”是逃避不過(guò)去的。上述水泥企業(yè)負責人說(shuō)：“我們也不想降價(jià)，但同行都在降價(jià)銷(xiāo)售，這50元就是這么一點(diǎn)一點(diǎn)降下來(lái)的。”

福建一家拉鏈制造企業(yè)負責人告訴記者，一個(gè)多年的客戶(hù)要求公司降價(jià)，因為還有一個(gè)拉鏈企業(yè)的產(chǎn)品報價(jià)要更低，大約低了10%，要知道，去年公司的利潤已經(jīng)下降一半了，沒(méi)法再降價(jià)了。

有專(zhuān)家認為，中國制造企業(yè)競爭的拿手好戲是價(jià)格戰，而價(jià)格戰的基礎是廉價(jià)勞動(dòng)力以及環(huán)境和資源代價(jià)，但隨著(zhù)勞動(dòng)力成本上升等問(wèn)題，價(jià)格戰正在失去空間。價(jià)格戰的后果則是忽視新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)。

要靠技術(shù)突圍

記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，凡是行業(yè)內的領(lǐng)先企業(yè)，均是技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)。

而歐維姆憑借技術(shù)優(yōu)勢，成為國內預應力行業(yè)唯一一家進(jìn)入核電領(lǐng)域的企業(yè)。在浙江海鹽縣城的新橋南路上，有一家國際大廈，歐維姆副總工程師朱萬(wàn)旭經(jīng)過(guò)這里時(shí)，說(shuō)說(shuō)笑笑的他一下變得嚴肅起來(lái)，朱萬(wàn)旭說(shuō)，這家賓館是歐維姆的傷心地，因為以前參加秦山核電安全殼預應力錨具投標失敗時(shí)，公司人員就住在那里。

秦山一期核電錨具投標失敗后，林裕鈞告訴記者，歐維姆研究技術(shù)，蟄伏了20年，最終成長(cháng)為預應力行業(yè)的領(lǐng)頭羊、出口錨具到多個(gè)國家和地區、擁有國內預應力行業(yè)唯一一家國家級技術(shù)中心。2008年5月31日，柳工歐維姆核電錨具正式開(kāi)始生產(chǎn)！

“最重要的是，我們打破了國外企業(yè)的壟斷。”林裕鈞說(shuō)。

從2008年3月26日歐維姆公司簽訂第一單核電產(chǎn)品合同至今，歐維姆開(kāi)發(fā)的核電預應力系統已在方家山核電、福清核電、昌江核電、寧德核電、田灣核電以及巴基斯坦的恰?，敽穗婍椖可鲜褂?。

剛剛獲得“中國最具創(chuàng )新力企業(yè)”的新界泵業(yè)董事長(cháng)許敏田告訴記者：“我們考核員工和領(lǐng)導層的標準并不是銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額，而是質(zhì)量是否提高、技術(shù)有無(wú)創(chuàng )新。”

據記者了解，該公司每年投入研發(fā)的資金在3000萬(wàn)元以上。“還要有人性化的措施，我們把技術(shù)研發(fā)中心搬到了杭州，那是大城市，可以使研發(fā)人員有舒適的生活。”許敏田說(shuō)。

早期的新界泵業(yè)重視技術(shù)甚至忽略了利潤。許敏田的父親許善福是公司的創(chuàng )始人，許善福親自帶領(lǐng)員工鉆研技術(shù)，設備不行就湊錢(qián)買(mǎi)設備，3年下來(lái)一看公司賬目，企業(yè)賺的錢(qián)大部分都又投了進(jìn)去。

憑借技術(shù)的優(yōu)勢，新界泵業(yè)去年的凈利潤同比增長(cháng)高達48%，銷(xiāo)售額同比增長(cháng)高達23.4%。

安永合伙人張小平表示，“從調查中我們發(fā)現，高績(jì)效企業(yè)已經(jīng)采取廣泛的變革舉措提高生產(chǎn)率，同時(shí)他們非常重視變革的戰略一致性和在關(guān)鍵領(lǐng)域的落地——運營(yíng)流程標準化，嚴格的內部控制，有效的勞動(dòng)力規劃和堅實(shí)的科技基礎架構，都以支持持續的盈利性增長(cháng)為出發(fā)點(diǎn)。”