埃森哲：頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)需形成價(jià)值生態(tài)鏈

在4月23日于北京舉行的埃森哲全球公用事業(yè)與能源大會(huì )上，埃森哲大中華區董事總經(jīng)理楊葳指出，中國的頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)需要關(guān)注商業(yè)模式的問(wèn)題。頁(yè)巖氣在美國之所以可以在經(jīng)濟的條件下進(jìn)行開(kāi)發(fā)，是因為能形成一個(gè)真正的生態(tài)圈，并且在活躍的經(jīng)濟環(huán)境下刺激了每一個(gè)價(jià)值鏈上的運作者，進(jìn)行合作共贏(yíng)。如果沒(méi)有這樣條件，即使技術(shù)上實(shí)現了突破、配備了基礎設施，也不能保證實(shí)現經(jīng)濟的開(kāi)發(fā)。

在目前中國所處的頁(yè)巖氣前期勘探階段，除了大型國有油氣企業(yè)之外，國外石油天然氣企業(yè)以及民營(yíng)油氣公司和設備服務(wù)公司正廣泛參與到各個(gè)環(huán)節當中，包括技術(shù)研發(fā)、設備制造、配套服務(wù)以及資金投入等。楊葳表示，希望在中國能看到如專(zhuān)門(mén)的平行井設備或者是技術(shù)型小公司的成長(cháng)，他們可以在某一個(gè)環(huán)節上參與到頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的生態(tài)圈當中。在美國的頁(yè)巖氣生態(tài)里，價(jià)值鏈的不同環(huán)節能成立專(zhuān)業(yè)性的工作組，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠運轉起來(lái)。

根據埃森哲清潔能源研究專(zhuān)家梅麗莎·斯塔克（Melissa Stark）的預測，中國的頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)大概需要5到10年的時(shí)間才能達到商業(yè)化。中國的頁(yè)巖巖石和美國相比，在深度、鉆井操作的情況并不一樣，而且中國的頁(yè)巖氣區塊位于山區，所需基礎設施也不一樣，水平井的鉆探工具和壓裂工具的研發(fā)需要時(shí)間。

楊葳同時(shí)提到，一些外資的國際石油公司，在美國的頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)中積累了經(jīng)驗，便到中國的地理環(huán)境下與中國企業(yè)進(jìn)行合作。在這個(gè)過(guò)程中，不能把美國的技術(shù)原封不動(dòng)地搬到中國，而需要研究如何在中國的特殊環(huán)境中把技術(shù)發(fā)展起來(lái)。

相比而言，中國頁(yè)巖氣在開(kāi)發(fā)初期主要還是三大油企在做前期勘探開(kāi)發(fā)，而美國的頁(yè)巖氣前期勘探有相當多的獨立石油公司參與，并有部分公司將進(jìn)入到開(kāi)采階段的頁(yè)巖氣井轉手給大型公司繼續開(kāi)發(fā)。梅麗莎·斯塔克介紹稱(chēng)，美國的獨立石油公司通過(guò)傳統的陸上石油和天然氣開(kāi)采經(jīng)驗，運用自己的技術(shù)和創(chuàng )新來(lái)進(jìn)行頁(yè)巖氣的開(kāi)采，比如說(shuō)水平井的鉆探、水力壓裂技術(shù)的運用等都是這些獨立石油公司所想出來(lái)的。他們也最先開(kāi)始考慮如何用經(jīng)濟的方法獲得頁(yè)巖氣。當時(shí)上下游一體化的大公司認為經(jīng)濟開(kāi)采不太可能，但是這些小公司可以做到。

梅麗莎·斯塔克認為，從美國頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的歷史上來(lái)看，在成熟的盆地普遍存在這樣的情況：常規的能源區塊開(kāi)發(fā)到一定程度的時(shí)候，往往大型油氣公司覺(jué)得沒(méi)有太多的價(jià)值就轉手賣(mài)掉，而規模相對小的獨立石油天然氣公司會(huì )進(jìn)一步尋找勘探潛力，最終找到了頁(yè)巖氣。楊葳則表示，不管是國有大企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，只有具備競爭優(yōu)勢才能勝出。對于上下游一體化的公司來(lái)說(shuō)，盈利能力和抗風(fēng)險能力靠的是上下游的協(xié)同效應來(lái)實(shí)現。如果是只做上游的公司，靠的就是勘探技術(shù)上的競爭力，能夠找到更多的油藏或者具有更少的單位開(kāi)發(fā)成本。