鴻基焦化發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟　2010實(shí)現利潤1609萬(wàn)

“去年，我們在生產(chǎn)焦炭、焦油、粗笨等產(chǎn)品的同時(shí)，積極推進(jìn)熱電項目和尿素項目進(jìn)入試生產(chǎn)運行，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，延長(cháng)煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，克服了金融危機帶來(lái)的影響，使企業(yè)扭虧為盈。”日前，大黃山鴻基焦化有限責任公司董事長(cháng)馬金元對筆者說(shuō)。

２０１０年，該公司生產(chǎn)焦炭５５．３８萬(wàn)噸，同比增長(cháng)８．７５％；生產(chǎn)焦油２．９４萬(wàn)噸，比上年同期增加１３．９６％；生產(chǎn)粗苯８４７７噸，同比增長(cháng)２０．７４％；發(fā)電量５９７５．７５萬(wàn)千瓦時(shí)。銷(xiāo)售焦炭４９．１８萬(wàn)噸，同比增長(cháng)８．９４％；銷(xiāo)售焦油３．０４萬(wàn)噸，比上年同期增加１７．７５％；銷(xiāo)售粗苯８６８０．４噸，同比增長(cháng)１１．２３％；實(shí)現利潤１６０９萬(wàn)元。

２０１０年，該公司已出口焦炭４２６３５．７６噸，出口創(chuàng )匯約１１９４萬(wàn)美元。

去年上半年，受２００９年金融危機的影響，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不理想，處于虧損狀態(tài)。在此情況下，該公司更堅定了走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路，積極推進(jìn)熱電項目和化肥項目生產(chǎn)，使煤化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸得更長(cháng)。

該公司自２００５年５月開(kāi)工建設以來(lái)，目前已擁有年產(chǎn)８０萬(wàn)噸焦炭、５萬(wàn)噸焦油、１萬(wàn)噸粗苯的產(chǎn)能。但鴻基焦化并沒(méi)有走“煉焦—焦油—粗苯”這條結構單一、產(chǎn)品粗放、附加值低的老路，而是選擇了走“焦—化—電”的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。在一期８０萬(wàn)噸焦化項目建成之時(shí)，就開(kāi)始緊鑼密鼓地建設煤氣綜合利用（２１．５萬(wàn)噸尿素）項目和１Ｘ２５兆瓦熱電項目。

２０１０年，該公司自主承建的１×２５ＭＷ熱電項目于４月２３日完成并網(wǎng)發(fā)電，讓無(wú)法用于煉焦的中煤、煤泥、矸石等廢棄物再利用，為公司增加了收入。從正式生產(chǎn)到目前，該公司已產(chǎn)出蒸汽量約３４．７萬(wàn)噸，摻燒煤氣量約９１１．６萬(wàn)立方米，摻燒矸石量約１．１萬(wàn)噸。１０月２０日，該公司利用富余煤氣生產(chǎn)尿素試生產(chǎn)成功，第一批尿素出車(chē)間。目前已實(shí)現富余煤氣和煤矸石等廢棄物的摻燒，初步實(shí)現了資源的循環(huán)再利用。

隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，該公司由單一的焦化生產(chǎn)發(fā)展成為焦化、熱電、尿素三大產(chǎn)業(yè)并舉的模式，原有的組織機構已不適應企業(yè)發(fā)展的需要，為此，公司對組織機構進(jìn)行了改制，建立了１３個(gè)部室、１２個(gè)車(chē)間，實(shí)行車(chē)間對公司直接負責制，大大提高了內部管理水平。該公司實(shí)行全新的生產(chǎn)管理模式后，將化肥和熱電納入公司的管理機構，形成新的生產(chǎn)管理體系，為項目的順利推進(jìn)搭建了良好的平臺。

同時(shí)，該公司科學(xué)合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)運作，積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，全力銷(xiāo)售產(chǎn)品，組織煤炭資源，實(shí)現利益最大化，扭虧為盈。