2030年前：技術(shù)制勝石油天然氣行業(yè)

許多石油和天然氣公司都經(jīng)受住了金融風(fēng)暴，但從長(cháng)期來(lái)講，許多公司仍面臨著(zhù)嚴重的挑戰和不確定性。要想準備好在不斷變化的能源領(lǐng)域開(kāi)展競爭，企業(yè)還需要應對供應和需求端的挑戰。

隨著(zhù)新興國家的發(fā)展，世界能源需求將持續攀升，然而，供應端面臨著(zhù)有限的替代能源增長(cháng)量、人才競爭等方面挑戰。但對于全球大部分地區來(lái)講，最大的挑戰是了解如何更好地利用技術(shù)從已發(fā)現的來(lái)源提取更多石油和天然氣，并尋找新的來(lái)源。

為了更好地了解石油天然氣行業(yè)的未來(lái)趨勢，IBM進(jìn)行了“2030年石油天然氣行業(yè)調研”，走訪(fǎng)了行業(yè)中不同領(lǐng)域的100多位企業(yè)高管，他們仍將原油視為2030年以前最有潛力的能源，其次是核能、太陽(yáng)能和氣體。

在許多地區，石油與天然氣的生產(chǎn)是一種“前沿技術(shù)”，而且絕對是一個(gè)需要大量投資的行業(yè)，它受具有不同關(guān)注點(diǎn)的各個(gè)利益相關(guān)方的影響。被調查者指出當前影響企業(yè)的五個(gè)最重要外力時(shí)，最多的答案就是技術(shù)進(jìn)步，認為這是石油與天然氣充足供應的關(guān)鍵。目前已有61%的被調查者認為技術(shù)進(jìn)步是當前的重要外力，預計到2030年選擇這個(gè)因素的被調查者比例將會(huì )高達81%，技術(shù)進(jìn)步將會(huì )成為最重要的外力。

毋庸置疑，石油天然氣公司在部署新技術(shù)方面已經(jīng)落后于整體技術(shù)發(fā)展水平，實(shí)現技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)是一項挑戰。一位被調查者指出，高成本和高風(fēng)險是技術(shù)解決方案商業(yè)化的阻礙因素，即使是那些已經(jīng)推出十年以上的解決方案也難以避免。

技術(shù)與較高的能源價(jià)格也被認為是替代能源和燃料/液態(tài)能源演變的主要推動(dòng)因素。歐洲石油管理局局長(cháng)說(shuō)：“短期挑戰并不是能源的可用性——世界上有至少可供下個(gè)世紀使用的充足碳氫資源——而是如何利用技術(shù)作為主要的推動(dòng)力，以高效和安全的方式生產(chǎn)這些資源?！?/p>

更好的生產(chǎn)技術(shù)有助于企業(yè)消除對環(huán)境的擔憂(yōu)，并降低與石油和天然氣生產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險。有73%的被調查者稱(chēng)，不斷改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是在未來(lái)增強業(yè)務(wù)能力和降低環(huán)境影響的關(guān)鍵所在。59%的被調查者認為地震/儲量數據建模是利用技術(shù)提高運營(yíng)/業(yè)務(wù)績(jì)效的潛力最大的方面，緊隨其后的是整合運營(yíng)。

值得注意的是，“IBM 2030年石油與天然氣行業(yè)調研”的被調查者認為，從現在到2030年，他們對勞動(dòng)力技能可用性的擔憂(yōu)程度逐漸下降。但IBM認為，石油與天然氣企業(yè)冒著(zhù)低估這個(gè)因素及其未來(lái)對運營(yíng)的影響的風(fēng)險，尤其是在關(guān)鍵的市場(chǎng)中，例如工業(yè)勞動(dòng)力日益老化的美國。在“2010年IBM全球CEO調研”中，化學(xué)品和石油行業(yè)CEO指出，與人員和技能相關(guān)的問(wèn)題是他們最關(guān)注的方面。

此外，在未來(lái)幾十年內，對關(guān)鍵技能的競爭可能更加激烈，因為多個(gè)行業(yè)將尋求新的更稀缺的戰略性技能，如技術(shù)與創(chuàng )新、戰略與領(lǐng)導力、多種能源知識、風(fēng)險管理等。尤其是行業(yè)面臨著(zhù)對技術(shù)專(zhuān)家、戰略家、科學(xué)家、多種能源和風(fēng)險管理專(zhuān)家的高需求?！俺掷m監控不斷變化的能源形勢和抓住機遇需要更多戰略性技能?！敝袞|石油與天然氣公司戰略主管說(shuō)。

盡管對于企業(yè)應向研發(fā)投入多少資金的看法各不相同，但向更具挑戰性的領(lǐng)域轉變需要進(jìn)一步的技術(shù)進(jìn)步。為了應對未來(lái)復雜的運營(yíng)挑戰，越來(lái)越多的企業(yè)需要與行業(yè)外部機構組成研發(fā)聯(lián)盟?！拔磥?lái)，我們需要與更多的石油與天然氣公司合作，因為未來(lái)的研發(fā)過(guò)于復雜，任何一家企業(yè)都難以應付?！睔W洲石油與天然氣公司一位企業(yè)戰略副總裁認為。

高管們預計未來(lái)在研發(fā)方面的戰略合作會(huì )顯著(zhù)增多，而且已經(jīng)承認，未來(lái)的研發(fā)過(guò)于復雜和昂貴，依靠單個(gè)企業(yè)的力量難以應付。與當前相比，到2030年，預計通過(guò)戰略合作進(jìn)行研發(fā)和技術(shù)研究的被調查者比例高達103%。

調研報告認為，保持競爭力的企業(yè)是那些集中精力部署能夠增強生產(chǎn)和信息管理能力的戰略技術(shù)、并且優(yōu)先考慮五個(gè)關(guān)鍵成功因素的企業(yè)，即績(jì)效管理、企業(yè)風(fēng)險管理、卓越運營(yíng)、人才管理和有適應性的業(yè)務(wù)模式。所以，現在石油天然氣公司要充分利用戰略性技術(shù)改善運營(yíng)，減輕環(huán)境影響，尋找新的能源，并實(shí)現關(guān)鍵成功因素：增強績(jì)效管理、優(yōu)先開(kāi)展企業(yè)風(fēng)險管理、注重卓越運營(yíng)、通過(guò)有效的人力管理而提高能力、設計適應的業(yè)務(wù)模式，做好2030年的成功準備。