近日,國網(wǎng)扎賚特旗供電公司通過(guò)開(kāi)展成本項目化工作,成功實(shí)現了成本的有效控制與資源的優(yōu)化配置,取得了顯著(zhù)的成效。
公司領(lǐng)導對2025年成本項目提出了工作要求,要求各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)要統籌成本項目計劃,以項目為單元,對企業(yè)各項成本進(jìn)行精細化管理和控制,旨在挖掘成本潛力,提高資源利用效率。
在成本項目化推進(jìn)過(guò)程中,國網(wǎng)扎賚特旗供電公司首先對各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理,明確了成本產(chǎn)生的關(guān)鍵環(huán)節和驅動(dòng)因素。深入分析每個(gè)環(huán)節的成本構成,制定了針對性的成本管理策略。
針對材料及辦公用品采購環(huán)節,加強了庫存管理,利用庫存管理系統,實(shí)現了庫存的精準控制,減少了庫存積壓帶來(lái)的資金占用成本。
此外,成本項目化工作還注重從管理層面挖掘潛力。加強了預算管理,嚴格控制各項費用支出,確保每一筆資金都花在刀刃上。
下一步,國網(wǎng)扎賚特旗供電公司全面貫徹項目預算管理思路,進(jìn)一步拓寬項目預算管理覆蓋面,規范自主成本項目管理流程和標準。實(shí)現代維成本、自主成本項目支出的精準反映。嚴格履行決策程序,充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)合力,做好項目預算各環(huán)節的有序銜接,強化項目全過(guò)程管控,促進(jìn)業(yè)財信息深度貫通,實(shí)現各類(lèi)項目管理質(zhì)效的全面提升,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。