“開(kāi)鉆！”
2月8日，隨著(zhù)一聲汽笛響起在我國陸上最大的整裝氣田長(cháng)慶油田蘇里格氣田10部鉆機同時(shí)踏春開(kāi)鉆拉開(kāi)蘇里格氣田，2025年產(chǎn)能建設工作序幕。
2025年是“十四五”收官之年，也是長(cháng)慶油田實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的決勝之年。蘇里格氣田是國內重要的氣源供應地，承擔著(zhù)向北京、天津等大中城市的供氣重任。錨定新的產(chǎn)量目標任務(wù)，長(cháng)慶油田突出效益建產(chǎn)，超前謀劃方案部署，科學(xué)合理掌控生產(chǎn)節奏，有序開(kāi)展井場(chǎng)準備、鉆前組織、開(kāi)鉆驗收等各項工作，以開(kāi)局即沖刺的奮進(jìn)姿態(tài)，牢牢把握高質(zhì)量產(chǎn)能建設主動(dòng)權。
針對“三低”致密氣藏有效開(kāi)發(fā)難題，長(cháng)慶油田蘇里格攻關(guān)團隊深化地質(zhì)認識，創(chuàng )新運行模式，以“提高單井產(chǎn)量，拓寬開(kāi)發(fā)下限，探索高效開(kāi)發(fā)模式”為目標，創(chuàng )新形成致密氣開(kāi)發(fā)4個(gè)方面14項配套技術(shù)，有效支撐蘇里格氣田快速上產(chǎn)、效益開(kāi)發(fā)。同時(shí)，將蘇里格氣田開(kāi)發(fā)分公司產(chǎn)能建設項目組作為首家區域“大項目”制改革試點(diǎn)單位，充分發(fā)揮區域資源集中調配、技術(shù)交流集成共享、大外協(xié)統籌調度、QHSE監管聯(lián)動(dòng)、項目投資集約化管控等多重優(yōu)勢，形成一體化生產(chǎn)運行體系，構建了建管分離、統一組織的標準化產(chǎn)能建設模式。2024年，蘇里格氣田年產(chǎn)天然氣連續三年實(shí)現300億立方米以上高效穩產(chǎn)。
作為蘇里格氣田增儲上產(chǎn)的“開(kāi)路先鋒”，蘇里格氣田開(kāi)發(fā)分公司產(chǎn)能建設項目組秉持“早部署、早開(kāi)工、早建產(chǎn)”原則，明確節點(diǎn)、倒排工期，聚焦質(zhì)量與進(jìn)度，堅持源頭把控做優(yōu)頂層設計、過(guò)程把控持續提質(zhì)增效、機制把控增強管理效能，進(jìn)一步完善“差異化部署、平臺化鉆井、工廠(chǎng)化試氣、集群化投產(chǎn)”高效建產(chǎn)模式，為全年實(shí)現鉆、試、投三個(gè)100%目標打下堅實(shí)基礎。今年，項目組計劃鉆井665口，目前就位鉆機95部，預計2月下旬所有就位鉆機全部啟動(dòng)。
自“大項目”制改革以來(lái)，項目組產(chǎn)能建設區域覆蓋蘇里格氣田9個(gè)主力生產(chǎn)區塊，橫跨鄂爾多斯、榆林等5個(gè)旗（縣）4萬(wàn)平方公里，承包商隊伍近500支。為保障產(chǎn)能建設順利啟動(dòng)，項目組結合工作實(shí)際，以區域網(wǎng)格化管理為切入點(diǎn)，細化多個(gè)管理單元，突出抓好“隊伍管理、過(guò)程控制、一井一策”三大關(guān)鍵環(huán)節，明確管理責任，建立分片包保分工定責機制，確保專(zhuān)業(yè)有專(zhuān)管、區域有專(zhuān)責、專(zhuān)項有落實(shí)，嚴格壓實(shí)各級主體責任和監督責任，為產(chǎn)能建設快速啟動(dòng)提供有力支撐。
蘇里格氣田從技術(shù)創(chuàng )新到模式改革從精心籌備到高效推進(jìn)每一步都凝聚著(zhù)長(cháng)慶石油人的智慧與汗水在充滿(mǎn)希望的2025年隨著(zhù)鉆機的轟鳴奏響奮進(jìn)的樂(lè )章讓我們共同期待這片能源熱土創(chuàng )造更多輝煌助力能源事業(yè)邁向更高峰！
油氣
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