源頭把控 加速質(zhì)量管理升級

“質(zhì)量提升沒(méi)有休止符,任重而道遠,是一項永遠在路上的工作。”一直以來(lái),陜鋼漢鋼公司燒結廠(chǎng)清醒趕考、沉著(zhù)應考,牢牢把握燒結礦質(zhì)量提升這一主線(xiàn),堅持以問(wèn)題為導向,制定“質(zhì)量管控”實(shí)施方案,從夯實(shí)基礎管理、強化生產(chǎn)管控、提升安全管理、抓實(shí)設備管理等方面,持續在強基礎、提質(zhì)量、降成本、增效益上下功夫,推動(dòng)實(shí)現質(zhì)量提升。

開(kāi)展質(zhì)量宣傳,倡導質(zhì)量第一理念

連日來(lái),該廠(chǎng)廣泛傳播質(zhì)量法規、質(zhì)量文化及質(zhì)量知識,充分利用班前班后會(huì )以及集中培訓時(shí)段,深入開(kāi)展質(zhì)量事故警示教育,組織全體員工學(xué)習、遵守并實(shí)踐質(zhì)量法規、管理制度及先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,旨在穩定并提升各工序的質(zhì)量標準。

同時(shí),鼓勵各崗位員工樹(shù)立全面的“大質(zhì)量”觀(guān)念,及時(shí)關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量,包括工作過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。通過(guò)持續推動(dòng)現場(chǎng)精細化管理的實(shí)施,最大限度地降低質(zhì)量成本,營(yíng)造出一個(gè)全員積極參與、共同關(guān)注質(zhì)量的良好工作氛圍。

科技創(chuàng )新促改革,數字化賦能提質(zhì)

持續探索員工實(shí)操技能與基礎理論知識的深度融合路徑,依托“智慧”引擎,加速“數字”轉型,以科技成果轉化為核心驅動(dòng)力,精準擊破生產(chǎn)流程中的“梗阻”、填補“漏洞”、攻克“難關(guān)”。

為直觀(guān)、高效地獲取關(guān)鍵性能指標,該廠(chǎng)在數字化管理領(lǐng)域深耕細作,成功部署了皮帶秤上下限頻率預警系統及料倉下料量動(dòng)態(tài)趨勢圖。這一創(chuàng )新舉措使得管理人員及崗位操作人員能夠及時(shí)訪(fǎng)問(wèn)并監控核心數據參數,通過(guò)“一鍵速查”功能,顯著(zhù)提升了數據的時(shí)效性和精確度。這些數據不僅為實(shí)時(shí)監控系統的及時(shí)響應提供了堅實(shí)依據,還有效支持了下料量的預防性調整及設備故障的快速診斷,在確保安全生產(chǎn)的同時(shí),實(shí)現了經(jīng)濟效益的最大化。

廣泛開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng),推動(dòng)質(zhì)量管理改進(jìn)

該廠(chǎng)積極組織并推動(dòng)QC小組的建設與學(xué)習交流,鼓勵員工運用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法,直擊現場(chǎng)難題,同時(shí),系統總結本年度QC小組的活動(dòng)成果,并將其持續融入日常生產(chǎn)實(shí)踐中。為深化對標管理,開(kāi)展對標達標活動(dòng),通過(guò)對比國家標準、行業(yè)標準及行業(yè)標桿企業(yè)的質(zhì)量控制體系與質(zhì)量指標,明確自身差距,激發(fā)員工對質(zhì)量改進(jìn)重要性的認識,提升其參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。在此過(guò)程中,發(fā)掘并實(shí)施了標桿項目,如生石灰粉料倉雙向插板改造,成功解決了下料波動(dòng)問(wèn)題,使穩定下料率大幅提升至98%。

結合生產(chǎn)實(shí)際,舉辦了一系列豐富多彩的質(zhì)量主題活動(dòng),如“質(zhì)量知識競賽”“技術(shù)技能比武”及“班組指標提升評比”等,多維度提升員工的質(zhì)量意識與專(zhuān)業(yè)技能。

該廠(chǎng)堅持從實(shí)際出發(fā),注重細節,通過(guò)加強基礎管理、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、強化安全運營(yíng)及提升設備運行管理等多方面的措施,員工綜合素質(zhì)提升了、生產(chǎn)運行效率提高了、安全生產(chǎn)紅線(xiàn)更牢了、設備運行更穩了。(陜鋼漢鋼公司燒結廠(chǎng) 雍佳檑 殷方劍)