9月18日下午15時(shí)，中國石油西南油氣田公司川東北作業(yè)分公司第3列凈化裝置進(jìn)氣生產(chǎn)，標志著(zhù)中國石油陸上最大合作氣田—羅家寨（滾子坪）氣田較年初計劃提前11天完成年度大修任務(wù)，再創(chuàng )川東北天然氣項目最短檢修時(shí)間。
自8月25日拉開(kāi)年度大修序幕以來(lái)，作業(yè)公司始終聚焦年度奮斗目標不放松，堅持黨建引領(lǐng)，全力以赴抓現場(chǎng)、保進(jìn)度、提質(zhì)效，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、連續多日40度高溫等多重考驗，高質(zhì)量完成659項檢修和130項技改項目。
按照“統一領(lǐng)導、分工協(xié)作、強化跟蹤、確保落實(shí)”原則，嚴格實(shí)行“雙領(lǐng)導”值班制，職能部門(mén)負責人、雙序列技術(shù)骨干現場(chǎng)駐守，指揮陣地前移至大修現場(chǎng)，與現場(chǎng)各團隊密切配合，有效發(fā)揮“指導、督促、協(xié)調、幫助”作用。舉行大修技改黨員突擊隊授旗活動(dòng)，成立黨員先鋒隊、黨員突擊隊、青年突擊隊等13支先鋒隊，號召全體黨員干部率先垂范、攻堅克難、擔當作為，時(shí)刻沖鋒在檢修一線(xiàn)，充分發(fā)揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為保障裝置檢修有序推進(jìn)裝上“紅色引擎”。
編制作業(yè)公司2024年大修總體部署方案，成立1個(gè)領(lǐng)導小組和11個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，從大修組織、物資管理、后勤保障、過(guò)程管控、安全管理等方面落實(shí)職責，細化管理方案。統籌部署年度常規檢修、技術(shù)改造及重點(diǎn)工程項目同步推進(jìn)，以大修工地會(huì )為抓手，有序組織大型吊裝機具、專(zhuān)業(yè)施工人員分段、分區同步施工，充分盤(pán)活施工力量。嚴格遵循優(yōu)良作業(yè)管理體系，持續優(yōu)化大修作業(yè)許可辦票流程，大修期間共簽發(fā)大修作業(yè)票1057份，高風(fēng)險作業(yè)票271份；現場(chǎng)監督檢查與遠程數字化視頻監督有效融合，形成“即檢查、即報告、即糾正”的工作機制，提高監督效率和監督精度；狠抓安全責任全落實(shí)，保障人員管理受控，將大修承包商HSE管理人員納入安全監督管理體系，開(kāi)展現場(chǎng)聯(lián)合專(zhuān)項檢查，累計查擺各類(lèi)隱患問(wèn)題417項，履行停工責任100余項，共計對3家承包商進(jìn)行了警示通報和承包商管理層約談，強化“兩個(gè)現場(chǎng)”安全管控能力。
利用裝置停運窗口期，多方協(xié)同，高效同步完成55噸低壓蒸汽鍋爐“碰頭”，為下步低壓補充蒸汽順利接入管網(wǎng)提供條件，有效解決開(kāi)停產(chǎn)期間蒸汽供應不足問(wèn)題；高效完成低壓放空火炬點(diǎn)火系統升級改造，提升了穩定性；通過(guò)增設脫水廢氣分液罐、優(yōu)化脫硫閃蒸氣流程等舉措，成功解決因脫水廢氣帶液損壞灼燒爐耐火材料問(wèn)題，減少了開(kāi)停產(chǎn)期間閃蒸氣放空量和尾氣二氧化硫排放量，助力綠色生產(chǎn)。
油氣
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