2024年，向“新”而行，“新質(zhì)生產(chǎn)力”成為高質(zhì)量發(fā)展的高頻熱詞。中國華能集團清潔能源技術(shù)研究院有限公司充分發(fā)揮創(chuàng )新主導作用，以科技創(chuàng )新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。其中，有這么一位專(zhuān)家，數十年如一日，堅守在工作一線(xiàn)，致力于為行業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。他就是華能集團設備狀態(tài)檢修首席專(zhuān)家沙德生。
沙德生，現任清能院故障診斷與狀態(tài)檢修部主任，是能源局RCM電力行業(yè)百人專(zhuān)家，華能集團設備狀態(tài)檢修首席專(zhuān)家，中國電機工程學(xué)會(huì )技術(shù)獎勵評審專(zhuān)家，中國電力設備管理協(xié)會(huì )特級專(zhuān)家，南京工程學(xué)院兼職教授；曾獲評2023年度中電聯(lián)電力科技創(chuàng )新大獎（最高獎）、2017年度中國電力優(yōu)秀科技工作者；出版專(zhuān)著(zhù)4部，在國家核心期刊及國家級刊物發(fā)表技術(shù)論文20余篇；編寫(xiě)行業(yè)標準2部、團體標準5部、企業(yè)標準4部；獲授權發(fā)明專(zhuān)利5項，授權實(shí)用新型專(zhuān)利50余項，受理發(fā)明專(zhuān)利100余項。
30多載，他多年如一日致力于探索發(fā)電設備管理提升工作，推動(dòng)企業(yè)設備檢修從“事后檢修”“預防性檢修”模式到“預知性檢修”和“狀態(tài)檢修”演進(jìn)到現今最前沿的以可靠性為中心的設備檢修（RCM），成效顯著(zhù)。
沙德生工作的起點(diǎn)，是在基層火電企業(yè)最苦最累的制粉班。他干班長(cháng)的時(shí)候就想著(zhù)，有一天要通過(guò)技術(shù)改造，讓大家都能干凈整潔的上班。到第五任班長(cháng)的時(shí)候終于實(shí)現了，20套制粉系統，全年僅發(fā)生缺陷82條。班長(cháng)許亮穿著(zhù)白襯衫，在分公司領(lǐng)導面前自豪地說(shuō)，“這些成果的取得都是各級前任領(lǐng)導帶著(zhù)我們干出來(lái)的，通過(guò)技術(shù)和管理創(chuàng )新改造出來(lái)的。”“沙總手把手教我們設備檢修工藝，一項一項推進(jìn)技術(shù)改造，超前摸索轉動(dòng)設備的故障診斷技術(shù)”，技術(shù)員王金飛補充說(shuō)。為探尋沙德生成長(cháng)歷程，我們專(zhuān)程查閱了有關(guān)材料，特別是一本《機械設備故障診斷技術(shù)》書(shū)籍引起了大家的注意，這本30年前出版的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍中，處處留下了標記和心得，仿佛看到了一個(gè)天天挑燈夜戰的背影。不懈努力下，他迅速掌握了排風(fēng)機單平面動(dòng)平衡技術(shù)、引風(fēng)機雙平面動(dòng)平衡技術(shù)，進(jìn)而處理了大容量汽輪發(fā)電機組多平面二階動(dòng)平衡問(wèn)題。從沖灰泵軸承振動(dòng)故障分析解決到送風(fēng)機電機軸向問(wèn)題的處理，再到汽輪發(fā)電機組汽流激振和油膜剛度問(wèn)題根治，近百例振動(dòng)疑難問(wèn)題的處理，反映了一種不斷挑戰自我，勇于探索創(chuàng )新的科學(xué)家精神。
在檢修部主任崗位，他積極推動(dòng)設備管理變革，組織實(shí)施“點(diǎn)檢定修體制下的設備狀態(tài)檢修”。他首先利用振動(dòng)故障診斷技術(shù)，探索用振動(dòng)信號發(fā)現早期征兆，排查故障隱患，從“治已病”，到“治未病”；推進(jìn)紅外成像技術(shù)在電氣、熱控等電子元器件方面的應用，實(shí)現了油液顆粒度定期檢測和鍋爐高溫部件壁溫應力計算及壽命在線(xiàn)預測等等，也完全驗證了美國電科院（EPRI）《預知性檢修導則》等前沿技術(shù)的思路和方法。從一個(gè)個(gè)案例，驗證了“狀態(tài)檢修”不僅可行而且效果顯著(zhù)，為企業(yè)長(cháng)期安全穩定運行奠定了堅實(shí)的基礎。
到生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)崗位后，他構建了全廠(chǎng)狀態(tài)檢修目標及評價(jià)體系，實(shí)施精細化管理，把目標分解落實(shí)到部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、班組；把設備和設備缺陷劃分從三類(lèi)細化到五類(lèi)；引入“上游為下游服務(wù)”的理念，燃料為運行服務(wù)，檢修為燃料和運行服務(wù)，運行為電網(wǎng)服務(wù)。實(shí)現下游為上游評價(jià)，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)管理的持續改進(jìn)。正是在這樣一系列的技術(shù)革新和管理創(chuàng )新下，電廠(chǎng)取得了驕人的業(yè)績(jì)：連續5年被華能?chē)H電力股份有限公司評為“安全生產(chǎn)標兵單位”、并被授予公司內唯一“安全生產(chǎn)標兵單位永久紀念獎杯”、連續7年安全生產(chǎn)無(wú)非停。
沙德生追求的是設備管理提升的正確方向和可復制可推廣的方法，他先后出版《火電廠(chǎng)設備精密點(diǎn)檢及故障診斷案例分析》《火電廠(chǎng)設備狀態(tài)檢修技術(shù)與管理》兩部專(zhuān)著(zhù)，編審4項主輔設備狀態(tài)檢修方面團體標準。這些書(shū)籍，在行業(yè)內影響力廣泛，成為行業(yè)設備管理人員的首選教材。
進(jìn)入清能院后，他將這里當作新起點(diǎn)。他提出“立業(yè)先立信”，抓住基層企業(yè)的每一次需求和每一次工作任務(wù)，力求完美解決。某基層企業(yè)BEST小機軸系都存在振動(dòng)問(wèn)題，請求集團技術(shù)支援，沙德生親赴現場(chǎng)，診斷分析后提交了書(shū)面報告，拿出了具體解決方案，后來(lái)得到了驗證。某400MW級燃機電廠(chǎng)發(fā)電機組振動(dòng)大，沙德生通過(guò)遠程診斷，敏銳地捕捉到一些細節，立即安排專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)排查，結果發(fā)現多處基礎墊片松脫，避免了一次重大安全事故。一次，沙德生到基層企業(yè)調研，了解該廠(chǎng)的汽輪機型號后，預測出可能存在的問(wèn)題，并現場(chǎng)核查得到驗證，持續跟蹤，參與處理，直至問(wèn)題徹底解決。某企業(yè)汽輪發(fā)電機組振動(dòng)大，動(dòng)平衡出現“蹺蹺板”現象，某知名專(zhuān)家多次處理后都不滿(mǎn)意，沙德生在對前面幾次處理方案及效果分析后，果斷提出將原有兩處配重去掉1210g，結果機組運行后振動(dòng)明顯改善......專(zhuān)業(yè)的診斷和解決方案，贏(yíng)得了業(yè)界良好的口碑。沙德生要求部門(mén)全員樹(shù)立質(zhì)量意識、品牌意識。他說(shuō)做好每件事，路才會(huì )越走越寬。他們的團隊被北京日報譽(yù)為專(zhuān)給設備“看病”的特殊“醫生”。他們的處理方案“引風(fēng)機輪轂防積垢與長(cháng)周期運行優(yōu)化技術(shù)研究與工程應用”獲得2023年度全國能源化學(xué)地質(zhì)系統優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng )新成果一等獎。
他非常注重團隊培養，曾利用一次現場(chǎng)振動(dòng)故障處理機會(huì )，熬了一個(gè)通宵，手把手對3個(gè)博士進(jìn)行轉機動(dòng)平衡培訓；他積極推進(jìn)團隊去基層電廠(chǎng)進(jìn)行設備“體檢”服務(wù)，3年來(lái)共體檢了集團內外近30臺機組，1000多臺轉動(dòng)設備，獲得了100多臺“帶病運行”設備異常數據和案例；他持續開(kāi)展發(fā)電設備故障機理數據挖掘和整理工作，積累故障案例數據近1000例；他們團隊編寫(xiě)的專(zhuān)著(zhù)《新能源發(fā)電事故隱患重點(diǎn)排查手冊》，在新能源行業(yè)已經(jīng)獲得廣泛的認可；他培養的團隊成員9人一次性高分通過(guò)國際振動(dòng)診斷師3級和2級認證考試。在他的帶領(lǐng)下，團隊在發(fā)電設備故障診斷與狀態(tài)檢修領(lǐng)域已處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
科技賦能 創(chuàng )新創(chuàng )效
沙德生給團隊一個(gè)明確的方向：要做設備的“扁鵲四兄弟”，不僅能解決初起故障——“治已病”，還要能提前發(fā)現隱患——“治未病”，更關(guān)鍵的是掌握設備故障規律性——批次性解決設備問(wèn)題并延長(cháng)設備壽命。
為推進(jìn)集團層面的狀態(tài)檢修走深走實(shí)，他主導科研項目并發(fā)布團體標準《火電廠(chǎng)狀態(tài)檢修監督評價(jià)標準》，從七大維度實(shí)現各單位狀態(tài)檢修工作的日常監督評價(jià)，填補了行業(yè)空白；為進(jìn)一步探索完善風(fēng)電機組故障預警體系，他主導開(kāi)發(fā)了一套風(fēng)電機組外掛式狀態(tài)監測系統；他還開(kāi)發(fā)了軸流風(fēng)機狀態(tài)監測系統、輔機軸承狀態(tài)監測等創(chuàng )新型系統；他申報的兩項設備調節系統狀態(tài)監測發(fā)明專(zhuān)利僅6個(gè)月即獲得授權；他主導的“設備智能化故障預警與診斷系統”“火力發(fā)電廠(chǎng)狀態(tài)檢修監督評價(jià)技術(shù)”分別入選華能集團2022、2023年度先進(jìn)技術(shù)推廣應用目錄。作為主要負責人之一完成的“大型發(fā)電集團以全面實(shí)行狀態(tài)檢修促進(jìn)生產(chǎn)精益化管理的實(shí)踐”成果獲評中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )2023年度電力科技創(chuàng )新獎創(chuàng )新大獎。
沙德生授課時(shí)經(jīng)常說(shuō)“設備是有感情的，有投入必有回報！”“點(diǎn)檢如醫生，經(jīng)驗越豐富，越值錢(qián)！”。他始終認為對于安全性和可靠性要求甚高的發(fā)電企業(yè)，設備可靠是本質(zhì)安全的基礎。實(shí)現管理的精益化，必然需要精細化的手段和方法，所以，實(shí)現設備狀態(tài)檢修既是必然要求，更是必由之路。30多年來(lái)，他始終踐行踐悟著(zhù)自己的判斷和理想，求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取。
早在20年前，沙德生就自學(xué)以可靠性為中心的設備檢修（RCM）理論，2003年即編寫(xiě)《七大轉機故障模式庫》指導火電企業(yè)設備檢修策略?xún)?yōu)化和運維優(yōu)化。機遇總是留給有準備的人，當前，新型電力系統對電力可靠性的要求不斷提高，沙德生積極響應國家能源局要求，擔綱《以可靠性為中心的設備檢修（RCM）策略研究》第一、二批試點(diǎn)項目，入選能源局電力行業(yè)RCM百人專(zhuān)家，在行業(yè)內率先建成了適用于火電、水電機組的RCM技術(shù)體系，形成了電力設備故障模式庫及家族性缺陷庫，覆蓋設備達到300余類(lèi)，凝練形成RCM管理辦法及技術(shù)導則，專(zhuān)著(zhù)《發(fā)電設備以可靠性為中心的檢修（RCM）實(shí)踐》預計4月份正式出版。由于在RCM的深入研究，沙德生先后受邀到中電聯(lián)、華電、大唐、長(cháng)江電力、京能集團等單位分享RCM先進(jìn)技術(shù)及應用經(jīng)驗，相關(guān)授課培訓累計覆蓋800余家基層企業(yè)、受益人員超過(guò)萬(wàn)人。
今年，響應國家能源局《關(guān)于加強電力可靠性數據治理 深化可靠性數據應用發(fā)展的通知》的要求，沙德生又承擔了中電聯(lián)《發(fā)電企業(yè)設備分級管理現狀調研及方法》課題試點(diǎn)研究、建立基于實(shí)時(shí)數據的分級管控實(shí)驗室這一重要且艱巨的任務(wù)。從研究設備的被動(dòng)檢修到故障預測狀態(tài)檢修、再到RCM 理論的實(shí)踐，現在，他又把目光聚焦到推進(jìn)設備分級動(dòng)態(tài)管控建設方向上，進(jìn)一步研究大數據與機理研究耦合效應，提高設備故障預見(jiàn)性的準確度。沙德生堅定地認為RCM是在風(fēng)險管控理論支撐下，探索設備故障的規律性，并提出解決問(wèn)題辦法的一個(gè)方法體系。RCM是設備管理精細化的最有力抓手，也是智慧智能電廠(chǎng)建設關(guān)鍵問(wèn)題最需要解決的重要內容，更是實(shí)現設備設計缺陷批次性迭代解決、全壽命周期管理的最便捷的路徑。
通過(guò)RCM系統研究，建立國家級的發(fā)電設備“基因庫”，為各發(fā)電設備制造企業(yè)提供改進(jìn)方案，為各發(fā)電集團提供設備檢修策略和運維優(yōu)化既是能源局領(lǐng)導推進(jìn)RCM的初衷，也是沙德生一生的夢(mèng)想。（作者：李麗）
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