截至3月17日，阿姆河天然氣公司（簡(jiǎn)稱(chēng)阿姆河公司）已完成本輪冬季保供同期計劃的102％。為充分發(fā)揮集團公司完整油氣產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，阿姆河公司構建“四個(gè)一體化”統籌工作模式，通過(guò)國內外雙向延伸、拓展和探索，助力中土天然氣合作“壓艙石”作用更加穩固。當前，公司三大重點(diǎn)工程進(jìn)展迅速，首批排水采氣井已完成方案設計，物料、設備、人員到場(chǎng)均優(yōu)于計劃，為完成全年天然氣生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
16年來(lái)，阿姆河公司均超額完成冬季保供任務(wù)。在我國氣溫最低、天然氣需求量最大的時(shí)期，阿姆河公司創(chuàng )造了連續3年日輸氣量達4000萬(wàn)立方米的紀錄。這份成績(jì)的背后，是精益保供、科學(xué)保供、聯(lián)合保供等理念的支撐，更是來(lái)自阿姆河人的傾情付出。
2023年初，阿姆河公司提出下一個(gè)保供季再上4000萬(wàn)立方米／日的宏偉目標。這個(gè)有挑戰性的目標提出后，公司即刻組織各部門(mén)制定相應保供措施，累計32項。“其中關(guān)鍵的一項是突破產(chǎn)能困局，采用巧妙方式，將B區東部輸氣主管線(xiàn)T接到一條停用輸氣管線(xiàn)上。”阿姆河公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理孫波說(shuō)。如此操作，實(shí)現了末端擴容，能充分釋放B區東部氣田的產(chǎn)能。
在本輪冬供期到來(lái)之前，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)人員反復論證沖擊高峰實(shí)施方案，盤(pán)點(diǎn)每一口井的潛力。那些只能間開(kāi)的井，成為沖擊極限產(chǎn)量的重要組成部分。
在他們的精心操作下，17口間開(kāi)井全部順利開(kāi)井，并在今年1月2日的極限產(chǎn)量沖刺中起到了決定性作用。最短的一口井的開(kāi)井時(shí)間僅有2小時(shí)，真正做到了“方氣必爭”。調控中心內，電話(huà)鈴聲此起彼伏，員工們不間斷觀(guān)察各區的產(chǎn)量壓力變化、外輸量變化，向北京協(xié)調中心、康采恩、中油國際公司生產(chǎn)運行部及時(shí)匯報最新情況。1月3日上午，還存在10萬(wàn)立方米的缺口。大家按照既定方案，立即提高壓縮機轉速。最后緊要關(guān)頭，產(chǎn)量終于達到4000萬(wàn)立方米。
為積極應對嚴峻復雜的經(jīng)營(yíng)形勢，阿姆河公司以“內部挖潛增效、加強精益管理”為主線(xiàn)，做實(shí)“精細功”、算好“效益賬”，不斷優(yōu)化措施結構，反復梳理方案細節，全力推進(jìn)提質(zhì)增效。
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力源泉。長(cháng)期以來(lái)，阿姆河公司堅持守正創(chuàng )新，提升治理能力。一方面，加大氣田針對性地震資料大連片目標處理，開(kāi)展預測技術(shù)攻關(guān)，提高保真度和成像精度，助力氣田井位部署。另一方面，圍繞各類(lèi)難點(diǎn)，以碳酸鹽巖儲層精準成像為核心，提高資料成像精度，為儲層預測和目標落實(shí)提供優(yōu)質(zhì)的資料基礎。
安全生產(chǎn)始終是公司工作的重中之重。公司堅持把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎和前提，從嚴抓好各項安全生產(chǎn)措施的執行，確保公司總體安全生產(chǎn)形勢持續穩中向好。2023年，公司實(shí)現安全人工時(shí)1200萬(wàn)，自2007年以來(lái)累計安全人工時(shí)達2.98億。
公司始終把綠色低碳生產(chǎn)、提供清潔能源作為企業(yè)價(jià)值追求，堅定不移走綠色發(fā)展道路。公司落實(shí)環(huán)保設施“三同時(shí)”，不達標不生產(chǎn)、不合規不經(jīng)營(yíng)。開(kāi)展大氣、土壤、水源監測，合規處理“三廢”。持續減少能耗、降低排放，實(shí)行“自發(fā)電并網(wǎng)與全外電相結合”，2023年較往年節省天然氣逾5500萬(wàn)立方米?？刂苹鹁媾欧?，推動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程系統節能降耗。
阿姆河公司始終把創(chuàng )新作為增儲上產(chǎn)第一動(dòng)力，全力以赴找資源、保產(chǎn)量、穩供應。“我們錨定資源為王，圍繞140億立方米／年長(cháng)期穩產(chǎn)目標，系統推進(jìn)B區東部產(chǎn)能釋放、剩余圈閉鉆探和老氣田‘壓艙石’三大工程。”阿姆河公司勘探事業(yè)部副經(jīng)理龔幸林介紹說(shuō)。
依靠科技引領(lǐng)，深化斷縫體地質(zhì)理論研究，加強處理與解釋技術(shù)攻關(guān)，東部縫洞氣藏再獲高產(chǎn)，Aga－101D井測試無(wú)阻流量達1285萬(wàn)立方米／日；創(chuàng )新薄儲層預測技術(shù)，西部薄儲層氣藏高產(chǎn)井培育實(shí)現新突破。優(yōu)化實(shí)施雙臺階水平井，NGad－103D井測試無(wú)阻流量為310萬(wàn)立方米／日；精細氣藏描述，挖掘資源潛力，薩曼捷佩老氣田再獲新成效，采出程度達75％，日產(chǎn)量保持1000萬(wàn)立方米以上。
推動(dòng)管理創(chuàng )新，發(fā)揮牽頭作用。公司一體化統籌中國石油駐土庫曼斯坦企業(yè)，建立大保供體系和聯(lián)合響應機制，既算大賬、細賬，又算保供賬、經(jīng)濟賬，歷年供氣量穩中有升，日供氣量始終在計劃線(xiàn)上穩定運行。
公司始終把供應優(yōu)質(zhì)商品氣作為立企之本、發(fā)展之要，向國內輸送高品質(zhì)天然氣，絕不允許不合格產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)入阿姆河，也絕不允許不合格商品氣流出阿姆河。如今，阿姆河公司輸送的商品氣各項質(zhì)量參數均優(yōu)于歐洲一類(lèi)氣標準。
全產(chǎn)業(yè)鏈一體化統籌：充分發(fā)揮中國石油完整油氣產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堅持“一盤(pán)棋”思想，形成一個(gè)運營(yíng)主體，統一戰略管理，推動(dòng)中土天然氣領(lǐng)域全方位、立體化合作，實(shí)現上中下游業(yè)務(wù)一體化統籌。
駐土庫曼斯坦企業(yè)一體化統籌：發(fā)揮“一體化”管理優(yōu)勢，強化“一盤(pán)棋”、一家人思想，改革運行機制，促進(jìn)決策、資源、風(fēng)險等多元目標的共同實(shí)現。
國內外業(yè)務(wù)一體化統籌：深化國內單位與國際業(yè)務(wù)雙向合作，實(shí)行國內外一體化管理，促進(jìn)“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”有機結合，打造一體化國際合作平臺。
中土雙方一體化統籌：逐步完善與中土兩國使館、土庫曼斯坦政府機構、相關(guān)企業(yè)等的溝通機制，充分發(fā)揮“大外聯(lián)”作用，促進(jìn)雙方互信水平持續提升。
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