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        晉能控股裝備制造集團鐵運公司:深耕“黨建”責任田 厚植發(fā)展向心力

        2024-03-19 10:51:05 中國能源網(wǎng)
        鐵運公司黨委深耕“黨建”責任田,厚植發(fā)展向心力,緊抓黨委、黨支部、黨員三個(gè)關(guān)鍵要素,切實(shí)把黨建政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化成推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強勁動(dòng)力。
         
        黨委“有站位” 謀篇布局抓重點(diǎn)
         
        鐵運公司黨委不折不扣地把中央、省委、集團黨委關(guān)于全面從嚴治黨的部署要求落深落實(shí)落細,注重消化吸收和結合轉化,持續提升黨建管理綜合質(zhì)效。抓實(shí)理論武裝,嚴格落實(shí)“第一議題”制度,完善黨委會(huì )議事流程,確保黨的“把方向、管大局、保落實(shí)”職能作用充分彰顯。鞏固拓展主題教育成果,創(chuàng )新學(xué)習形式,豐富學(xué)習載體,更好發(fā)揮黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習的龍頭作用、黨員干部學(xué)習的主體作用、黨員學(xué)習的表率作用,擴大政治理論學(xué)習的整體效應,不斷提升各級干部把握政策、解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展的能力。利用履責管理臺賬和談心談話(huà)記錄表等載體,督促各級干部扛牢壓實(shí)“一崗雙責”。堅持把政治建設擺在首要位置,持續加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導。
         
        把牢正確發(fā)展方向,適時(shí)掌握“公轉鐵”政策,對接晉能控股集團和裝備制造集團“十四五”發(fā)展戰略,找準發(fā)展定位,搶抓發(fā)展機遇,細化分解公司戰略目標,強力推動(dòng)工作落實(shí),確保公司沿著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展道路前進(jìn)。強化黨組織把關(guān)定向作用,進(jìn)一步健全完善“三重一大”決策議事制度和權責清單,規范執行“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的民主集中制??咐螇簩?shí)全面從嚴治黨政治責任,強化政治監督,落實(shí)“四責協(xié)同”,深化清廉國企建設,鞏固巡察整改成果,推進(jìn)“以案促改”回頭看,加強年度重點(diǎn)工作任務(wù)的監督落實(shí),確保公司各項決策部署落地見(jiàn)效。
         
        支部“有定位” 比學(xué)趕超勇?tīng)幭?/strong>
         
        鐵運公司黨委始終堅持大抓基層的鮮明導向,全力提升黨建“三基”質(zhì)量。落實(shí)好黨建目標責任制,執行好黨組織書(shū)記抓黨建述職考評制度,推行黨建工作清單化管理,強化考核結果運用。落實(shí)“四同步”“四對接”要求,加強基層黨組織和黨員隊伍建設,堅持發(fā)展黨員向基層一線(xiàn)傾斜,保證基層黨建力量充足。堅持“黨的一切工作到支部”的鮮明導向,對標對表《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》、基層黨組織規范化建設實(shí)施細則等制度規定,以基本陣地、基本臺賬、基本制度為主要內容,找差距、補短板、破難題,全面提升基層黨建水平。優(yōu)化黨建考核,修訂完善黨建考核辦法,采取“月度檢查、季度驗收、年度考評”的方式,倒逼黨建責任落實(shí)。聚焦企業(yè)黨的建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項目建設等重點(diǎn)領(lǐng)域面臨的新問(wèn)題、新課題,深入開(kāi)展黨建課題研究,形成更多卓有成效的成果。鞏固深化“一支部一品牌一特色”“黨建+”等創(chuàng )建活動(dòng),推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
         
        黨員“有作為” 輻射帶動(dòng)強引領(lǐng)
         
        鐵運公司不斷深化黨員在工作實(shí)踐中的帶動(dòng)作用,各黨支部帶領(lǐng)黨員緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作,努力在“做”上下功夫,有效利用黨支部工作模式,將做合格黨員聚合到礦區鐵路煤炭外運安全運輸上,充分利用黨支部組織力量,在黨員中開(kāi)展“一個(gè)黨員就是一面旗幟”“黨員身邊無(wú)三違”“黨員亮身份”“黨員先鋒崗”等活動(dòng),黨員在做到自身無(wú)違章,身邊無(wú)事故并對所在班組人員進(jìn)行了聯(lián)保、互保。發(fā)揮在黨員責任區和黨員先鋒崗示范引領(lǐng),沉下身子帶頭率領(lǐng)職工一道攻堅克難,解決安全生產(chǎn)難題,勇當時(shí)代先鋒。
         
        鐵運公司黨委嚴格落實(shí)黨員“包保”責任制,每名黨員與一名同崗位或工作聯(lián)系密切的職工結成“包保對子”,做到“班前叮囑安全,班中監督安全,班后總結安全”,時(shí)刻提醒身邊的職工按章作業(yè),保證本人和包保對象無(wú)“三違”,身邊無(wú)隱患。同時(shí),完善黨員安全檢查和安全信息反饋制度,班組黨員、群監網(wǎng)員每班對作業(yè)環(huán)節進(jìn)行巡檢,班前會(huì )通報安全隱患,落實(shí)責任人限期整改并參與驗收。組織黨員圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng),對采納的合理化建議給予一定獎勵,鼓勵黨員積極為安全生產(chǎn)獻計獻策。同時(shí)利用職工技術(shù)攻關(guān)、大師工作室,開(kāi)展技術(shù)革新、小改小革等創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng),引導廣大黨員立足崗位、履職盡責。
         
        文章作者:李安娜



        責任編輯: 江曉蓓

        標簽:晉能控股裝備制造集團

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