進(jìn)入四季度，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠(chǎng)錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，以決戰決勝的信心、嚴細精實(shí)的作風(fēng),從生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、設備管理等方面入手，做實(shí)做深降本增效工作,全力以赴打贏(yíng)年底收官戰。
全面部署 吹響生產(chǎn)提質(zhì)“集結號”
該單位進(jìn)一步明確當前生產(chǎn)目標，統一思想，調整管理思路，對照年度各項指標完成情況細化分解月度指標，堅持上下一條心、全員一盤(pán)棋思想,全力以赴沖刺全年目標任務(wù)。堅持系統優(yōu)化、效益優(yōu)先、精益生產(chǎn)的管理方針，不斷提升生產(chǎn)管控水平。一方面,按照“錯峰生產(chǎn)”及時(shí)優(yōu)化內部生產(chǎn)組織，根據煉鋼生產(chǎn)計劃及各線(xiàn)換規格計劃,提前策劃鋼坯分流情況,加強上下道工序銜接溝通，進(jìn)一步挖掘工序銜接效益，降低工序流程界面能量損失，提高鋼坯熱送熱裝效率。另一方面,加大人員標準化操作監管力度，嚴格執行工藝加熱溫度與保溫待軋制度，控制各段煤氣用量，利用日統計、周分析、月匯總機制，為煤氣消耗攻關(guān)做好指導。同時(shí)，加強崗位互聯(lián)互保，減少因責任心缺失導致的質(zhì)量問(wèn)題,確保生產(chǎn)過(guò)程安全穩定高效。
精準發(fā)力 做好鋼材質(zhì)量“守門(mén)員”
該單位堅持“追根溯源、厘清責任、落實(shí)考核”的方針，從性能、外觀(guān)質(zhì)量、不合格品管控、外部質(zhì)量檢查四方面著(zhù)手，分類(lèi)制定攻關(guān)方案及考核分配辦法,促進(jìn)質(zhì)量管理水平全面提升。堅持“全員為質(zhì)量負責”的理念,從細節管控入手，建立班組級成分、性能、工藝參數統計報表，持續跟蹤鋼材性能反饋情況,分析異常原因，為性能穩定控制做好指導。同時(shí)，將標牌異常、裝車(chē)、送樣規范、出庫確認、外部檢查考核等全部納入崗位質(zhì)量“賽馬”機制考核范疇，通過(guò)實(shí)施動(dòng)態(tài)精細管控與崗位末位淘汰,加大問(wèn)責和追責力度，對過(guò)程管控不到位、人員責任心缺失造成的質(zhì)量事故加重考核，引導全員做好質(zhì)量監督、落實(shí)與執行,確保品牌效益最大化。此外，加強對入庫鋼材的檢驗、復查，進(jìn)一步規范精整打包流程和職責,增強員工工作責任心，為全流程鋼材質(zhì)量攻關(guān)提供支持。
該單位牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，通過(guò)班前班后會(huì )、每日分享、班組“2323”模式等，做好形勢任務(wù)教育宣貫，引導全員把好“思想挖潛”“效益挖潛”脈搏，切實(shí)把降本增效落到實(shí)處。以精細化管理為抓手，加大對現場(chǎng)各類(lèi)能源介質(zhì)的管控，杜絕現場(chǎng)“跑冒漏滴”。認真梳理設備存在問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)改造和固定資產(chǎn)投資項目,從本質(zhì)上提高設備穩定性。從基礎管理、技術(shù)改造、工況改善等方面,積極主動(dòng)開(kāi)展延長(cháng)設備、備件在線(xiàn)壽命攻關(guān)，進(jìn)一步降低備件費用。同時(shí)，以激勵機制為杠桿,向全員征集在小改小革、修舊利廢、設備管理提升攻關(guān)、減輕檢修人員勞動(dòng)強度等方面的“錦囊妙計”，引導全員充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，主動(dòng)探索提高工作質(zhì)量和運行效率的新辦法,促進(jìn)員工技能水平提升，全力以赴打贏(yíng)降本增效攻堅戰。
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