“公司構建了‘職務(wù)、職員、人才’三線(xiàn)并行的職業(yè)發(fā)展通道，并詳細規劃了職業(yè)發(fā)展路徑，目標更加明確，我的動(dòng)力更足了。”2022年入職員工孫淦濤說(shuō)。近年來(lái)，國網(wǎng)高青縣供電公司創(chuàng )新開(kāi)展青年員工職業(yè)導航行動(dòng)，按照“啟航、護航、遠航”三個(gè)階段設計指引，為青年員工提供了清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和培養方案。今年以來(lái)，國網(wǎng)高青縣供電公司制定“定責、聯(lián)合、攻關(guān)、競賽”四步工作法，進(jìn)一步夯實(shí)人才培養培育工作。
一是明確部門(mén)職責。出臺《人才培育培養專(zhuān)項獎懲辦法》，與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和用人單位簽訂人才培養任務(wù)書(shū)，明確總體工作目標和重點(diǎn)任務(wù)目標，把人才工作與電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)、重大工程、重點(diǎn)項目等結合起來(lái)，以全程管控措施促進(jìn)人才培養落地。二是發(fā)揮組織合力。成立由職能和專(zhuān)業(yè)部門(mén)組成的人才工作小組,促進(jìn)專(zhuān)業(yè)間信息溝通和經(jīng)驗共享。建立高端人才、骨干人才、青年人才儲備庫,29名儲備人才“一人一策”，每季度精準調度、督導人才培養情況，并根據時(shí)間節點(diǎn)適時(shí)會(huì )商，做好創(chuàng )新成果打造、人才榮譽(yù)申報等工作。三是打造攻關(guān)團隊。成立17個(gè)部門(mén)負責人或儲備人才牽頭的人才攻關(guān)團隊，圍繞專(zhuān)利成果、管理創(chuàng )新、省市公司重點(diǎn)項目等方面進(jìn)行攻關(guān)，以老帶新，推動(dòng)人才身邊再出人才。組織儲備人才簽訂人才發(fā)展責任狀,明確年度需完成的成果目標，組織部每季督導、年底考評。四是強化競賽培優(yōu)模式。外拓競賽渠道，強化與人社部門(mén)溝通，積極承辦電力專(zhuān)業(yè)技能競賽，培育更多技能人才。內抓競賽成績(jì)，選派最適合人員參加競賽，競賽集訓過(guò)程中加強管控,提升競賽成績(jì)。
近年來(lái),高青公司人才培養工作成果豐碩,2人分獲齊魯首席技師和山東省技術(shù)能手，4對師徒獲淄博“百對優(yōu)秀師徒”，10人分獲淄博市勞動(dòng)模范、淄博首席技師、淄博工匠等榮譽(yù)，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的人才支撐。
責任編輯： 江曉蓓
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