陽(yáng)春四月,春耕正當時(shí)。中水物資武漢公司于4月18日組織開(kāi)展了二級現場(chǎng)集中評標工作,本次是華中區域第二輪開(kāi)展的線(xiàn)下評審,包含湖南、江西、河南區域共涉及13家投資主體的25個(gè)二級項目。
“此次現場(chǎng)開(kāi)標人數多、規模大、任務(wù)重,各項目經(jīng)理要認真準備,做好與評審專(zhuān)家的溝通協(xié)調,確保項目評審如期完成……”,該公司招標采購分管領(lǐng)導指導布置評標現場(chǎng)時(shí)說(shuō)道。

精心籌劃,周密部署。戰鼓聲聲,旌旗獵獵,每一次現場(chǎng)集中評標,仿佛是一場(chǎng)采購提速增效的“攻堅戰”,而“戰前準備”則是打好打贏(yíng)這場(chǎng)“攻堅戰”中重要的一環(huán)。
從4月10日開(kāi)始,該公司積極組建招標工作組,制定線(xiàn)下評標事項檢查清單,人員、物資、場(chǎng)地等多方面著(zhù)手準備,極大提高了現場(chǎng)評標效率。
一名名評標專(zhuān)家食宿提前安排到位,一臺臺評標電腦貼標具體分配到人,一聲聲評標紀律和注意事項強調提醒,一次次專(zhuān)家手機存取造冊登記……細致、周密、規范,每一處細節散發(fā)出“極致專(zhuān)業(yè)化”的光芒。
連續奮戰,高效推進(jìn)。針對采購周期提速增效的“任務(wù)書(shū)”,該公司各項目經(jīng)理分工負責招標資料提供、標準查詢(xún)、現場(chǎng)答疑、評標報告編制等各項工作。
“姜工,這個(gè)一建證書(shū)項目經(jīng)理沒(méi)簽字能不能算有效證明呀?”,現場(chǎng)一位招標專(zhuān)家急切地問(wèn)道。
“按照住房和城鄉建設部辦公廳相關(guān)的通知要求,一級建造師打印電子證書(shū)后,應在個(gè)人簽名處手寫(xiě)本人簽名,未手寫(xiě)簽名或與簽名圖像筆跡不一致的,電子證書(shū)視為無(wú)效,所以這家投標人是要被否決的”,項目經(jīng)理姜子豪回答道。
4月18日開(kāi)標后錄入,負責各區域的項目經(jīng)理緊盯現場(chǎng),出現軟硬件的問(wèn)題都能迅速響應,“隨叫隨到”、“走街串巷”般指導專(zhuān)家進(jìn)行標書(shū)下載、完成特征碼檢查、新增賬號重置密碼、幫助招標人設置參評角色等工作。
“各項目經(jīng)理督促評標專(zhuān)家完成全部項目初評,并提交評議結果,務(wù)必保證明天能順利召開(kāi)技術(shù)商務(wù)聯(lián)絡(luò )會(huì )……”,該公司招標采購分管領(lǐng)導要求說(shuō)道。
夜深如墨,夜靜如水。為保證當天項目的初評按時(shí)間節點(diǎn)完成,各項目經(jīng)理熬夜堅守,評標室里,只聽(tīng)見(jiàn)敲擊鍵盤(pán)噼里啪啦的聲音,打破深夜的寧靜,訴說(shuō)著(zhù)工作的緊張與繁忙……
4月19日技術(shù)商務(wù)聯(lián)絡(luò )會(huì ), 4月20日標后會(huì )……在各區域項目經(jīng)理連續奮戰和評審專(zhuān)家通力配合下,所有項目的評審按照預期的時(shí)間節點(diǎn)高效推進(jìn)中……
“這幾天在大家的共同努力下,我們完成了所有項目的開(kāi)標、評標、定標工作……”。聽(tīng)到領(lǐng)導的話(huà),幾位年輕的項目經(jīng)理憔悴的臉龐才閃現一絲的光彩,懸著(zhù)緊張的心終于可以慢慢放下。
簡(jiǎn)單標2天、復雜標4天,此次高質(zhì)高效地完成所有項目的評審,靠的是充足的準備,憑的是專(zhuān)業(yè),拼的是精神,彰顯的是“物采力量”。
全面總結,持續提升。4月21日中午,該公司迅速召開(kāi)集中評標的工作總結會(huì ),圍繞會(huì )議籌劃、節點(diǎn)安排、會(huì )場(chǎng)管理、硬件配置、軟件使用和評標過(guò)程問(wèn)題及處理方法等方面,分享心得、提煉做法,為進(jìn)一步做好后續現場(chǎng)評標積累寶貴經(jīng)驗。
走在春天里,實(shí)干篤行,奮斗出彩。該公司緊扣“采購管理提升年”主題,圍繞“質(zhì)量、效率、效益”,強化評審現場(chǎng)全過(guò)程流程化、標準化、規范化管理,持續提升服務(wù)能力,全力做好了華中區域4月份現場(chǎng)二級集中評標工作。
稿件來(lái)源:中國水利電力物資武漢有限公司 姜子豪 周意
責任編輯: 江曉蓓