降成本 提效率 為企業(yè)發(fā)展賦能蓄力

面對當前的企業(yè)發(fā)展形勢，晉能控股裝備制造集團各單位將成本管控、優(yōu)化產(chǎn)品結構作為提質(zhì)創(chuàng )效的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，不斷強化全面預算管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，健全完善工藝管理，推動(dòng)企業(yè)內涵式高質(zhì)量發(fā)展。

長(cháng)平公司膠輪車(chē)使用率高，造成維修頻次較多，該公司將定損工作作為成本管控的發(fā)力點(diǎn)，在原定損范圍的基礎上，將常規、綜采、綜掘等設備也納入其中，切實(shí)做到全過(guò)程、全要素管控。同時(shí)，該公司進(jìn)一步強化全面預算管理，建立“管業(yè)務(wù)就要管成本”的環(huán)節成本管控機制，工作量與成本費用掛鉤，縱向分解至區隊、班組、個(gè)人，橫向分解至月份，形成“層級管理”，為企業(yè)內涵式高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。

金象公司作為用電大戶(hù)，電耗占生產(chǎn)成本比例較大。日前，該公司下發(fā)《關(guān)于峰、平、谷用電的激勵方案》，旨在鼓勵各車(chē)間在用電峰段進(jìn)行設備檢修，在平、谷段滿(mǎn)負荷生產(chǎn)或在谷段執行倒機、倒泵等措施，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)巧用電耗“峰谷平”的舉措，進(jìn)一步降低生產(chǎn)過(guò)程中的電耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。各車(chē)間利用班前會(huì )、安全會(huì )等載體，核算節電經(jīng)濟賬；通過(guò)多種途徑開(kāi)展降耗宣傳教育等持續強化工藝全流程成本管控和精細化管理，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。（武慧麗 長(cháng)平公司 金象公司）