裝備制造集團： 全面考核 加強管理 促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標

煤礦安全生產(chǎn)標準化是礦井管理的基礎工作,是煤礦安全生產(chǎn)的保障措施,也是提升煤礦管理水平、促進(jìn)煤礦經(jīng)濟效益提升的有效手段。

今年以來(lái),為認真貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)決策部署,裝備制造集團深入踐行晉能控股集團“136”安全管理模式,按照“管業(yè)務(wù)必須管標準化”原則,圍繞精細管理、責任落實(shí)、監督考核等方面,全力推動(dòng)煤礦安全管理水平不斷提升,實(shí)現“崗位達標、動(dòng)態(tài)達標、礦井達標”。

“今年年初根據集團公司領(lǐng)導對標準化的工作要求,我們制定下發(fā)了《晉能控股裝備制造集團煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系管理考核辦法》,也建立了檢查機制,通過(guò)動(dòng)態(tài)突查、礦際交叉互檢等方式,對礦井安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行檢查、考核,進(jìn)一步強化責任落實(shí),特別是一些專(zhuān)業(yè)上有亮點(diǎn)的,我們將會(huì )實(shí)施獎勵;對工作績(jì)效不明顯、標準化滑坡的礦井進(jìn)行處罰,著(zhù)力構建全員參與、動(dòng)態(tài)實(shí)施、獎懲分明的安全生產(chǎn)標準化管理體系。”裝備制造集團生產(chǎn)技術(shù)部副部長(cháng)宋空軍說(shuō)道。

據記者了解,為使煤礦安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標,裝備制造集團各業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)礦井在結合安全生產(chǎn)標準化管理體系要求和各自生產(chǎn)工作實(shí)際的基礎上,以“崗位達標、動(dòng)態(tài)達標、礦井達標”為方向,以“專(zhuān)業(yè)管系統、區隊抓現場(chǎng)、崗位重操作”為抓手,建立健全“六大體系”,制定“一礦一策”管控方案,自今年2月到12月,實(shí)行崗標現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標專(zhuān)項整治,同時(shí),通過(guò)完善崗位作業(yè)流程標準、加強監督考核,有效提升員工素質(zhì),提高工作質(zhì)量,推動(dòng)安全管理關(guān)口前移,保障安全生產(chǎn)。

“我們下一步要求礦井結合手指口述并且以順口溜的方式來(lái)進(jìn)行編制,便于職工記憶和貫徹;第二個(gè)我們要求每一個(gè)崗標、每一個(gè)流程存在的風(fēng)險納入到崗標的內容,這樣確保崗位每一個(gè)流程的安全;第三個(gè)我們把每個(gè)崗位的標準化納入到崗標的內容當中,這樣既能保證崗標安全同時(shí)能夠保證崗位操作標準化的實(shí)施,以此確保企業(yè)全年安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標。”裝備制造集團生產(chǎn)技術(shù)部副部長(cháng)宋空軍說(shuō)道。

為深入推動(dòng)標準化工作動(dòng)態(tài)達標,趙莊煤業(yè)瞄準生產(chǎn)作業(yè)標準化、崗位環(huán)境整潔化目標,不斷創(chuàng )新標準化精益管理工具,編制了涵蓋綜采、掘進(jìn)、通風(fēng)、抽放等九個(gè)方面的《標準化動(dòng)態(tài)達標手冊》,該手冊?xún)热菰敿?、圖文并茂,是該公司深入推動(dòng)標準化管理的“新武器”。

同時(shí),趙莊煤業(yè)所有工程項目必須明確現場(chǎng)施工標準,將標準化績(jì)效考核和工資直接掛鉤,定額生產(chǎn),動(dòng)態(tài)達標。同時(shí),該礦成立安全生產(chǎn)標準化突查小分隊,深入井下現場(chǎng)及邊緣死角,重點(diǎn)對圖文并茂標準執行情況、動(dòng)態(tài)達標的落實(shí)情況進(jìn)行突查,有效提升現場(chǎng)標準化管理水平。

“為將標準化工作落到實(shí)處,我們通過(guò)理念培育、健全機制、規范管理、考核激勵、以點(diǎn)帶面,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理體系建設,切實(shí)增強員工抓好安全生產(chǎn)標準化工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性,讓標準執行成為習慣養成,全力打造獨具趙莊特色標準化管理體系,為礦井安全生產(chǎn)的持續健康穩定發(fā)展保駕護航。” 趙莊煤業(yè)副總工程師秦江波說(shuō)道。

自今年集團公司安全生產(chǎn)標準化工作開(kāi)展以來(lái),寺河礦以《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系管理考核辦法》為根本遵循,充分利用上級督導、礦井互檢等方式,將辨識管控崗位作業(yè)風(fēng)險和排查治理作業(yè)過(guò)程中的隱患為工作重點(diǎn),從采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)等多個(gè)領(lǐng)域入手,采取機構培訓、單位內部培訓等方式,推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標準化工作程序化、規范化和標準化。

同時(shí),該礦分專(zhuān)業(yè)制定完善井下生產(chǎn)、輔助及地面主扇機房等重點(diǎn)部位的作業(yè)流程標準,通過(guò)建立“一崗一清單”等舉措,將責任區域明確到班組、細化到崗位,全力推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)標準化建設再提升。

“在做好監督的基礎上,我們還依據有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)標準, 充分考慮安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、以及應急處置等方面要求,組織各部門(mén)技術(shù)人員、隊組管理人員、班組長(cháng)及老職工對分管崗位作業(yè)流程標準進(jìn)行修訂完善,大家齊心協(xié)力,共同把標準養成習慣、讓習慣符合標準。”寺河礦生產(chǎn)技術(shù)管理部標準化負責人李俊明說(shuō)道。

(作者:郭嬌)