晉能控股裝備制造集團鐵運公司：突出重點(diǎn) 狠抓落實(shí) 筑牢安全防線(xiàn)

面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，晉能控股裝備制造鐵運公司突出重點(diǎn)，壓實(shí)責任，查隱患，補短板，抓執行、抓落實(shí)，為礦區鐵路運輸生產(chǎn)筑牢安全防線(xiàn)。

安全宣教“在線(xiàn)”，提升全員安全素養。該公司從抓職工的思想意識入手，教育引導廣大職工思想上深刻認知安全生產(chǎn)的重要性，利用班前會(huì )講安全、身邊人講身邊事、案例警示教育、專(zhuān)業(yè)知識問(wèn)答等安全教育活動(dòng)，警示職工時(shí)刻把安全放在首位。積極宣講公司下發(fā)的反“三違”管理辦法、周四安全生產(chǎn)日活動(dòng)、安全通報亮相工作制度、班組安全建設管理辦法等制度，切實(shí)做到進(jìn)站段、進(jìn)班組、到人頭，堅決杜絕水流不到頭的現象。深入解讀安全目標考核激勵辦法，讓每名干部職工認識到個(gè)人安全行為與公司整體利益以及自己切身利益的關(guān)系，明白“一榮俱榮、一損俱損”，某一個(gè)點(diǎn)出問(wèn)題全體干部職工利益都受損失的道理，保證人人知曉、入腦入心，促使職工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想提升和行動(dòng)轉變。

安全管理“走心”，提升安全監管水平。該公司健全完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系，建立健全覆蓋公司各層級、各部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責任制和責任清單，將安全責任落實(shí)到每一個(gè)專(zhuān)業(yè)、每一個(gè)環(huán)節、每一道工序、每一個(gè)崗位、每一名作業(yè)人員，嚴防出現“責任空檔、監管漏洞”。 結合礦區鐵路運輸生產(chǎn)實(shí)際，梳理、修訂安全規章制度，相關(guān)分類(lèi)標準也在配套實(shí)施。同時(shí)以風(fēng)險預控為核心，以管理員工不安全思想和行為為重點(diǎn)，對危險源辨識、風(fēng)險評估、危險源管控形成規范、科學(xué)的評價(jià)體系，做好辨識、管控工作，及時(shí)處理問(wèn)題，防患未然。嚴格按規定開(kāi)展安全生產(chǎn)責任履職考核，兌現考核獎懲，激發(fā)各級安全管理人員履職的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)廣大干部職工明責知責、履職盡責、失職追責，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全檢查“到位”，提升安全保障能力。該公司積極開(kāi)展周四安全生產(chǎn)活動(dòng)日和日常靜態(tài)、動(dòng)態(tài)安全檢查工作，針對查出的重點(diǎn)問(wèn)題及重點(diǎn)工作，形成包含具體措施、時(shí)間點(diǎn)、責任人的整改清單，實(shí)行清單制管理。開(kāi)發(fā)應用鐵運公司“雙預控”安全管理系統，基礎資料管理、安全風(fēng)險管理、事故隱患管理全部實(shí)現信息化、可視化?；鶎诱径喂^自查、周四安全活動(dòng)日檢查、專(zhuān)項檢查組檢查、安全小分隊檢查時(shí)發(fā)現的安全隱患隨時(shí)上報、錄入，根據隱患分級情況限時(shí)整改落實(shí)。根據風(fēng)險大小以不同顏色標示提醒，上報事故隱患、待整改事故隱患、超期事故隱患等根據解決處理進(jìn)度和結果給予不同顏色的標注，督促相關(guān)單位及時(shí)解決處理，處理前后上傳照片，對照監管，留存“痕跡”，同時(shí)對隱患實(shí)行“銷(xiāo)號”管理，確保隱患整治到位。

（楊躍華　苗彥敏）