大宗商品數字化蝶變，端點(diǎn)科技給出了新思路

當前，中國經(jīng)濟正處于新舊動(dòng)能轉換的關(guān)鍵期。在這其中，能源、化工、制造等國家支柱型行業(yè)的數字化變革關(guān)系到整體布局和長(cháng)遠發(fā)展，其重要性不言而喻。

與普通消費型產(chǎn)品不同，這些行業(yè)的產(chǎn)品主要處于產(chǎn)業(yè)鏈中上游位置，批量大、金額高，主要采用B2B模式銷(xiāo)售。在外部經(jīng)濟環(huán)境影響與內部增長(cháng)壓力下，重點(diǎn)涉及大宗商品交易的企業(yè)通過(guò)數字化轉型實(shí)現結構調整、產(chǎn)業(yè)升級成為必然之舉。

大家普遍意識到，利用數字化手段，不僅可以實(shí)現降本增效，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的難題，更有機會(huì )實(shí)現業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新，增加新的增長(cháng)引擎，并輻射到產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節，推動(dòng)行業(yè)整體向好發(fā)展。正因如此，大宗商品交易數字化成為頭部與腰部企業(yè)普遍關(guān)注的重點(diǎn)。

1、數字化變革需要向“外”延伸

占據產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵位置的企業(yè)想要打造數字化的供應鏈管理體系，需要打通上游供應商與下游客戶(hù)，高效運營(yíng)相互關(guān)聯(lián)的部門(mén)以及業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流，實(shí)現從原材料采購到產(chǎn)品交付再到送達終端消費者的全過(guò)程數字化管理。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)鏈路主要包括研、供、產(chǎn)、銷(xiāo)、服等多個(gè)環(huán)節，許多企業(yè)以往建設有ERP、SCM、CRM等系統，但這些系統往往以面對企業(yè)內部管理為主，要實(shí)現數字化變革，就需要從供、銷(xiāo)、服等業(yè)務(wù)層面向外延伸數字化能力。通過(guò)高效利用各環(huán)節間的信息，打造新的業(yè)務(wù)模式與商業(yè)形態(tài)，內外協(xié)同、跨界融合，構建起產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)的新生態(tài)發(fā)展格局。

2、大宗商品交易平臺建設的關(guān)鍵

大宗商品企業(yè)往往規模較大，具有不錯的信息化建設基礎與經(jīng)驗，但面對當下“數字經(jīng)濟“這一新命題，許多企業(yè)仍需要走出困境。

一方面，企業(yè)的一些業(yè)務(wù)流程尚未完全實(shí)現數字化，供應端與采購端均存在這一問(wèn)題。例如以往供應商尋源大部分依托線(xiàn)下，合同簽署、訂單履約主要通過(guò)人工方式。如何將這些業(yè)務(wù)全面順暢地整合到線(xiàn)上并實(shí)現內外協(xié)同，這是一個(gè)挑戰。

更進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)流程的數字化不僅僅是從線(xiàn)下到線(xiàn)上的轉移，更重要的是如何依托數據基礎進(jìn)行更深入的評估與分析，乃至為決策提供依據。然而一些企業(yè)數字化程度參差不齊，內部系統相互孤立，尚未實(shí)現數據統一。這就要求企業(yè)需要擁有一個(gè)強有力的數據平臺來(lái)實(shí)現這一點(diǎn)。

正因為如此，系統的技術(shù)支撐能力顯得尤為重要。是否具備領(lǐng)先的技術(shù)架構來(lái)支持復雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景的要求?是否能實(shí)現與內外系統的互通與協(xié)同?這些都是企業(yè)在構建大宗商品交易平臺時(shí)需要完成的“必答題”。

3、端點(diǎn)科技大宗商品交易解決方案全景

作為數字化變革的重要推手，端點(diǎn)科技面對大宗商品交易領(lǐng)域數字化變革需求，推出了涵蓋企業(yè)供、銷(xiāo)、服等核心業(yè)務(wù)鏈路的解決方案。

整個(gè)方案基于混合云、數據中臺、業(yè)務(wù)中臺的基礎架構，從業(yè)務(wù)、運營(yíng)、技術(shù)等層面為企業(yè)提供一整套采銷(xiāo)一體的數字化供應鏈體系。無(wú)論是從業(yè)務(wù)覆蓋、外部銜接還是系統部署方面，端點(diǎn)科技大宗商品交易解決方案都具備先天的技術(shù)特點(diǎn)與優(yōu)勢。

從應用場(chǎng)景來(lái)看，端點(diǎn)科技大宗交易解決方案主要面向數字化采購、數字化銷(xiāo)售、采銷(xiāo)一體化等三大業(yè)務(wù)場(chǎng)景，分別針對企業(yè)的采購體系、銷(xiāo)售體系以及整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)面對這三個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，可以有針對性選取其中的模塊進(jìn)行部署，并根據需求演進(jìn)不斷調整，有步驟地完成整體的數字化變革旅程。

4、賦能“兩端”，推動(dòng)供應鏈數字化變革

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，IT系統只是工具，更重要的在于如何利用工具提升業(yè)務(wù)能力，達成數字化變革的目標，這也正是端點(diǎn)科技大宗商品交易解決方案的價(jià)值所在。

在企業(yè)采購端，大宗商品交易解決方案通過(guò)系統的高效尋源、內外協(xié)同、業(yè)務(wù)在線(xiàn)、全面評價(jià)、數據應用、技術(shù)支撐等能力，幫助企業(yè)構建采購業(yè)務(wù)全鏈路數字化能力，打通企業(yè)與供應商協(xié)作通路，實(shí)現提升采購效率、降低采購成本、降低合規風(fēng)險的運營(yíng)目標，提升企業(yè)供應鏈整體競爭力，打造新的采購價(jià)值中心。

而在銷(xiāo)售側，大宗商品交易解決方案則重點(diǎn)幫助生產(chǎn)制造企業(yè)構建電商平臺，解決現有管理和渠道問(wèn)題，并順勢推動(dòng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值環(huán)節和專(zhuān)業(yè)化公司協(xié)同服務(wù)等方向發(fā)展。無(wú)論企業(yè)采取自營(yíng)模式還是平臺經(jīng)營(yíng)模式來(lái)構建電商體系，都有能力實(shí)現交易通路的閉環(huán)管理與運營(yíng)，并基于此實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售的內外協(xié)同。

在供應端與銷(xiāo)售端都實(shí)現數字化后，企業(yè)就有能力更進(jìn)一步實(shí)現供銷(xiāo)協(xié)同，通過(guò)銷(xiāo)售端的數據進(jìn)一步預測未來(lái)的需求變化，以此調整生產(chǎn)與庫存，建立 “采、產(chǎn)、銷(xiāo)”三位一體協(xié)同體系，降本增效，提升客戶(hù)體驗。

隨著(zhù)企業(yè)數字化轉型升級大潮的不斷演進(jìn)，端點(diǎn)科技大宗商品交易解決方案也將賦能更多企業(yè)加速數字化、智能化轉型、提升企業(yè)管理水平，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈現代化水平，開(kāi)啟數字經(jīng)濟新時(shí)代。