澄合百良公司：四個(gè)“常態(tài)化”筑牢安全生產(chǎn)堅固屏障

面對動(dòng)態(tài)作業(yè)下的現場(chǎng)安全管理難度較大的現狀，百良公司堅持常態(tài)化運用安全警示教育、安全風(fēng)險評估、安全隱患排查、安全預知預想“利器”，筑牢堅固的安全屏障。

常態(tài)化筑牢思想防線(xiàn)警示。該公司要求各區隊在每班的班前會(huì )上，由值班隊干對百良公司“33331”安全管理模式進(jìn)行解讀，讓班組職工熟知“33331”管理模式的內容，并提醒班組職工切實(shí)做好作業(yè)現場(chǎng)的安全確認、安全風(fēng)險評估和安全預知預想預控等安全注意事項，切實(shí)做到不進(jìn)行現場(chǎng)安全確認不生產(chǎn)、安全隱患不整改不生產(chǎn);班組長(cháng)對班組職工進(jìn)行精神狀態(tài)確認后，組織職工學(xué)習“典型事故案例”，強調作業(yè)前的準備和安全確認，并隨機抽檢2至3名職工“應知應會(huì )”、“崗位描述”和作業(yè)規程描述，隨時(shí)掌握職工學(xué)習情況，讓安全理念融入心中。

常態(tài)化做好安全風(fēng)險評估。

該公司針對動(dòng)態(tài)作業(yè)下的綜采工作面環(huán)境復雜多變等情況，做實(shí)做細現場(chǎng)安全確認，要求職工對現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中存在或潛在的安全風(fēng)險進(jìn)行評估辨識和安全預知預想預控，提升安全隱患處置能力和應對突發(fā)情況的應變能力，對發(fā)現的安全隱患嚴格按照“無(wú)落實(shí)”進(jìn)行整改;同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮“四員兩長(cháng)”現場(chǎng)安全管理作用，嚴格作業(yè)程序，嚴格作業(yè)標準，確保支架接頂嚴實(shí)，相鄰支架頂梁平整，無(wú)硬茬和咬架現象，做到煤壁直、溜子直、支架直、上下安全出口暢通。

常態(tài)化規范安全管理秩序。

各區隊加強安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理，從值班跟班隊干和班組長(cháng)做起，注重生產(chǎn)流程和各個(gè)環(huán)節細節順暢，要求上一流程在安全完成工作的同時(shí)為下一流程創(chuàng )造好安全條件。各崗位規范操作流程，標準作業(yè)，發(fā)揮“四員兩長(cháng)”的現場(chǎng)管理作用，嚴格執行安全生產(chǎn)制度和正規循環(huán)作業(yè)，認真落實(shí)技術(shù)措施。各班組按照現場(chǎng)作業(yè)標準要求，嚴格執行工程質(zhì)量巡回檢查和質(zhì)量驗收制度，確?，F場(chǎng)作業(yè)規范有序、驗收公平公正。

常態(tài)化用好安全預知預想。該公司以現場(chǎng)安全管理為重心，扎實(shí)開(kāi)展崗位安全風(fēng)險預知預想預控，抓源頭、抓過(guò)程、抓監管，切實(shí)發(fā)揮每名班組成員的現場(chǎng)安全責任，壓實(shí)跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)的安全責任主體，技術(shù)員、安監員、驗收員、瓦斯檢查員的安全監督責任，確保安全生產(chǎn)工作預想到位、安排到位、跟蹤到位、提醒到位、監督到位、對發(fā)現的安全隱患整改落實(shí)到位，將隱患解決在現場(chǎng)、事故消滅在萌芽。(王衛華)