中油測井培訓中心：上接戰略 下接績(jì)效

中國石油集團測井有限公司培訓中心(黨校)對員工教育培訓業(yè)務(wù)有一個(gè)基本理念，就是“上接戰略、下接績(jì)效”。而在實(shí)際培訓過(guò)程中，該中心根據公司“率先建成世界一流測井公司”發(fā)展目標，緊扣公司六大戰略、測井業(yè)務(wù)十大工程和黨建工作十項任務(wù)，把培訓管理、教學(xué)研發(fā)、培訓成效、數字化培訓、資源保障列為五大重點(diǎn)工作，主動(dòng)適應測井產(chǎn)業(yè)變革，建立完善具有測井行業(yè)特點(diǎn)、有創(chuàng )新、可落實(shí)、可持續的測井人才培訓體系。

10月12日，記者在培訓中心看到，該中心編制的《“十四五”發(fā)展規劃》中，就明確將員工教育培訓定位為建設中國石油測井專(zhuān)業(yè)化培訓中心，承擔企業(yè)黨校和職工培訓職能，開(kāi)展黨的理論教育和黨性教育，經(jīng)營(yíng)管理培訓、測井技術(shù)培訓、崗位晉級培訓、國際化和新員工培訓，測井操作工程師培養，測井井控、測井監督、測井HSE實(shí)操及取證培訓，測井技能人才評價(jià)。作為中國石油28家持有資質(zhì)的培訓中心之一，該中心圍繞改革發(fā)展需要，堅持以提高員工履職盡責素質(zhì)和能力為核心，把組織要求、崗位職責和個(gè)體需求有機結合，遵循員工培訓規律和人才成長(cháng)規律開(kāi)展培訓，打造公司文化理念傳播平臺、人才培養基地、技術(shù)裝備推廣平臺以及合作交流平臺，使培訓業(yè)務(wù)成為企業(yè)戰略推進(jìn)器、人才孵化器、效益放大器，能夠凸顯出“上接戰略、下接績(jì)效”。

在該中心組織舉辦的不同類(lèi)別、不同層次、不同崗位的培訓班，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想教育、黨的基本理論教育、黨性教育、專(zhuān)業(yè)化能力和業(yè)務(wù)知識等內容作為培訓重點(diǎn)，4年累計開(kāi)展C、D類(lèi)培訓286期32277人次，更是具體踐行了“上接戰略、下接績(jì)效”理念：

——加強新發(fā)展理念教育培訓，推動(dòng)各項工作任務(wù)落地落實(shí)。為提升黨務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力，舉辦黨支部書(shū)記輪訓班、黨群干部培訓班等干部專(zhuān)題教育培訓班 27 期 3085 人次。公司黨委書(shū)記親自參與重點(diǎn)培訓項目的課程設計，邀請中央黨校、省委黨校教授授課，進(jìn)一步強化黨員干部的理想信念和宗旨意識。

——加強經(jīng)營(yíng)管理培訓，助力干部教育培訓規劃落地和管理提升。為落實(shí)“強弱項、促提升、上水平”工作要求，以提升管理干部履職能力為目的，舉辦新進(jìn)本部部門(mén)人員、企管法規、審計、物資采購等各類(lèi)管理業(yè)務(wù)培訓班 74 期 4694 人次。夯實(shí)崗位人員業(yè)務(wù)基礎，在工作實(shí)踐中反復歷練，做到精準識別，精準服務(wù)。

——加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，推動(dòng)科研成果轉化和新技術(shù)新裝備推廣應用。開(kāi)展以油藏綜合解釋評價(jià)、過(guò)鉆具測井、橋射聯(lián)作、隨鉆地質(zhì)導向、綜合成像測井等為主要內容的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓 72 期 4208 人次。跟蹤世界前沿測井技術(shù)和科學(xué)應用成果，與 5 所石油高校、斯倫貝謝公司等聯(lián)合辦班 30 期1265人次，促進(jìn)公司科研、技術(shù)骨干隊伍能力提升。以持證上崗、技術(shù)創(chuàng )新和安全培訓為重點(diǎn)，舉辦相關(guān)技能培訓班 89 期 20537 人次，HSE取證18042人次，有力推動(dòng)了全員持證上崗全覆蓋。

——加強“技能晉級”，帶動(dòng)技能人才素質(zhì)提升。建立職業(yè)技能等級認定體系，規范考評標準和考評程序，開(kāi)展鑒定前培訓 51次，完成 3343人次鑒定任務(wù)，2021年工作量同比2018年增長(cháng)78%;承辦第八屆、第九屆、第十屆陜西省測井杯技能技術(shù)大賽，組建 22 名技術(shù)專(zhuān)家組成的裁判團隊，舉辦裁判員培訓班兩期，制定競賽規則和評分細則，確保大賽執裁結果公平公正。

——加強國際業(yè)務(wù)培訓，全力支持國際業(yè)務(wù)發(fā)展。根據國際市場(chǎng)需求舉辦國際業(yè)務(wù)人員CPLog測井裝備、CPLog成套裝備國際市場(chǎng)推廣、CIFLog軟件操作、社會(huì )安全管理體系等針對國際業(yè)務(wù)的系列培訓班8期486人次。積極與西安外國語(yǔ)大學(xué)等外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)院校合作，選聘高水準教師團隊提升專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)培訓質(zhì)量。

記者在培訓中心了解到，該中心認真踐行“上接戰略、下接績(jì)效”理念，適應測井產(chǎn)業(yè)變革和世界一流測井公司建設要求，創(chuàng )新培訓方式方法，統籌用好內部培訓資源，合作開(kāi)發(fā)外部培訓資源，努力構建以專(zhuān)業(yè)化、數字化為主要特征的大培訓格局，目前形成了“五注重”的特色做法和典型經(jīng)驗：

——注重上級精神宣貫培訓，以黨建引領(lǐng)測井業(yè)務(wù)發(fā)展。及時(shí)將黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )精神、習近平系列講話(huà)指示精神以及集團黨組、公司黨委決策部署落實(shí)到培訓業(yè)務(wù)“十四五”發(fā)展規劃和中心年度實(shí)施計劃中，確保培訓業(yè)務(wù)始終保持正確的政治方向。2022年初舉辦的中層領(lǐng)導干部、中層技術(shù)人員“黨的十九屆六中全會(huì )精神及形勢目標任務(wù)責任學(xué)習教育培訓”培訓班，公司領(lǐng)導班子全部走上講臺，總結經(jīng)驗、分析形勢、部署工作，形成了發(fā)展合力。

——注重內外資源統籌利用，構建測井特色大培訓格局。合理規劃、整合資源，實(shí)現由“大而全”向“特而精”轉變;整合優(yōu)化公司內部培訓資源，設置若干區域實(shí)訓基地和特色實(shí)訓基地，扎實(shí)開(kāi)展“五統一”標準化崗位培訓、特色技術(shù)實(shí)訓、部分管理類(lèi)培訓以及基層員工崗位應知應會(huì )培訓;利用中國石油培訓資源，與北京石油管理干部學(xué)院、大慶鐵人學(xué)院等合作開(kāi)展政治教育等管理類(lèi)培訓;利用高校培訓資源，與中國石油大學(xué)(華東)、西南石油大學(xué)、長(cháng)江大學(xué)等聯(lián)合開(kāi)展尖端技術(shù)類(lèi)培訓，實(shí)現員工全方位素質(zhì)提升。

——注重標準化培訓體系建設，構建測井特色崗位體系。按照推進(jìn)崗位培訓標準化建設要求，借鑒集團人力資源管理崗位標準化培訓體系，依托企業(yè)管理項目開(kāi)展標準化體系建設立項，邀請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司開(kāi)展測井關(guān)鍵崗位人才標準化培養體系建設咨詢(xún)，對標斯倫貝謝等國際公司，梳理測井特色崗位332個(gè)，采取“體系+項目”的運行方式逐步完善項目開(kāi)發(fā)，陸續開(kāi)展測井采集工程師、解釋工程師、儀器維修工程師等崗位的標準化培訓體系建設，以標準化體系開(kāi)展崗位評估，進(jìn)而實(shí)現精準培訓。配套開(kāi)展課程開(kāi)發(fā)和教材編寫(xiě)，已累計開(kāi)發(fā)成套教材4套、課件199個(gè)。

——注重培訓方式方法創(chuàng )新，提高測井專(zhuān)業(yè)培訓的精準性和時(shí)效性。針對測井作業(yè)戰線(xiàn)長(cháng)、地域廣、專(zhuān)業(yè)化崗位種類(lèi)多等特點(diǎn)，全面推行線(xiàn)上線(xiàn)下融合式培訓，探索云端互動(dòng)新模式，利用測井“云直播”平臺將培訓課堂延申至生產(chǎn)一線(xiàn)，極大緩解工學(xué)矛盾，提高培訓時(shí)效。針對專(zhuān)業(yè)性強的技能類(lèi)培訓，大力推廣小班教學(xué)，采用研究式、互動(dòng)式、案例式培訓模式，切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。針對應急處置等安全類(lèi)培訓，充分利用好 VR、AR、MR等仿真模擬教學(xué)系統，開(kāi)展定制化沉浸式實(shí)操培訓，確保學(xué)員安全的同時(shí)凸顯訓戰結合效果。

——注重培養方式轉變，打造全能型工程師全生命周期培養。在工程師培養上，借鑒斯倫貝謝公司工程師晉級體系，結合測井公司實(shí)際，積極探索與實(shí)踐，由原來(lái)單純按需培訓向全生命周期培養轉變。按入職培訓3個(gè)月、現場(chǎng)實(shí)習培養1年、獨立頂崗2年、帶隊管理2年設計職業(yè)發(fā)展培養計劃，形成一套全能型測井工程師標準化培養晉級體系，建成一支128人的工程師隊伍。工程師培養經(jīng)驗得到上級認可，受邀參加中石油人事部研討會(huì )并作專(zhuān)題發(fā)言，中油技服將其作為內部經(jīng)驗分享收錄。

正是始終堅持“上接戰略、下接績(jì)效”理念，該中心員工教育培訓工作實(shí)現直線(xiàn)責任制和分類(lèi)分級管理，建設統一的培訓管理體系、統一的標準化培訓體系、統一的培訓資源體系(教師、教材、課件、題庫等)、統一的考評晉級使用體系、統一的證書(shū)管理。據統計，2018年以來(lái)，大規模全方位開(kāi)展員工培訓，累計培訓16萬(wàn)人次，處級及以上領(lǐng)導人員、一般經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)培訓率分別為37.5%、37.64%、42.71%，人均脫產(chǎn)學(xué)時(shí)超過(guò)103個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)也獲得一系列榮譽(yù)稱(chēng)號：2018年獲陜西省職業(yè)技能大賽測井工優(yōu)勝團體金獎、陜西省職工技術(shù)競賽儀修工程師優(yōu)勝團體金獎;2020年獲中國石油培訓項目設計大賽優(yōu)秀組織獎和個(gè)人三等獎，所編教材《測井井控技術(shù)手冊》《測井工》《工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)危害因素辨識與風(fēng)險防控》獲中國石油優(yōu)秀教材獎;2021年獲全國第一屆石油石化企業(yè)基層黨建創(chuàng )新案例優(yōu)秀組織獎;2022年獲中國石油首屆技術(shù)技能大賽數控車(chē)工團隊銅獎和優(yōu)秀組織獎、測井工團體一等獎。

(梁志華 邱志勇 方忠運)