浙江大唐國際紹興江濱熱電公司班組安全管理六部曲

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要載體。浙江大唐國際紹興江濱熱電公司設備維護部機務(wù)班組成立于2013年，現有員工16人，肩負著(zhù)公司燃機、汽機、鍋爐、輔機、供熱設備的檢修維護任務(wù)，具有技術(shù)要求高、生產(chǎn)任務(wù)急、作業(yè)覆蓋面廣的特征,班組通過(guò)實(shí)踐積累、總結經(jīng)驗，工作中施行“安全管理六部曲”工作法奏響“安全進(jìn)行曲”，在提高設備管控、確保人身安全方面取得良好效果，并獲得“中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )安全管理標準化示范班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。

“第一部曲”—嚴格執行一項制度。工作票制度是安全管理的基礎和抓手，工作票是作業(yè)人員的“護身符”，在工作票管理上下功夫，能夠切實(shí)提高人員安全意識、規避風(fēng)險，機務(wù)班組實(shí)行“兩個(gè)100%和一個(gè)必須”管理模式，現場(chǎng)作業(yè)100%開(kāi)票，任何一項作業(yè)均要按照工作票制度要求開(kāi)票后才能工作，杜絕無(wú)票作業(yè)，消除盲目施工帶來(lái)的安全隱患；工作票100%執行標準工作票，通過(guò)不斷改進(jìn)完善標準工作票票庫，實(shí)現標準化作業(yè)，確保施工現場(chǎng)安全風(fēng)險在控可控；加強對各作業(yè)攤點(diǎn)的檢查力度，有安全措施的工作票班組長(cháng)必須對作業(yè)現場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行檢驗，發(fā)現不安全因素立即整改，合格后方可工作，確保作業(yè)人員人身安全。

“第二部曲”—開(kāi)好班前班后會(huì )兩個(gè)會(huì )議。班前會(huì )班組長(cháng)在布置當天工作任務(wù)的同時(shí)認真講解工作中可能存在的風(fēng)險及防范措施，確保作業(yè)組成員“知風(fēng)險、會(huì )預防、能應急”。班后會(huì )對當天工作情況進(jìn)行總結，作業(yè)組成員根據任務(wù)分工交流分享工作中存在的安全隱患及注意事項，提高全員安全意識，并將危險點(diǎn)及控制措施記錄在“危險點(diǎn)防控手冊”中，目前防控手冊中涵蓋了有限空間、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)項目和重要設備檢修工作中存在的主要危險點(diǎn)及控制措施，在進(jìn)行工作時(shí)，通過(guò)查閱手冊能夠提高作業(yè)人員風(fēng)險防控意識，確保安全工作。

“第三部曲”—開(kāi)展好“三講一落實(shí)”、“三項反違章”和“二五巡檢”三項活動(dòng)。開(kāi)工前工作負責人組織開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，向作業(yè)組成員說(shuō)明工作任務(wù)、工作中存在的風(fēng)險及防范措施，針對高風(fēng)險和重大檢修作業(yè)，制作可視化PPT模板、播放事故案例進(jìn)行震撼教育，工作班成員“人人講”作業(yè)過(guò)程中存在的危險點(diǎn)及控制措施，并由工作負責人將防范措施落實(shí)到工作過(guò)程中去，保障作業(yè)人員人身安全；班組每個(gè)季度開(kāi)展一次“自評自定三項反違章”大討論，根據前一階段存在的違章行為確定“三項反違章”內容和控制措施，利用班前會(huì )和安全日學(xué)習正確的施工方法，讓大家“懂規程、會(huì )操作”，作業(yè)過(guò)程中發(fā)現違章現象立即制止，加強對違章人員的教育培訓，并在以后工作中進(jìn)行跟蹤檢查，直到徹底改掉不良作業(yè)習慣為止，此項活動(dòng)通過(guò)不斷糾正作業(yè)行為，讓每名班組成員都能筑牢安全作業(yè)意識、掌握正確操作方法，班組已經(jīng)累積制定出近40條反違章內容及控制措施，有效杜絕了工作中的習慣性違章現象；班組利用每周二、五上午時(shí)間開(kāi)展安全隱患大排查巡檢活動(dòng)，通過(guò)班組編制的20多個(gè)專(zhuān)項管理臺賬，將管轄設備、備品備件和工器具管理責任到人，讓每個(gè)人都參與到安全管理當中，發(fā)揮集體的力量“人人管設備、事事有負責”，并將檢查結果記錄在專(zhuān)項臺賬中，“二五巡檢”活動(dòng)的開(kāi)展不僅能夠快速準確的發(fā)現設備異常，消除設備隱患，同時(shí)通過(guò)對工器具檢查，可以確保工器具合格好用，為作業(yè)人員提供物資保障，通過(guò)對設備臺賬中記錄的運行趨勢進(jìn)行劣化分析，為實(shí)現設備全周期管理提供技術(shù)支撐，通過(guò)備件消耗統計可以較準確的計算出設備檢修周期，為計劃檢修提供理論依據。

“第四部曲”—天然氣系統作業(yè)四項安全防護措施。天然氣系統作業(yè)是機務(wù)班組危險等級最高的作業(yè)項目，為確保班組施工人員生命安全，經(jīng)過(guò)多年的摸索實(shí)踐，機務(wù)班組總結出天然氣系統作業(yè)安全措施：“隔離、置換、封堵、檢測”四個(gè)步驟，確保了天燃氣系統作業(yè)過(guò)程零泄漏。

“第五部曲”—隱患排查工作五確定。班組按照“隱患就是事故”理念積極開(kāi)展隱患排查工作，按照“定項目、定措施、定責任人、定完成時(shí)間、定期對閉環(huán)的項目進(jìn)行回頭看”的原則進(jìn)行閉環(huán)管理，徹底消除安全隱患。

“第六部曲”—有限空間作業(yè)六到位。即審批到位，作業(yè)前填寫(xiě)有限空間安全措施票，并經(jīng)過(guò)各級領(lǐng)導審批；培訓到位，作業(yè)前班組對有限空間相關(guān)知識進(jìn)行培訓、交底、考試，考試合格后才能參加工作；演練到位，工作前確認救援及逃生通道，根據作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的應急救援預案演練；檢測到位，有限空間作業(yè)必須按照“先通風(fēng)、后檢測、再作業(yè)”的流程進(jìn)行作業(yè)，過(guò)程中必須隨身攜帶氣體測量?jì)x；監護到位，作業(yè)過(guò)程中除工作負責人監護外，部門(mén)、安監部及公司領(lǐng)導對整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)行監督，不留盲區死角；應急到位，作業(yè)前各類(lèi)應急救援措施落實(shí)到位，保證發(fā)生異常能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理。“六到位”管理有效避免了有限空間作業(yè)過(guò)程可能出現的安全事故，保證了作業(yè)成員的人身安全。

機務(wù)班組以“安全管理六部曲”工作法為核心的特色安全文化建設，將安全文化建設融入到班組建設的全方位、全過(guò)程，不斷提高班組安全建設的標準和質(zhì)量，切實(shí)提升班組人員的安全思想意識，規范作業(yè)行為，為打造本質(zhì)安全型班組，確保公司穩定的安全生產(chǎn)局面打下了堅實(shí)的基礎。