上下聯(lián)動(dòng)，中建電力主題教育推進(jìn)亮點(diǎn)紛呈

10月13日，中建電力廣西防城港核電項目落實(shí)第二批主題教育加強愛(ài)國主義教育的要求，黨員志愿者走進(jìn)共建小學(xué)，為學(xué)生們發(fā)放公司編制的《雷鋒學(xué)堂》書(shū)籍，講解分享雷鋒同志無(wú)私奉獻精神和愛(ài)國情懷。

中建電力建設有限公司自開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育以來(lái)，全面把握守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)的總要求，從學(xué)習教育、調查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)四個(gè)部分全面縱深推進(jìn)。

在調查研究環(huán)節，針對業(yè)務(wù)形態(tài)多樣的情況，中建電力通過(guò)“一二三”對標調研工作法打通管理堵點(diǎn)。主要做法是同一個(gè)調研課題，在兩種不同業(yè)務(wù)結構、項目類(lèi)型進(jìn)行對標查擺，對標分析，擴大調研課題的維度、廣度，實(shí)現“三個(gè)”精準：?jiǎn)?wèn)題癥結精準識別，提升手段精準實(shí)施，管理堵點(diǎn)精準破解。例如，在大連紅沿河核電項目和蘭州融創(chuàng )項目開(kāi)展安全生產(chǎn)主題調研，將核電安全體系建設、管理手段作為民建項目安全管理措施的標準，將民建項目的安全考核體系與核電項目對標，求同存異，找到符合各自類(lèi)型項目的最優(yōu)方案。在基礎設施事業(yè)部與中建中環(huán)公司開(kāi)展市場(chǎng)拓展工作調研，協(xié)調不同類(lèi)型業(yè)務(wù)間合作解決開(kāi)拓市場(chǎng)難題。

結合主題教育的總要求，中建電力邊查邊查，立行立改，逐步落實(shí)大項目部撤并、做實(shí)二級次機構，先后成立及調整了4個(gè)分公司及2個(gè)事業(yè)部，完成區域分公司授權委托管理，梳理建立兩級管理職責和管控清單。根據二級機構建設方案和管理模式需求，組織總部各部門(mén)梳理各業(yè)務(wù)系統管理體系和工作流程，升級公司管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，切實(shí)提升公司治理能力，對公司202項制度梳理和修訂，通過(guò)修訂、合并、廢止等一系列舉措，公司管理制度將優(yōu)化完善至99項。

中建電力將主題教育開(kāi)展到每一個(gè)黨支部，每一名普通黨員，各基層支部將主題教育與中心工作結合開(kāi)展，不斷創(chuàng )新形式，時(shí)刻注重實(shí)效，做到了上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現了亮點(diǎn)紛呈。

在廣西防城港核電項目，黨支部為每名黨員劃分了責任區，將主題教育與施工生產(chǎn)相結合，督促黨員同志做好“宣傳員”、當好“生產(chǎn)員”、做好“服務(wù)員”;廣東太平嶺核電項目黨支部以“三化”特色做法為抓手推動(dòng)主題教育在基層落實(shí)開(kāi)展，即學(xué)習“常態(tài)化”、整改“清單化”、責任“階梯化”。

陜西分公司黨總支開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，以“四位一體”的做法縱深推進(jìn)主題教育工作， 即佩戴黨徽覓初心、主題教育受洗禮、黨員自評找差距、清單認領(lǐng)抓落實(shí);山東分公司黨總支結合組織黨總支委員和勞務(wù)工黨員結對學(xué)習，幫助勞務(wù)工黨員加強主題教育學(xué)習，一起整改，互相檢視問(wèn)題，提出問(wèn)題清單，監督整改落實(shí)。