為深入貫徹落實鹽城港集團關于安全生產“六化”工作部署，射陽港區(qū)以“網格化、專業(yè)化、數字化、全員化、實體化、手冊化”體系建設為作戰(zhàn)藍圖，在“十五五”開局之年打響安全生產“第一槍”，全力推進風險隱患治理體系和治理能力向事前預防的管控模式轉型。

劃區(qū)域，指向“明”，突出第一責任。以港區(qū)平面圖為底板，按照“網格化”責任區(qū)劃線，配置“專業(yè)化”責任人，劃定責任范圍，在各管理界面安裝責任主體的“網格化管理責任人告知牌”注明網格管理單位、責任人、聯系方式，按圖索驥，不斷夯實重點區(qū)域安全監(jiān)管主體責任落實。

人為本，橫向“聯”，突出凝核聚力。按照集團安健環(huán)“數字化”管理系統(tǒng)要求，開展“全員化”教育培訓。注重崗位責任、風險告知、操作規(guī)程、隱患排查等關鍵模塊實操；按照巡查檢查、管控措施、個體防護、閉環(huán)處置等方面制定考核細則，嚴格管控崗位風險。

強體系，靶向“準”，突出目標導向。根據門機吊裝、場地機械、水電維修等“實體化”崗位，摸排重點人員，以“手冊化”形式制作發(fā)放風險告知函68份并簽訂責任狀，著重強化崗位人員責任制落實，不斷實現港區(qū)安全風險自辨自控、隱患管理自查自糾的主動安全意識。

下一步，射陽港區(qū)將持續(xù)健全安全生產“六化”管理體系，建立由安全動態(tài)監(jiān)管支撐、第三方專業(yè)化服務、制度化考核獎懲的保障措施，形成督查檢查有力、職能監(jiān)管有效、主體責任落實、全員參與有序的風險管控體系，不斷提升本質安全水平，為鹽城港高質量發(fā)展夯實安全基礎。